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        供應商開發與績效管理,夏老師線上課程

        【授課方式】 線上課程
        【開課時間】 2022年12月27-28日 騰訊會議
        【課程時長】 2天
        【培訓講師】 夏老師
        【課程費用】 ¥4500元/人 (含授課費、資料費、稅費等)
        【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
        【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
        【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
        【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!

        《供應商開發與績效管理》課綱介紹:

        培訓對象:采購、物流、計劃、供應商管理、庫存管理人員等相關人員

        課程背景

            開發并保有具有高度競爭力的供應商群體,是現代采購的關鍵性工作,將會為公司帶來關鍵的戰略競爭力。 采購部門需要將工作從簡單的“買東西”,升級到尋找和培養適合公司戰略的合作伙伴。在這一任務目標下, 正確、合理地選擇、評價與管理供應商就成為采購的主要工作任務之一,深刻影響著企業的市場競爭力。本次 課程將全面講述現代供應商開發與管理的完整過程,同時聚焦需求多變、交付意外頻出、質量不穩定、強勢供 應商合作困難等實際問題,通過案例分析和討論,使學員樹立全新的供應商管理理念,掌握實用的操作方法, 幫助企業和個人持續提升競爭力。

        課程收益 
        – 了解供應商管理所必須具備的支撐基礎; 
        – 掌握供應商全生命周期的管理流程; 
        – 掌握需求管理的方法與步驟 
        – 明確供應市場開發與分析的方法與步驟; 
        – 學習實施品類管理和制定品類策略的方法; 
        – 掌握供應商評估和審核的流程與技巧; 
        – 了解供應商績效考核和持續改善的實施方法; 
        – 識別供應商管理的風險; 
        – 介紹 SRM 供應商關系管理系統的功能與實施辦法 
        – 分享供應商管理的經典案例;

        內容大綱:

        一、供應商管理的建設基礎
        采購職能的建設框架及供應商管理在框架中的位置和作用
        供應商管理的工作范圍、內容和流程
        采購部門的戰略目標和供應商管理目標的關聯
        采購組織架構與供應商管理目標的支撐關系
        供應商庫的作用及其建設與更新
        物料主數據的管理對供應商管理的影響

        二、需求管理和支出分析
        采購需要管理需求的哪些方面? 為什么需要?
        采購怎樣建設成體系的需求管理規范?
        實施需求管理的方法和流程
        支出分析和需求管理的關系
        案例:某 500 強制造業企業對采購需求的管理和對供應商開發的指導

        三、供應市場調查與分析
        什么是供應市場?采購調查和分析什么內容?出于什么目的
        供需均衡理論
        供應市場環境調查(PESTEL)
        市場競爭的 4 種類型
        市場 5 種競爭力類型(Porter 模型)
        供應市場的SWOT分析
        采購市場中使用的經濟學術語和概念
        案例:新能源車市場的供需趨勢

        四、品類劃分和品類采購策略
        品類劃分的市場屬性和性能屬性,及其彼此的關系
        基于品類樹和供應市場調查制定品類供應商的開發和管理策略
        卡拉杰克矩陣在品類劃分和制定采購策略方面的應用
        案例:家居用品的品類劃分與采購策略

        五、供應商評價和選擇流程
        制定供應商評價和選擇的執行計劃
        采購方式的選擇:招投標、詢比價、單一來源、競爭性談判等方式的適用條件和選擇標準
        招投標管理過程:
         ◇ 招投標流程
         ◇ 有限招標和公開招標的差異
         ◇ 入圍標準的建設
         ◇ 評標小組的成員和評價標準
         ◇ 招投標過程中應注意的法律要求
        供應商評估流程和注意要點:
         ◇ 評估與審核的 6 步操作法
         ◇ 質量管理水平的評價和樣品的合格性審核
         ◇ 采購如何進行供應商風險的檢查和預判?
         ◇ 供應商交付能力和及時性如何審核?
         ◇ 供應商成本如何評估?價格分析和料、工、費的分析如何實施?成本模型如何構建?
        供應商選擇的方式和方法
        采用供應商早期參與(ESI)時需要注意的要點
        案例討論:某領先電子制造企業的供應商開發

