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產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉—產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(cháng)之道,張現鋒內訓課程


培訓講師張現鋒 培訓方式講師面授; 課程時(shí)長(cháng)2天;
課程預約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓課綱 課綱下載
培訓關(guān)鍵詞:產(chǎn)品經(jīng)理培訓

《產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉—產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(cháng)之道》課綱內容:

參加對象
總經(jīng)理、產(chǎn)品(線(xiàn))總監、產(chǎn)品(線(xiàn))經(jīng)理、產(chǎn)品管理部部長(cháng)、總工、研發(fā)/技術(shù)總監、市場(chǎng)總監/經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、資深研發(fā)工程師等。

課程背景
我們在為國內很多科技企業(yè)服務(wù)的過(guò)程中,發(fā)現企業(yè)中普遍存在如下問(wèn)題:
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)閉門(mén)造車(chē),只關(guān)注技術(shù),不關(guān)注客戶(hù),研發(fā)從早忙到晚,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不少,但賺錢(qián)的產(chǎn)品屈指可數
2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)才找客戶(hù)、找賣(mài)點(diǎn),銷(xiāo)售人員報怨我們的產(chǎn)品從娘胎中出來(lái)就躺在擔架上,產(chǎn)品沒(méi)有優(yōu)勢,也不知道競爭對手產(chǎn)品的弱點(diǎn),但我們產(chǎn)品的弱點(diǎn)往往被對手抓住
3. 幾乎沒(méi)有產(chǎn)品路標的規劃,有規劃也主要是技術(shù)驅動(dòng),客戶(hù)需求到不了規劃人員手中,公司神經(jīng)末梢與大腦失去聯(lián)系
4. 了解市場(chǎng)的不懂技術(shù),懂技術(shù)的不了解市場(chǎng),不知道需求應該誰(shuí)負責,缺少完備的需求收集、匯總、分析機制
5. 把銷(xiāo)售驅動(dòng)誤以為是市場(chǎng)驅動(dòng),銷(xiāo)售人員反饋的需求往往是短期行為、而且很個(gè)性化,研發(fā)總是被這些短平快的個(gè)性化需求驅動(dòng)的團團轉,還被老板罵“你們這幫笨蛋,怎么搞不出幾個(gè)拳頭產(chǎn)品出來(lái)?”……
    當一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線(xiàn)向多產(chǎn)品線(xiàn)跨越的時(shí)候,必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養,因為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節,是直接面向客戶(hù)、帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造價(jià)值的領(lǐng)軍人物,因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力。然而,很多發(fā)展中的企業(yè)在構建產(chǎn)品管理體系和培養產(chǎn)品經(jīng)理的過(guò)程中卻面臨很多困惑,比如:
1. 產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位?其職責是什么?
2. 產(chǎn)品經(jīng)理需要具備什么樣的能力?如何培養?
3. 如何與客戶(hù)有效溝通,從而發(fā)掘客戶(hù)的隱性需求?
4. 如何從大量的需求信息中提煉出核心的客戶(hù)需求?
5. 如何策劃有競爭力的差異化產(chǎn)品?
6. 如何確保策劃的核心需求在開(kāi)發(fā)過(guò)程中被充分實(shí)現?
7. 如何把新產(chǎn)品成功的推向市場(chǎng)?
8. 如何避免產(chǎn)品經(jīng)理淪落成“問(wèn)題經(jīng)理”?
9. 如何實(shí)現產(chǎn)品經(jīng)理從“單挑”模式向“打群架”模式的轉變?
10. 如何構建適合產(chǎn)品經(jīng)理成長(cháng)的優(yōu)良土壤?
……
基于以上典型問(wèn)題,我們結合近千場(chǎng)的培訓和上百個(gè)IPD變革咨詢(xún)案例,并不斷總結,從而推出該課程,案例、模板、經(jīng)驗、教訓、學(xué)員分享等貫穿全課程。

