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如何打造高績(jì)效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選、育、用、留管理成功之道,張現鋒內訓課程


培訓講師張現鋒 培訓方式講師面授; 課程時(shí)長(cháng)2天;
課程預約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓課綱 課綱下載
培訓關(guān)鍵詞:研發(fā)團隊培訓,研發(fā)人員管理培訓,研發(fā)管理培訓

《如何打造高績(jì)效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選、育、用、留管理成功之道》課綱內容:

參加對象
公司總經(jīng)理、研發(fā)總監、人力資源總監、產(chǎn)品線(xiàn)總監、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)部門(mén)主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專(zhuān)員等。

課程背景
高科技企業(yè)的競爭一定是團隊的競爭,不同的團隊創(chuàng )造的價(jià)值會(huì )有天壤之別。研發(fā)的部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理和HR經(jīng)理在團隊構建的過(guò)程中經(jīng)常遇到以下問(wèn)題:

1、 研發(fā)人員比較內秀,不擅交流,如何挖掘他們的真實(shí)想法?
2、 辛辛苦苦招來(lái)的研發(fā)人員怎么干一段時(shí)間就離職了?
3、 獵頭挖人成本太高,還水土不服,怎樣才能招到公司需要的研發(fā)人員?
4、 培訓費用花了不少,怎么沒(méi)有效果?如何培養這些研發(fā)人員?
5、 如何用好這些研發(fā)人員,讓他們保持良好的斗志和激情?
6、 把合適的人放到合適的工作崗位上,這話(huà)說(shuō)起來(lái)容易,怎么干?
7、 傾注了大量心血培養的研發(fā)人員怎么就留不下來(lái)呢?反而投奔競爭對手啦!
8、 留住研發(fā)人員有哪些手段?事業(yè)、待遇、感情留人怎么組合使用?
……
本課程結合顧問(wèn)過(guò)去幾年大量培訓和咨詢(xún)的經(jīng)驗,結合研發(fā)主管面臨的這些問(wèn)題總結出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)打造高績(jì)效研發(fā)團隊的解決之道,非常強調從業(yè)務(wù)的角度來(lái)進(jìn)行研發(fā)的團隊構建,通過(guò)多年總結得出一套行之有效的方法打造高績(jì)效的研發(fā)團隊,從而提高研發(fā)效率,提高投入產(chǎn)出比。

培訓收益
1. 分享講師800場(chǎng)研發(fā)管理培訓的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗,通過(guò)現場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2. 了解高績(jì)效研發(fā)團隊的特點(diǎn)、研發(fā)團隊的構成,并總結自己公司的差距
3. 總結研發(fā)團隊的發(fā)展階段,如何針對不同的階段的管理方法
4. 掌握研發(fā)人員招聘的方法和技巧,確保公司能夠找對人
5. 掌握研發(fā)人員的培養方法,根據職位體系來(lái)設計培訓課程體系
6. 掌握資源池和崗位輪換的方式培養關(guān)鍵核心人才;
7. 掌握研發(fā)團隊和個(gè)人的績(jì)效目標制定的方法,用好研發(fā)人員
8. 掌握研發(fā)團隊留人的方法和技巧,事業(yè)留人、待遇留人、感情留人
9. 根據授課內容,學(xué)員可以結合企業(yè)的自身情況實(shí)踐高績(jì)效研發(fā)團隊建設之道

培訓課時(shí)
12小時(shí)(兩天)