        六、供應商的關系分級
        基于正反 Kraljic 采購模型產生的 16 種供應商關系
        供應商分類和分級會影響現實工作的哪些方面
        供應商分級的調整
        供應商數量的優化
        案例:某醫療用品企業的供應商分級

        七、供應商績效標準(KPI)的制定和使用方法
        供應商考核的流程和實施方法
        制定供應商 KPI 時的 SMART 原則
        供應商評分和平衡記分卡的使用
        與供應商回顧考核結果和制定改善計劃
        考核計劃與現實利益的掛鉤
        不合格供應商的淘汰流程與其中的注意要點
        案例:某 500 強企業對其物流供應商的考核

        八、供應商績效的改善與能力提升
        供應商績效改善和績效能力的提升包含哪些方面?
        改善和提升的工具及其使用方法
        怎樣提升供應商交期表現?
        怎樣提升供應商質量表現?
        成本優化(價格,庫存,付款,精益生產)
        供應商可持續發展
        采購內部流程優化
        案例:某 500 強企業對其物流供應商的能力改善與提升
        供應商風險管理
         ◇ 風險類型
         ◇ 供應風險模型
         ◇ 風險評估考慮內容
         ◇ 案例:供應商風險管理缺失的經驗和教訓

        九、供應商關系管理(SRM)系統的介紹
        SRM 系統的作用:為什么采購除了 ERP 以外還需要自己的專業系統
        SRM 系統的功能模塊介紹
        采購在搭建 SRM 系統的過程中,為了確保系統質量而必須完成的工作
        SRM 系統開發的風險和管理辦法
        案例:某 500 強 SRM 系統的開發

        培訓講師介紹:夏老師

        供應鏈管理專家、資深講師、咨詢顧問
        加拿大滑鐵盧大學數學學士
        中國物流與采購聯合會(CFLP)采購與供應鏈專家委員會委員
        美國注冊采購經理(CPM)
        美國項目管理師(PMP)
        美國注冊供應管理專家(CPSM)培訓講師
        中國供應鏈管理專家(SCMP)培訓講師

        行業經驗 

        10年供應鏈培訓講師經驗,累計授課學員超過5000人次,涉及電子、醫療、汽車、電商、物流、飛機維修、服裝、機械、裝飾、生鮮食品等行業。長期持有CPSM培訓講師等高端講師資質。7年供應鏈管理咨詢顧問經驗,為國家電網、中船重工、中泰化學、振德醫療、博愛集團、綾致時裝、美設集團、冠捷集團、唯品會等國內外行業領先企業實施過多個供應鏈管理體系優化和IT系統開發的項
        目,多次獲得“年度最佳項目”、“年度明星項目”等客戶授予的高度評價。

        10年的國內企業工作經驗,曾服務于IBM、聯想集團、籬笆網、貝業物流等行業領先企業。工作內容覆蓋采購、計劃、倉儲、物流、質量、生產管理、物料控制、項目管理等供應鏈主要職能環節,擁有從一線專員到事業部總經理的完整職業經歷,對制造業、電商、工程項目的供應鏈運作有深入了解。

        3年加拿大工作經驗,從事數據分析、軟件設計與開發、數據庫運維等工作,熟悉IT系統的開發過程,具備豐富的供應鏈IT系統的開發經驗與知識。

        在國內A級期刊《供應鏈管理》上發表第一作者論文1篇(《SRM系統的價值、功能與發展前景淺探》,2020年5月刊)。

        課程名稱: 《供應商開發與績效管理》夏老師-在線
        開課時間: 2022年12月27-28日 騰訊會議
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