培訓收益
1. 了解產(chǎn)品經(jīng)理的生存環(huán)境和面臨的挑戰和壓力
2. 了解產(chǎn)品經(jīng)理正確角色定位、職責、素質(zhì)、能力要求
3. 掌握端到端的產(chǎn)品管理框架,建立產(chǎn)品管理全局觀(guān)
4. 掌握端到端市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規劃流程、工具和方法,了解業(yè)界最佳實(shí)踐實(shí)戰管理流程、制度、模板和案例
5. 掌握產(chǎn)品經(jīng)理如何有效的監管產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程而不需要過(guò)度陷入的方法
6. 掌握新產(chǎn)品上市管理的方法,確保營(yíng)銷(xiāo)團隊順利接手新產(chǎn)品的銷(xiāo)售
7. 掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機制,把脈產(chǎn)品的退市時(shí)機,做好新老產(chǎn)品的有序切換
8. 分享講師上百個(gè)IPD變革咨詢(xún)項目的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍訓戰培養的案例資料(流程、制度、模板、樣例……)

培訓課時(shí)
2天(12小時(shí))

課程大綱
一、 得產(chǎn)品經(jīng)理者得天下,時(shí)代呼喚產(chǎn)品經(jīng)理
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的新變化和新要求
2. 成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益
3. 小組案例研討:《成長(cháng)的煩惱》,總結產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理實(shí)踐中面臨的困擾和管理存在的核心問(wèn)題;
二、 產(chǎn)品經(jīng)理的修煉之一:在其位,謀其政,擔其責—成功產(chǎn)品經(jīng)理應掌握的角色認知定位與全局觀(guān)
1. 產(chǎn)品經(jīng)理是誰(shuí)?
2. 小組案例研討:產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)項目經(jīng)理職責有何不同?
3. 產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)項目經(jīng)理如何分工與協(xié)作?
4. 產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)項目經(jīng)理的區別和聯(lián)系是什么?
5. 產(chǎn)品經(jīng)理的定位可能的選擇
1)產(chǎn)品全生命周期的管理(產(chǎn)品/產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)理,產(chǎn)品/產(chǎn)品線(xiàn)總監)
2)產(chǎn)品策劃(產(chǎn)品策劃經(jīng)理)
3)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理)
4)產(chǎn)品推廣(產(chǎn)品行銷(xiāo)/推廣經(jīng)理與產(chǎn)品維護經(jīng)理)
6. 產(chǎn)品經(jīng)理的管理職責與產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)活動(dòng)細分模型分享
7. 卓越產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)要求與任職資格標準
 ◇ 模板分享:產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標準
8. 產(chǎn)品管理業(yè)務(wù)框架分享
1)產(chǎn)品戰略管理
2)產(chǎn)品規劃管理
3)市場(chǎng)需求管理
4)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
5)技術(shù)開(kāi)發(fā)管理
6)研發(fā)項目管理
7)產(chǎn)品運營(yíng)管理
8)產(chǎn)品運作支撐體系(流程、組織、IT)
 ◇ 模板分享:產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊
9. 常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養方法
 ◇ 崗位輪換、自我批判、導師制、參加學(xué)習
 ◇ 資源池集中培養
10. 小組案例研討:結合業(yè)界最佳實(shí)踐,采用畫(huà)像工具,為卓越產(chǎn)品經(jīng)理畫(huà)個(gè)像;(包括正確的角色定位、應具備哪些優(yōu)秀素質(zhì)和能力?
三、 產(chǎn)品經(jīng)理的修煉之二:掌握市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規劃的流程、方法和工具
1. 端到端市場(chǎng)需求管理,保證為研發(fā)創(chuàng )新提供高質(zhì)量需求
1) 需求管理在產(chǎn)品創(chuàng )新體系的定位
2) 企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新實(shí)踐中需求管理的真實(shí)現狀解讀
3) 什么是產(chǎn)品包?什么是產(chǎn)品包需求?
4) 市場(chǎng)需求(MR)、產(chǎn)品需求(PR)、設計需求(DR)的關(guān)系
5) 端到端市場(chǎng)需求管理流程的分享
6) 市場(chǎng)需求的收集
 ◇ 需求收集渠道:外部渠道與內部渠道
 ◇ 需求收集需要注意的問(wèn)題
 ◇ 需求收集的十四種方法(原型法、客戶(hù)訪(fǎng)談、現場(chǎng)觀(guān)察、客戶(hù)決策委員會(huì )、用戶(hù)大會(huì )、客戶(hù)簡(jiǎn)報、高層拜訪(fǎng)、標桿學(xué)習、Beta測試、產(chǎn)品試用、現場(chǎng)支持、支持熱線(xiàn)、行業(yè)會(huì )議、客戶(hù)滿(mǎn)意度調查)
 ◇ 模板分享:原始需求模板
7) 市場(chǎng)需求分析
 ◇ 市場(chǎng)需求的$APPEALS模型
 ◇ 確定產(chǎn)品的競爭要素、尋找競爭對手
 ◇ 客戶(hù)需求分析、排序,尋找客戶(hù)的興奮點(diǎn)(BSA)
 ◇ 需求價(jià)值曲線(xiàn)分析工具
 ◇ 與競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行比較,找出優(yōu)勢、劣勢
 ◇ 基于競爭分析的需求調整、差異化策略
8) 需求評審與分發(fā)
 ◇ 分層需求評審機制
 ◇ 需求分發(fā)主要路徑講解
 ◇ 模板分享:《端到端市場(chǎng)需求管理流程講解》

