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      新視角,解決復雜產品質量問題,劉梁平線上課程

      【授課方式】 線上課程
      【開課時間】 2023年2月23日
      【課程時長】 1天
      【培訓講師】 劉梁平
      【課程費用】 ¥2280元/人 (含資料費、專家演講費)
      【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
      【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
      【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
      【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!

      《新視角,解決復雜產品質量問題》課綱介紹:

      授課對象:
      研發/質量/技術/工程/生產(經理/主管),各工程師(PE、QE、ME、QA、PQE、SQE等)及其他與質量、生產相關的人員。

      課程背景:
          解決產品質量問題是工藝、研發、質量、制造管理人員持續要面對的課題;雖然,我們耗費了大量的時間和成本去學習各種質量改善工具,但是,公司產品中的問題依然存在,仍然有很多問題困擾我們:
      1、遇到多因素或復雜質量問題時,很難找到原因;
      2、單個零件都沒有問題,但組裝后就出現性能/功能不良;
      3、想提高效率,對參數進行優化,但又怕質量出問題;
      4、找出很多可能的原因,但試驗需要很長時間,又不能停線,耗不起;
      5、出了問題,到底是生產過程問題?設計問題?又或是供應商來料問題?沒人說的清楚; 
      6、分析問題,運用了很多數理統計工具,員工不易理解,很難掌握。
       怎么才能快速,有效的找到真正的原因,并得以有效、徹底解決呢?
       那么我們需要從新角度,新視角來看待產品質量問題;快改法(謝寧工具)就是一套快速、有效,實用的解決長期質量問題的系統方法;他是由美國人多里安•謝寧(Dorian Shainin)發展、豐富和完善的一套系統解決問題工具, 它是:
      1、一套解決長期復雜質量問題的系統工具;
      2、通過數據分析,從果到因,以現有生產的產品來分析原因的一種全新方法;
      3、快速提升產品質量,降低成本的有效方法。
      美國流傳這樣一句話:沒有戴明,美國就沒有質量哲學,沒有朱蘭,美國就沒有質量方向,沒有謝寧,美國就無從解決質量問題;這句話充分肯定了三位大師在質量領域的地位。

      培訓目標:
      1、學員可以突破原有的常規思維,打破思維局限;
      2、學員能選用最簡單,最實用、最有效的工具去解決實際中遇到的復雜產品質量問題;
      3、學員將會掌握結構化的分析與解決復雜產品問題的思維工具,分析與解決問題的能力將會得到顯著提升,并有效改善工作現狀!

      課程大綱:
       
      課程導入
       ◇ 講師介紹
       ◇ 學員介紹
      第一部分:分析問題時常見陷阱
       ◇ 1.1常用問題分析方法
         ※ 思考與討論
       ◇ 1.2 分析過程中最難的是什么?
         ※ 在線調查
       ◇ 1.3 原因分析時的陷阱
         ※ 在線調查
         ※ 陷阱分析
      第二部分: 如何避免掉入陷阱
       ◇ 2.1三位質量大師
         ※ SHAININ介紹
       ◇ 2.2 分析問題流程
         ※ 流程介紹
         ※ 流程如何避免陷阱
      第三部分: 系統工具應用
       ◇ 3.1問題定義
         ※ 什么是問題
         ※ 快速識別管控與技術問題
       ◇ 3.2 過程確認法
         ※ 墨菲定律
         ※ 案例討論
       ◇ 3.3 測量系統
         ※ 分辨率
         ※ 計量型與計數型
         ※ 互動游戲
       ◇ 3.4 多變量法
         ※ 撲克牌游戲
         ※ 三大原因族系
         ※ 如何畫族譜
         ※ 練習與思考
       ◇ 3.5 部件搜索法
         ※ 汽車打不著火
         ※ 案例分析與討論
         ※ 使用方法與步驟
         ※ 練習與討論
       ◇ 3.6 集中圖
         ※ 案例分析
         ※ 理解隨機與非隨機的方向
         ※ 練習與討論
       ◇ 3.7 成對比較法
         ※ 案例分析與討論
         ※ 使用方法與步驟
         ※ 練習與討論
       ◇ 3.8 產品過程/搜索法
         ※ 案例分析與討論
         ※ 使用方法與步驟
       ◇ 3.9 變量搜索法
         ※ 情境討論
         ※ 猜紅包金額游戲
         ※ 二元法原理
         ※ 使用方法與步驟
       ◇ 3.10 全因分析
         ※ 烤面包練習
         ※ 如何提高口味
         ※ 全因分析三大原則
         ※ 使用方法與步驟
         ※ 練習與討論
       ◇ 3.11 響應曲面
         ※ 使用方法與步驟
         ※ 案例分析
       ◇ 3.12 B vs C比較法
         ※ 確認改進效果的持久性
         ※ 兩種識別方法
         ※ 練習與討論
       ◇ 3.13 正向控制表
         ※ 制作控制表,包括但不限:人員,方法,時間,地點的控制清單
       ◇ 3.1 預控制圖
         ※ 掌握預控制圖的4原則;
         ※ 正確使用預控制圖。
         ※ 練習與討論
       ◇ 課程總結與回顧
       ◇ 學員分享 