課程大綱
一、 團隊管理熱身游戲
游戲演練:撲克游戲——上中下三層互動(dòng)(體驗:管理對人與對事,三層角色定位,目標下達,控制與跟蹤,愿景與目標共享,結果反饋等)
1、為什么失。ǔ晒Γ?
2、中高層在執行過(guò)程中犯了什么錯誤?
3、基層干部在執行過(guò)程應該扮演什么角色?
二、 如何構建高績(jì)效的研發(fā)團隊
1. 研發(fā)人員的特點(diǎn)
1)研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強
2)不善溝通,想法隱藏較深
3)流動(dòng)意向比較明顯
4)績(jì)效差距比較大
5)研發(fā)人員不服管
2. 研發(fā)人員的素質(zhì)模型
1)研發(fā)人員的冰山素質(zhì)模型
2)優(yōu)秀研發(fā)人員的常規素質(zhì)要求
3. 案例分享:某案例公司的研發(fā)人員的素質(zhì)模型
4. 高績(jì)效研發(fā)團隊應該具備的特點(diǎn)
1)溝通良好
2)協(xié)調并行工作
3)高績(jì)效決策、快速執行
5. 如何保持研發(fā)人員的斗志和激情?
6. 研發(fā)團隊的分類(lèi):部門(mén)團隊和項目團隊
1)部門(mén)團隊的特點(diǎn)——常設機構
2)項目團隊的特點(diǎn)——臨時(shí)組織
3)不同發(fā)展階段的公司的研發(fā)團隊的構成
7. 研發(fā)團隊構建中HR經(jīng)理和研發(fā)部門(mén)經(jīng)理的職責劃分
8. 業(yè)界公司研發(fā)團隊的構成(案例)
9. 研發(fā)團隊建立的過(guò)程(研發(fā)團隊成長(cháng)的幾個(gè)階段)
10. 如何培養研發(fā)團隊的精神
11. 研發(fā)團隊的沖突管理
1)研發(fā)團隊常見(jiàn)的沖突(案例)
2)產(chǎn)生沖突的原因分析(案例)
3)如何處理研發(fā)團隊的沖突(案例)
12. 團隊溝通中要注意的問(wèn)題
1)有益的團隊成員行為(案例)
2)有害的團隊成員行為(案例)
13. 團隊領(lǐng)導如何輔導不同類(lèi)型的團隊成員
1)指揮傾向型
2)思考傾向型
3)關(guān)系傾向型
4)聽(tīng)命行事型
14. 打造高績(jì)效研發(fā)團隊的幾個(gè)關(guān)鍵要素
1)選——招聘調配
2)育——培訓開(kāi)發(fā)
3)用——績(jì)效管理
4)留——報酬認可
15. 演練與問(wèn)題討論
三、 如何選對研發(fā)人員
1. 不同發(fā)展階段的公司對研發(fā)人員的需求是不一樣的
1)初創(chuàng )期、成長(cháng)期、快速發(fā)展期、成熟期、衰退期
2)如何讓合適的人上車(chē)
3)如何識別不同員工的動(dòng)機
4)到什么山唱什么歌,不能好高騖遠
2. 研發(fā)招聘的規劃和公司業(yè)務(wù)如何結合
1)研發(fā)招聘需要提前期
2)研發(fā)人員上手需要較長(cháng)時(shí)間
3. 研發(fā)招聘中HR和部門(mén)經(jīng)理人如何分工
1)專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事情
2)研發(fā)招聘的流程設計
3)部門(mén)經(jīng)理和HR在招聘中如何分工
4. 研發(fā)人員的4關(guān)面試——如何避免武大郎開(kāi)店?
1)基本素質(zhì)面試
2)專(zhuān)業(yè)的縱深度(誰(shuí)來(lái)干?)
3)專(zhuān)業(yè)的橫向跨度
4)冰山下面的職業(yè)素養(拍板的人)
5. 應屆生的面試
6. 社招人員的面試
7. 研發(fā)人員的背景調查(HR做的事)
1)如何識別假文憑、假的工作經(jīng)歷?
2)如何識別“說(shuō)的比干的好聽(tīng)”?
8. 研發(fā)如何挖人
1)如何甄別合適的空降兵
2)挖團隊和挖個(gè)人的好處與壞處
3)挖來(lái)的空降兵如何融入公司
9. 怎么解決“打少林拳的人上了武當山”?
10. 技術(shù)型公司的特點(diǎn)
1)從研發(fā)向其他部門(mén)輸送人才
2)內部的人才流動(dòng)機制
11. 演練與問(wèn)題討論
四、 如何培養研發(fā)人員
1. 研發(fā)人員職業(yè)生涯管理給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值
1)人才的梯隊建設
2)雙重晉升標準將合適的人放在合適的工作崗位上
3)發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)
2. 區分不同的人的特點(diǎn)
3. 研發(fā)職位說(shuō)明書(shū)
1)職位說(shuō)明書(shū)的標準
2)如何進(jìn)行職位的評估
3)如何基于業(yè)務(wù)流程來(lái)設計公司的職位說(shuō)明書(shū)
4. 系統化培養研發(fā)人員的前提:技術(shù)任職資格管理
1)技術(shù)任職資格管理的標準
2)技術(shù)職位族的劃分