9) 需求實(shí)現與驗證
 ◇ IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程需求實(shí)現流程講解(MRPRDR總體方案概要設計詳細設計評審與測試)
 ◇ 實(shí)戰案例分享:《TP無(wú)線(xiàn)路由器需求管理實(shí)戰案例》
 ◇ 模板分享:《市場(chǎng)需求管理制度》
10) 案例實(shí)戰演練與小組分析:各小組基于選擇的產(chǎn)品,運用$APPEALS和KANO工具,進(jìn)行客戶(hù)需求收集與需求優(yōu)先級排序;

2. 產(chǎn)品路標規劃指南——MM市場(chǎng)管理流程講解
1) 市場(chǎng)洞察
 ◇ 市場(chǎng)、細分市場(chǎng)、產(chǎn)品、產(chǎn)品線(xiàn)之間的關(guān)系分析
 ◇ 洞察市場(chǎng)之“五看”
 ◇ PEST工具
 ◇ SWOT分析
 ◇ 如何繪制市場(chǎng)地圖?
 ◇ 案例實(shí)戰演練與小組分析:各小組基于選擇的產(chǎn)品,進(jìn)行宏觀(guān)市場(chǎng)洞察,繪制市場(chǎng)地圖,尋找各自潛在的業(yè)務(wù)發(fā)展機會(huì );
2) 市場(chǎng)細分
 ◇ 為什么要細分市場(chǎng)?
 ◇ 市場(chǎng)細分的八種方法
 ◇ 細分市場(chǎng)分類(lèi)(按產(chǎn)品/領(lǐng)域、區域、行業(yè))
 ◇ 各細分市場(chǎng)容量、市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售利潤率分析
 ◇ 主流產(chǎn)品競爭對手分析($APPEALS)
 ◇ 如何運用SPAN戰略定位矩陣與FAN工具進(jìn)行細分市場(chǎng)的選擇
 ◇ 細分市場(chǎng)策略分析
 模板分享:細分市場(chǎng)描述模板
 ◇ 案例實(shí)戰演練與小組分析:各小組運用市場(chǎng)細分的工具,對目前市場(chǎng)進(jìn)行細分,并運用SPAN矩陣確定優(yōu)選的前三目標細分市場(chǎng)。

