產品中試管理培訓

新產品開發從樣機到量產的過程中(產品化過程)存在著以下共同問題:
1、新品沒有經過中試或中試的時間很短,制造部門戲稱研發的新品是“三無”產品,沒有生產文件、沒有工裝、生產現場出了問題沒人管;
2、轉產沒有標準,研發想快點轉產,生產對有問題的產品又不愿接收,希望研發把問題都解決了才轉過來,而市場又催得急,經常被迫接收,長此以往,導致研發與生產的矛盾激化;
3、有些企業開始成立中試部門,希望在中試階段把產品質量問題解決掉,但中試的定位與運作也很困惑,發生質量與進度的沖突時,如何取舍與平衡,以前研發與制造的矛盾轉化為研發與中試、中試與生產的矛盾,中試成了矛盾集散中心;
4、市場的壓力并不因中試的產生而減少,中試需要從哪些方面努力才能滿足產品的質量、進度的要求?中試的業務是面向研發還是面向制造,還是兼而有之?
5、量產后才發現產品可制造性差、成品率低、經常返工,影響發貨;
6、產品到了生產后還發生大量的設計變更;
7、產品到了客戶手中還冒出各種各樣的問題以致要研發人員到處去“救火”......
...產品中試管理專題課程:產品中試管理——從樣品到量產(曹修洪);打造高效率的產品測試體系-產品測試管理(James);從樣品到量產(呂立桂);產品測試方法與管理實踐(何重軍);產品測試管理、方法與工具(李老師);...
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