3)系統工程師的任職資格標準(案例)
4)項目經(jīng)理的任職資格標準(案例)
5)軟件工程師的任職資格標準(案例)
6)硬件工程師的任職資格標準(案例)
5. 案例分析:某案例公司的研發(fā)職位系列
6. 研發(fā)人員的能力測評
7. 研發(fā)人員培養中部門(mén)經(jīng)理和HR的職責劃分
1)研發(fā)培訓課程的開(kāi)發(fā)——根據任職資格管理體系來(lái)建立培訓體系
2)在干中學(xué),在學(xué)中干
3)研發(fā)人員培養積分卡
8. 幾類(lèi)關(guān)鍵研發(fā)人員的培養
1)研發(fā)項目經(jīng)理
2)系統工程師
3)技術(shù)專(zhuān)家
9. 研發(fā)體系的課程設計
1)產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理資源池的課程體系
2)各專(zhuān)業(yè)職能領(lǐng)域的資源池的課程體系
3)培訓課程如何結合公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)
10. 經(jīng)驗案例庫與規范庫
11. 研發(fā)人員培養的過(guò)五關(guān)斬六將
12. 新員工培養的思想導師制
1)思想導師制的設計
2)思想導師制的執行
3)思想導師制給公司帶來(lái)的收益
13. 系統化的培養研發(fā)人員方法
1)資源池管理方法
2)崗位輪換
14. 咨詢(xún)案例:某案例公司研發(fā)核心人才培養方案及實(shí)施計劃
15. 討論與演練
五、 如何用好研發(fā)人員
1. 把合適的人放到合適的工作崗位上
1)如何用人之長(cháng)
2)發(fā)揮優(yōu)勢
2. 用好研發(fā)人員的關(guān)鍵是做好績(jì)效管理
1)價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配的關(guān)系
2)如何激發(fā)研發(fā)人員的斗志和潛能
3. 研發(fā)績(jì)效管理的獨特性
1)創(chuàng )新型工作的特點(diǎn)
2)研發(fā)人員的特點(diǎn)
3)研發(fā)績(jì)效管理的原則
4. 研發(fā)績(jì)效管理的PDCA循環(huán)(計劃、輔導、考核與評價(jià)、反饋)
5. 部門(mén)經(jīng)理和項目經(jīng)理的KPI指標有哪些?
6. 部門(mén)經(jīng)理和項目經(jīng)理的KPI怎么往下落實(shí)
1)KPI指標制定的方法
2)KPI指標如何往下分解
3)員工的個(gè)人績(jì)效承諾如何制定
7. 如何產(chǎn)生好的績(jì)效
1)以主業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)員工的成長(cháng)
2)研發(fā)人員績(jì)效的跟蹤和輔導
3)研發(fā)人員績(jì)效的評價(jià)與反饋
8. 研發(fā)人員的能力和態(tài)度的4象限
9. 如何用好幾類(lèi)關(guān)鍵的研發(fā)人員
1)研發(fā)項目經(jīng)理
2)系統工程師
3)技術(shù)專(zhuān)家
10. 技術(shù)任職資格認證及晉升
1)任職資格管理的制度和流程
2)如何進(jìn)行資格認證
3)如何進(jìn)行資格晉升
11. 咨詢(xún)案例:某案例公司研發(fā)人員績(jì)效考核方案
12. 討論與演練
六、 如何留住研發(fā)人員
1. 案例研討:為什么該公司工作超過(guò)2年的研發(fā)人員的占比不到20%?
2. 研發(fā)人員離職的原因有哪些?
3. 研發(fā)人員離職的征兆
4. 研發(fā)人員離職均是找到了下家
5. 留人的誤區
1)什么人該留,什么不需要留
2)如何留下核心員工
3)請神容易,送神難
4)研發(fā)人員的合理流動(dòng)對公司的正面影響
6. 如何做好研發(fā)人員離職面談
1)“先休息一段時(shí)間再說(shuō)”是空話(huà)
2)“我對公司挺滿(mǎn)意的!”是廢話(huà)
3)離職面談的步驟和需要注意的問(wèn)題
7. 通過(guò)事業(yè)留人的操作方法
1)讓員工看到希望——建立企業(yè)愿景和個(gè)人成長(cháng)目標
2)如何建立員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑
3)如何協(xié)助員工實(shí)現職業(yè)生涯目標
8. 通過(guò)待遇留人的操作方法
1)全面薪酬管理
2)薪酬給付的藝術(shù)
3)如何檢討和維持薪酬的激勵性
4)股權激勵的操作方式
9. 通過(guò)感情留人的操作方法
1)如何應用非經(jīng)濟性激勵
2)非經(jīng)濟性激勵中部門(mén)經(jīng)理的責任
10. 討論與演練
七、 總結
1. 高效團隊管理的65字方針
2. 所有的管理方法均是手段,業(yè)務(wù)是關(guān)鍵
3. 巨變的時(shí)代“花無(wú)百日紅”,需結合實(shí)際,融匯貫通
● 講師介紹