3) 目標細分市場(chǎng)的產(chǎn)品組合策略與業(yè)務(wù)規劃
 ◇ 如何圍繞產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行細分市場(chǎng)的選擇
 ◇ 如何運用波士頓矩陣進(jìn)行產(chǎn)品組合分析
 ◇ 如何運用安索夫矩陣定義產(chǎn)品線(xiàn)擴張策略(產(chǎn)品線(xiàn)與市場(chǎng)擴張)
 ◇ 如何圍繞每個(gè)細分市場(chǎng)客戶(hù)需求與競爭對手進(jìn)行差異化的業(yè)務(wù)規劃
4) 產(chǎn)品路標規劃
 ◇ 路標規劃的輸出(平臺開(kāi)發(fā)計劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃、資源缺口計劃)
 ◇ 產(chǎn)品路標規劃
 技術(shù)、平臺、產(chǎn)品線(xiàn)、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系
 產(chǎn)品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客戶(hù)定制)
 產(chǎn)品路標規劃決策與立項評審
 制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)
 模板分享:產(chǎn)品路標規劃流程
 模板分享:產(chǎn)品路標規劃實(shí)戰案例模板
 模板分享:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)模板
四、 產(chǎn)品經(jīng)理的修煉之三:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的構成
1)貫穿全流程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的構成
2)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊成員的角色構成及相應職責
3)產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊高效運作
2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結構化流程
1)結構化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn)
2)產(chǎn)品經(jīng)理在結構化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中如何推動(dòng)工作
3)產(chǎn)品經(jīng)理在結構化流程的每個(gè)階段的工作重點(diǎn)
4)實(shí)例講解:某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結構化流程中的重點(diǎn)活動(dòng)
3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程的項目管理
1)產(chǎn)品經(jīng)理在如何監控整個(gè)項目的研發(fā)進(jìn)展
2)產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調與項目經(jīng)理之間的關(guān)系
3)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的突發(fā)事件如何處理
4)實(shí)例講解:某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項目管理中的控制點(diǎn)
4. 演練與問(wèn)題討論
五、 產(chǎn)品經(jīng)理的修煉之四:如何實(shí)施新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃與上市發(fā)布,做到上市即上量
1. 產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節奏
2. 產(chǎn)品上市的策略:先“營(yíng)”后“銷(xiāo)”
1)如何理解營(yíng)的工作
2)如何理解銷(xiāo)的工作
3)營(yíng)和銷(xiāo)之間的關(guān)系
3. 新產(chǎn)品上市流程
1)新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節的主要活動(dòng)
2)發(fā)布策略
3)發(fā)布準備
4)正式發(fā)布
5)發(fā)布計劃的執行與監控
4. 新產(chǎn)品上市的支撐體系
1)產(chǎn)品上市“一紙禪”
2)產(chǎn)品的命名管理
3)產(chǎn)品的外部測試(投放市場(chǎng)測試的幾個(gè)階段)
4)產(chǎn)品的Beta測試、用戶(hù)早期試用和正式發(fā)布之間的關(guān)系
5)產(chǎn)品上市的效果評估
6)對產(chǎn)品上市中容易出現的問(wèn)題產(chǎn)品經(jīng)理如何應對
7)新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)系
8)產(chǎn)品上市的“151”策略
9)模板分享:新產(chǎn)品上市計劃模板
六、 產(chǎn)品經(jīng)理的修煉之五:如何管好產(chǎn)品上市后的生命周期,讓其“幸福一生”
1. 什么是產(chǎn)品生命周期管理?
2. 產(chǎn)品生命周期管理的意義和價(jià)值是什么?
3. 產(chǎn)品生命周期管理的對象是什么?
4. 產(chǎn)品生命周期管理責任團隊與分工
5. 產(chǎn)品生命周期管理流程分享
6. 如何做好生命周期產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效、制造與質(zhì)量表現、服務(wù)績(jì)效監控?
7. 如何做好產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題管理?
8. 如何做好客戶(hù)小需求的快速響應與迭代?
9. 如何做好新老產(chǎn)品版本有序切換?如何做好老產(chǎn)品的退市管理?
10. 產(chǎn)品生命周期管理制度模板分享
七、 課程總結與成長(cháng)建議
● 講師介紹

