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白寶俊

白寶俊

專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域:精益生產(chǎn)

內訓預約:(僅服務(wù)企業(yè)終端,培訓同行勿擾)

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講師介紹

白寶俊老師
★五百強制造業(yè)實(shí)戰型管理專(zhuān)家★
讓運營(yíng)簡(jiǎn)單快樂(lè )讓工作高效有料
[中基層管理][精益生產(chǎn)][質(zhì)量管理] [問(wèn)題解決]專(zhuān)家
 ◇ 精益生產(chǎn)實(shí)戰型專(zhuān)家/高級講師
 ◇ 六西格瑪黑帶認證講師
 ◇ 系統的接受過(guò)日本與美國專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)培訓,并做過(guò)幾百場(chǎng)改善經(jīng)驗

專(zhuān)業(yè)背景:
1.[上;壑芣服務(wù)于上;壑破髽I(yè)管理咨詢(xún)有限公司高級顧問(wèn)
輔導過(guò)奧文電機項目,三個(gè)月內樣板線(xiàn)生產(chǎn)效率提高了40%
2.[凱泉集團] 曾服務(wù)于石家莊凱泉雜質(zhì)泵有限公司,任總經(jīng)理工作。
推行卓越運營(yíng),開(kāi)展6S和可視化管理工作,推行小泵價(jià)值流改善,效率提高80%。
根據價(jià)值流規劃,對現有布局重新調整,扭虧400萬(wàn),實(shí)現盈利。
3.[賽萊默集團]曾服務(wù)于賽萊默水處理系統有限公司,從事精益生產(chǎn)和質(zhì)量改進(jìn)工作。
推行全員改善,全面推進(jìn)6S和可視化.
獨立領(lǐng)導價(jià)值流改善項目,建立拉系統和中小線(xiàn)單件流單元設計,并圓滿(mǎn)達成目標,該項目獲得總部以及中國區的高度認可,作為一個(gè)標桿生產(chǎn)線(xiàn)全球推廣。
建立現場(chǎng)質(zhì)量控制系統,實(shí)施FMEA和CP,導入防錯技術(shù)和SPC控制,提高供應商的質(zhì)量保證能力。已發(fā)貨產(chǎn)品缺陷率從2014年的1365ppm到365ppm;供應商的質(zhì)量水平從2014年的21460ppm降低到4264ppm。
建立全面質(zhì)量成本管理體制,參與公司的目標和指標制定
重新建立ISO9000體系和客戶(hù)服務(wù)體制
2008年通過(guò)綠帶認證,2014年獲得黑帶認證,領(lǐng)導項目4個(gè),推行300多個(gè)改善,年節省300多萬(wàn)美元。
2009年通過(guò)美國質(zhì)量經(jīng)理認證。
4.[普利司通]曾服務(wù)于普利司通輪胎有限公司,從事質(zhì)量擔當工作
 ◇ 建立TS16949體系,并于2005年通過(guò)認證;輔導3個(gè)1級供應商進(jìn)行過(guò)程能力改善,并通過(guò)日本本部審核。
 ◇ 主抓質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng),質(zhì)量改善,質(zhì)量日活動(dòng),上下工序走訪(fǎng)活動(dòng)等等
5.  [第三橡膠廠(chǎng)]主要從事過(guò)車(chē)間技術(shù)員,工藝員,項目管理,質(zhì)量管理,企業(yè)管理等工作
 ◇ 建立QS9000/GJB2001體系,并通過(guò)認證,同時(shí)主導產(chǎn)品的CCC認證;
在輪胎檢測方面引入全息檢驗技術(shù),在輪胎工業(yè)上發(fā)表全息技術(shù)在輪胎檢測中的應用論文。

擅長(cháng)課程:
一線(xiàn)主管問(wèn)題分析解決、一日生產(chǎn)管理、精益六西格瑪綠帶、黑帶培訓、統計過(guò)程控制(SPC)、8D、QCC、DFM、DFA、全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)系統導入、精益生產(chǎn)核心工具、價(jià)值流分析、TPM設備維修、精益班組管理等;

講師優(yōu)勢:
 ◇ 白老師長(cháng)期以來(lái)一直在企業(yè)摸爬滾打,一直奉行理論與實(shí)踐結合的方式,做到理論淺顯易懂,方法實(shí)用有效、思維不斷創(chuàng )新。在方針管理、現場(chǎng)管理、精益TPM設備管理、改善周活動(dòng)、快速換線(xiàn)(SMED)、質(zhì)量改進(jìn)、精益持續改善、成本管理、班組長(cháng)(督導者)能力提升的策劃及推進(jìn)方面,有著(zhù)豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
 ◇ 白老師系統的接受過(guò)日本與美國專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)培訓,有著(zhù)國企,日企,美企和,民營(yíng)企業(yè)的豐富經(jīng)歷,從事質(zhì)量和精益生產(chǎn)領(lǐng)域近二十年,與有先進(jìn)的管理理念和豐富經(jīng)驗的團隊一起工作,學(xué)習,成為了一名有豐富實(shí)戰經(jīng)驗的教練。
 ◇ 白老師以“空講理論,不能落地的老師就不是好老師;持續改善不能帶來(lái)收益的顧問(wèn)不是好顧問(wèn)”的宗旨,以深入淺出,通俗易懂的培訓風(fēng)格廣受客戶(hù)好評,真正做到在完成項目目標的同時(shí)培養精益管理團隊,提升卓越運營(yíng)能力,超越客戶(hù)期望的轉變。

教學(xué)風(fēng)格:
——[快樂(lè )有料]——
培訓項目操作實(shí)戰型專(zhuān)家主講,項目推行經(jīng)驗豐富,問(wèn)題解決更透徹,借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對性性的剖析、演練,實(shí)現學(xué)員帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)帶著(zhù)答案走!
——[輕松幽默]——
將專(zhuān)業(yè)系統的理論知識與企業(yè)實(shí)踐相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽(tīng)就懂、一練就會(huì )!
——[氣氛活躍]——
將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴,有利于學(xué)員參與其中,并確保學(xué)員主動(dòng)與持久的學(xué)習力。
——[學(xué)以致用]——
用互動(dòng)、體驗、講評等授課方式,讓學(xué)員在練中學(xué),學(xué)中練,達到學(xué)以致用,用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗,并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。

白寶俊主講課程

白寶俊老師最新公開(kāi)課安排:
混線(xiàn)生產(chǎn)標準作業(yè)&效率提升實(shí)踐
2024年8月09-10日 上海

一線(xiàn)主管問(wèn)題分析與解決
2024年9月12-13日 上海
質(zhì)量成本管理突破
2024年9月19-20日 上海
生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理
2024年12月19-20日 上海

往期課程及內訓:
  • 向質(zhì)量管理要效益——TQM全面質(zhì)量管理
  • 白寶俊講師視頻

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