張現鋒
 ◇ 研發(fā)管理|項目管理實(shí)戰派資深講師
 ◇ IPD研發(fā)管理咨詢(xún)資深顧問(wèn)
 ◇ 美國項目管理專(zhuān)家(PMP)
 ◇ 中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)/浙江大學(xué)/武漢大學(xué)/山東大學(xué)研發(fā)管理特聘講師
 ◇ 瑞士富蘭克林大學(xué)EMBA
 ■ 專(zhuān)業(yè)背景:
   21年高科技企業(yè)研發(fā)項目管理實(shí)戰與研發(fā)創(chuàng )新管理培訓、咨詢(xún)豐富實(shí)戰經(jīng)驗。
    曾任職國際EMS龍頭企業(yè)富士康科技集團CMMSG事業(yè)群,從事商用計算機系統的研發(fā)項目管理工作,先后擔任過(guò)結構設計工程師、系統工程師、項目經(jīng)理、PMO經(jīng)理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、IBM、SONY 等客戶(hù)深度合作,成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產(chǎn)品的研發(fā)和成功上市。
    后在國內某著(zhù)名通信設備公司HW工作,擔任PDT項目經(jīng)理,負責交換產(chǎn)品線(xiàn)的新產(chǎn)品研發(fā)項目管理工作,成功地將IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與端到端研發(fā)項目管理體系在產(chǎn)品線(xiàn)試點(diǎn)并推行。同時(shí),作為項目核心組成員與國際頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)(IBM顧問(wèn)團隊)一道在研發(fā)系統推動(dòng)公司級研發(fā)管理變革(IPD),并具體負責此研發(fā)管理變革在本部門(mén)的推動(dòng)與具體實(shí)施工作。
    后加入咨詢(xún)行業(yè),專(zhuān)注于為廣大高科技企業(yè)提供研發(fā)創(chuàng )新管理體系培訓、咨詢(xún)和研發(fā)管理體系信息化規劃與實(shí)施咨詢(xún)服務(wù)。作為項目經(jīng)理和核心顧問(wèn),成功實(shí)施了包括美的集團、ATL新能源、CATL寧德時(shí)代、中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長(cháng)城汽車(chē)、中車(chē)集團、TCL、國家電網(wǎng)、浪潮信息、冠宇電池、航天九院539研究所、天賜新材、瀚川智能、星星充電、佳都科技、上海拓璞智能、中國重燃等上百個(gè)IPD咨詢(xún)項目。對標IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))研發(fā)管理和RDPM項目管理業(yè)界最佳管理模式,幫助企業(yè)建立了以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心的、系統、高效的端到端研發(fā)管理體系;并通過(guò)試點(diǎn)推行輔導,真正實(shí)現了IPD體系的“落地生根”,幫助客戶(hù)建立研發(fā)創(chuàng )新核心競爭力;同時(shí)幫助企業(yè)培養和鍛煉了一批懂IPD的中高層管理者和產(chǎn)品經(jīng)理|研發(fā)項目經(jīng)理|交付項目經(jīng)理人才梯隊。