      講師介紹:
      劉梁平老師:
      教育及資格認證
       ※ 現場改善、質量改善咨詢師、培訓師;
       ※ 南昌大學 產品質量工程專業;
       ※ 六西格瑪黑帶;
      講師經歷及專長:
       ※ 劉老師曾任職深圳信維通信,擔任品質&制造經理。在工作期間,企業獲三星審核A級;實現華為全年零投訴;為集團培養了一批生產主管;同時通過盤活閑置資產,為公司每年獲利30萬以上;通過精益布局提高生產效率40%以上;并解決多件嚴重質量產品問題(每件收益100萬以上/年)
       ※ 曾任職某汽車用品制造企業,擔任副總經理,在職期間,使公司順利獲得TS16949認證;公司產值同比增加2倍;采購總成本下降5%~10%;任職內無安全事故發生
       ※ 曾任職某科技股份公司,擔任體系主管&QE,任職期間,幫助企業一次性通過ISO9001及ISO14001體系認證;并帶領企業成功通過了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500強企業的審核;通過改善項目將電鍍不良黑白點不良率由9.6%下降到2.4%。
       ※ 劉老師擁有10年以上現場質量改善的項目輔導經驗。擅長領域有:SAS-Shainin產品問題解決法、SIX SIGMA相關工具應用、質量管理各大工具;精益生產、TS16949體系運作、5大手冊、TRIZ創新工具……。
      培訓客戶:
       ※ 劉老師曾服務的客戶有:東軟醫療、嘉林藥業、長興化學、久益環球、采埃孚富奧底盤、漢拿世特科、英納法汽車、江天重工、神鋼、新偉祥、普天單向器、中芯國際、遼寧奧美、馬瑞利、天易幕墻、史丹利、精英制膜、中糧金帝、福耀客車玻璃、岱摩斯變速器、櫻泰汽車飾件、天士力、綠北洋皮革、、國際交換系統、索尼愛立信、艾默生雅達電子、通用半導體、樂庭電線、依利安達電子、TCLAV事業部、樂金華奧斯、深南電路、麥克維爾空調、圣戈班、諾維信、諾和諾德、拜耳化學、銘基食品、艾貝服飾
      講師部分項目經驗:
       ※ 劉老師主導了聽音不良改善的項目,某聽音產品不良不穩定,不良率波動20%-50%,通過系統解決問題路徑改善,不良率降至5%以內
       ※ 主導了RF不良改善項目,某產品RF不良,高頻與低頻不良,不良率約10%,通過系統解決問題路徑法改善,不良率降至0.2%
       ※ 主導了產品性能搖擺測試不通過的項目,2010年3月生產TLD3350產品時,發現在搖擺10-20次 時上座會從彈簧中搖出,通過系統解決問題路徑改關,不良比率為10%左右;最終改善到無此不良現象。
       ※ 主導了降低電鍍黑白點不良率的項目,QCC(開發工具)項目鍍膜部2005年12月平均良率85.2% ,鍍膜部2006年1月上半月平均良率84.6% ,鍍膜部2006年1月上半月黑白點占總不良率15.4%中的5.76%; 最終項目改善后平均良率達93%。

      課程名稱: 《新視角,解決復雜產品質量問題》劉梁平-在線
      開課時間: 2023年2月23日
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