產品經理培訓

產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環節,是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物,因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。業界大量公司在構建產品管理體系和培養產品經理的過程中常見如下困惑的問題:
1. 產品經理該如何定位?究竟定位于研發還是定位于市場?
2. 產品經理和項目經理有什么區別?如何作好分工?
3. 產品經理究竟應該具有什么樣的素質模型?誰來承擔比較合適?
4. 產品經理如何參與產品的市場管理流程?如何從源頭來規劃產品?
5. 如何推動產品開發全流程的工作?
6. 如何協調產品的市場管理、開發管理、財經管理之間的關系?
7. 產品經理如何管理產品團隊?
8. 公司如何建立產品經理的培養體系以成批培養產品經理?...產品經理專題課程:產品市場管理――產品戰略與路標規劃(曹修洪);從技術走向管理——研發經理的領導力與執行力(朱光輝);成功的產品經理——產品經理的野蠻成長(實戰專家);打造高效率的產品測試體系-產品測試管理(James);產品經理如何真實的挖掘和體現需求最佳實踐(多名講師);產品結構設計(李昊);產品平臺與CBB技術管理——加速產品研發速度的利器(James);...
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