 ■ 擅長(cháng)課程:
    專(zhuān)注于科技型企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新管理體系建設,對標IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))研發(fā)管理和RDPM項目管理業(yè)界最佳管理模式,為企業(yè)提供從公開(kāi)課內訓咨詢(xún)研發(fā)管理IT平臺體系落地推行貼身輔導的端到端研發(fā)管理解決方案。
擅長(cháng)的培訓課程主要包括:
 ※ 項目管理系列:
1)《研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰演練》
2)《從思想到行動(dòng)——項目管理業(yè)界最佳實(shí)踐實(shí)戰演練》
3)《基于IPD的研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰演練》
4)《研發(fā)項目管理工具與模板實(shí)戰演練》
5)《卓越的項目管理實(shí)踐與應用實(shí)戰演練》
 ※ IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))研發(fā)管理系列:
1)《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系精講》
2)《市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程最佳實(shí)踐實(shí)戰演練》
3)《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理實(shí)戰演練》
4)《研發(fā)質(zhì)量管理最佳實(shí)踐》
5)《研發(fā)人員的績(jì)效考核與激勵》
 ※ 研發(fā)管理技能提升系列:
1)《成功的項目經(jīng)理》
2)《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》
3)《優(yōu)秀到卓越:從技術(shù)向管理轉型成功之道》
4)《如何打造高績(jì)效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道》

 ■ 授課風(fēng)格
思維嚴謹、形式多樣、語(yǔ)言幽默、案例豐富、強調實(shí)戰,學(xué)以致用
 ■ 管理培訓背景
    曾在各地多次舉辦《市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》、《研發(fā)項目管理實(shí)戰》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與項目管理》、《項目管理最佳實(shí)踐》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵》等公開(kāi)課,曾經(jīng)為近千家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理培訓,培訓過(guò)的企業(yè)主要包括:中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中國中車(chē)、TCL、美的集團、OPPO、CATL寧德時(shí)代、烽火通信、京信通信、海爾集團、長(cháng)城汽車(chē)、漢能集團、南方航空、時(shí)代光華、威凱檢測、億緯鋰能、肯耐珂薩、歐派、西子OTIS、中聯(lián)重科、萊爾德、上海三菱電梯、成飛集團、聯(lián)適導航、港珠澳大橋中交聯(lián)合體、馬士基、遠鑄智能、德龍建伍、三安光電、武漢大學(xué)研究生院、樂(lè )凱集團、晟通集團、UR時(shí)裝、至高通信、山東大學(xué)總裁班、武漢大學(xué)總裁版、中國科技大學(xué)先研院、奧克斯、萬(wàn)家樂(lè )、亨通集團、佛山照明、華大半導體、芯昇科技、云米科技、尚途差旅、玄武無(wú)線(xiàn)、得力文具、上海艾帕電力電子、同方威視、北京KND、超思電子、大族激光、天津儀表集團、萬(wàn)東醫療、航天五院、北京移動(dòng)、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)、大唐移動(dòng)、中國普天公司、神州數碼、中電華大、FRNAKE、奧馬電器、吉品科技、圣豐種業(yè)、國電智深、至高通信、天合光能、春發(fā)食品、吉陽(yáng)自動(dòng)化、海鷗衛浴、瑞聲聲學(xué)、易事特、賽爾富科技、蔚藍生物、昆藥集團、騰輝光伏、億動(dòng)智能、業(yè)聚醫療、漢朔智能、綠網(wǎng)科技、華星光電等。其中部分公司邀請講課超過(guò)5次以上,得到了受訓企業(yè)和學(xué)員的普遍認可。
    同時(shí),還長(cháng)期應深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )、項目管理聯(lián)盟、肯耐珂薩、光環(huán)國際、時(shí)代光華、中華講師網(wǎng)、冠卓咨詢(xún)、中智時(shí)代光華、威凱檢測等單位的邀請,提供關(guān)于研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng )新方面的研討交流、公開(kāi)課培訓等,受到來(lái)自不同行業(yè)的新老客戶(hù)的肯定和贊譽(yù)。
客戶(hù)的評價(jià):
 ■ 管理咨詢(xún)背景
作為項目經(jīng)理和核心顧問(wèn),成功完成了100多家高科技企業(yè)(涉及IT、通信、電子、家電、汽車(chē)新能源、裝備制造、電力、化工等行業(yè))研發(fā)管理體系建設咨詢(xún)項目,項目范圍包括:市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規劃流程體系、端到端結構化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、端到端研發(fā)項目管理體系、研發(fā)績(jì)效管理體系、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系、技術(shù)任職資格體系、研發(fā)管理信息化系統規劃與實(shí)施上線(xiàn)推廣等,大大地提升了企業(yè)自身的研發(fā)管理能力和業(yè)務(wù)的快速成長(cháng)。
1)CATL(寧德時(shí)代新能源):IPD變革咨詢(xún)+RDM落地推行項目,任項目經(jīng)理和核心顧問(wèn),完成研發(fā)管理現狀調研診斷、結構化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設計、端到端研發(fā)項目管理體系設計與RDM系統的落地推行、研發(fā)績(jì)效管理體系設計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設計、市場(chǎng)管理體系設計等工作,幫助CATL建立以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心的系統研發(fā)管理體系,形成了公司新品研發(fā)的核心競爭力。
咨詢(xún)效果:該項目2015年底完成IPD體系設計和試點(diǎn)工作,助力寧德時(shí)代于2018年創(chuàng )業(yè)板成功上市,到2021年市值已突破1.2萬(wàn)億元;
2)廣州天賜:IPD變革咨詢(xún)項目,任項目經(jīng)理和核心顧問(wèn),完成研發(fā)管理現狀調研診斷、結構化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設計、端到端研發(fā)項目管理體系設計與RDM系統的落地推行、研發(fā)績(jì)效管理體系設計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設計、市場(chǎng)管理體系設計等工作,幫助天賜集團建立以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心的系統研發(fā)管理體系,形成了公司新品研發(fā)的核心競爭力。
咨詢(xún)效果:該項目2019年中完成IPD體系設計和試點(diǎn)推行工作,天賜股票從2019年22元飆升至2020年底130元,股價(jià)成長(cháng)了近6倍,到2021年市值已突破1200億元;
3)美的集團:“G-PLM”632全球模板落地實(shí)施推行項目,任核心管理咨詢(xún)顧問(wèn),主要咨詢(xún)內容包括研發(fā)現狀調研、研發(fā)管理流程/研發(fā)項目管理/需求管理/產(chǎn)品規劃/績(jì)效管理體系設計、落地IT業(yè)務(wù)藍圖設計、系統開(kāi)發(fā)上線(xiàn)推行,已成功幫助美的實(shí)現“一個(gè)美的、一個(gè)體系、一個(gè)標準” ,統一“打法”,強化了集團所屬子公司研發(fā)管理精細化管理水平,實(shí)現集團的數字化轉型,大大提升集團產(chǎn)品創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量。
咨詢(xún)效果:該項目2015年已完成咨詢(xún)和系統全面上線(xiàn)推行,助力美的集團股價(jià)從2015年的22元飆升到2020年底的93元,股價(jià)成長(cháng)了5倍,到2020年底市值已突破6574億元;
4)瀚川智能:IPD變革咨詢(xún)項目,任項目經(jīng)理和核心顧問(wèn),完成研發(fā)管理現狀調研診斷、結構化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設計、端到端研發(fā)項目管理體系設計與RDM系統的落地推行、研發(fā)績(jì)效管理體系設計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設計、市場(chǎng)管理體系設計等工作,幫助瀚川建立以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心的系統研發(fā)管理體系,形成了公司新品研發(fā)的核心競爭力。
咨詢(xún)效果:該項目2018年啟動(dòng)為期三年的戰略合作,已完成體系設計和試點(diǎn),順利進(jìn)入推行階段,助力瀚川智能于2019年科創(chuàng )版成功上市,到2021年市值已突破65億元;
5)中聯(lián)重科:IPD變革咨詢(xún)+RDM落地推行項目,任項目經(jīng)理和核心顧問(wèn),完成研發(fā)管理現狀調研診斷、結構化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設計、端到端研發(fā)項目管理體系設計與RDM系統的落地推行、研發(fā)績(jì)效管理體系設計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設計、技術(shù)任職資格體系設計等該工作,幫助中聯(lián)重科提升了組織整體的研發(fā)能力,建立了研發(fā)核心競爭力。
咨詢(xún)效果:該項目2013年已完成咨詢(xún)和試點(diǎn)推行工作,中聯(lián)重科銷(xiāo)售額從385億成長(cháng)到2020年600多億元,市值從2013年380億元成長(cháng)到2020年底市值已突破746億元;

 ■ 研發(fā)管理著(zhù)作
作為核心顧問(wèn),參與翻譯研發(fā)管理專(zhuān)著(zhù)有:
《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理—以市場(chǎng)為驅動(dòng)》、《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊》、《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊—工具1&2》等,已全部出版發(fā)行;

 ■ 培訓剪影
 

培訓課綱 課綱下載
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課程名稱(chēng): 《如何打造高績(jì)效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選、育、用、留管理成功之道》 課程類(lèi)型: 企業(yè)內訓
公司名稱(chēng): * (開(kāi)票抬頭) 所在行業(yè):
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