張現鋒
 ◇ 研發(fā)管理|項目管理實(shí)戰派資深講師
 ◇ IPD研發(fā)管理咨詢(xún)資深顧問(wèn)
 ◇ 美國項目管理專(zhuān)家(PMP)
 ◇ 中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)/浙江大學(xué)/武漢大學(xué)/山東大學(xué)研發(fā)管理特聘講師
 ◇ 瑞士富蘭克林大學(xué)EMBA
 ■ 專(zhuān)業(yè)背景:
   21年高科技企業(yè)研發(fā)項目管理實(shí)戰與研發(fā)創(chuàng )新管理培訓、咨詢(xún)豐富實(shí)戰經(jīng)驗。
    曾任職國際EMS龍頭企業(yè)富士康科技集團CMMSG事業(yè)群,從事商用計算機系統的研發(fā)項目管理工作,先后擔任過(guò)結構設計工程師、系統工程師、項目經(jīng)理、PMO經(jīng)理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、IBM、SONY 等客戶(hù)深度合作,成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產(chǎn)品的研發(fā)和成功上市。
    后在國內某著(zhù)名通信設備公司HW工作,擔任PDT項目經(jīng)理,負責交換產(chǎn)品線(xiàn)的新產(chǎn)品研發(fā)項目管理工作,成功地將IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與端到端研發(fā)項目管理體系在產(chǎn)品線(xiàn)試點(diǎn)并推行。同時(shí),作為項目核心組成員與國際頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)(IBM顧問(wèn)團隊)一道在研發(fā)系統推動(dòng)公司級研發(fā)管理變革(IPD),并具體負責此研發(fā)管理變革在本部門(mén)的推動(dòng)與具體實(shí)施工作。
    后加入咨詢(xún)行業(yè),專(zhuān)注于為廣大高科技企業(yè)提供研發(fā)創(chuàng )新管理體系培訓、咨詢(xún)和研發(fā)管理體系信息化規劃與實(shí)施咨詢(xún)服務(wù)。作為項目經(jīng)理和核心顧問(wèn),成功實(shí)施了包括美的集團、ATL新能源、CATL寧德時(shí)代、中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長(cháng)城汽車(chē)、中車(chē)集團、TCL、國家電網(wǎng)、浪潮信息、冠宇電池、航天九院539研究所、天賜新材、瀚川智能、星星充電、佳都科技、上海拓璞智能、中國重燃等上百個(gè)IPD咨詢(xún)項目。對標IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))研發(fā)管理和RDPM項目管理業(yè)界最佳管理模式,幫助企業(yè)建立了以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心的、系統、高效的端到端研發(fā)管理體系;并通過(guò)試點(diǎn)推行輔導,真正實(shí)現了IPD體系的“落地生根”,幫助客戶(hù)建立研發(fā)創(chuàng )新核心競爭力;同時(shí)幫助企業(yè)培養和鍛煉了一批懂IPD的中高層管理者和產(chǎn)品經(jīng)理|研發(fā)項目經(jīng)理|交付項目經(jīng)理人才梯隊。

 ■ 擅長(cháng)課程:
    專(zhuān)注于科技型企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新管理體系建設,對標IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))研發(fā)管理和RDPM項目管理業(yè)界最佳管理模式,為企業(yè)提供從公開(kāi)課內訓咨詢(xún)研發(fā)管理IT平臺體系落地推行貼身輔導的端到端研發(fā)管理解決方案。
擅長(cháng)的培訓課程主要包括:
 ※ 項目管理系列:
1)《研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰演練》
2)《從思想到行動(dòng)——項目管理業(yè)界最佳實(shí)踐實(shí)戰演練》
3)《基于IPD的研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰演練》
4)《研發(fā)項目管理工具與模板實(shí)戰演練》
5)《卓越的項目管理實(shí)踐與應用實(shí)戰演練》
 ※ IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))研發(fā)管理系列:
1)《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系精講》
2)《市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程最佳實(shí)踐實(shí)戰演練》
3)《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理實(shí)戰演練》
4)《研發(fā)質(zhì)量管理最佳實(shí)踐》
5)《研發(fā)人員的績(jì)效考核與激勵》
 ※ 研發(fā)管理技能提升系列:
1)《成功的項目經(jīng)理》
2)《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》
3)《優(yōu)秀到卓越:從技術(shù)向管理轉型成功之道》
4)《如何打造高績(jì)效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道》

 ■ 授課風(fēng)格
思維嚴謹、形式多樣、語(yǔ)言幽默、案例豐富、強調實(shí)戰,學(xué)以致用
 ■ 管理培訓背景
    曾在各地多次舉辦《市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》、《研發(fā)項目管理實(shí)戰》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與項目管理》、《項目管理最佳實(shí)踐》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵》等公開(kāi)課,曾經(jīng)為近千家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理培訓,培訓過(guò)的企業(yè)主要包括:中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中國中車(chē)、TCL、美的集團、OPPO、CATL寧德時(shí)代、烽火通信、京信通信、海爾集團、長(cháng)城汽車(chē)、漢能集團、南方航空、時(shí)代光華、威凱檢測、億緯鋰能、肯耐珂薩、歐派、西子OTIS、中聯(lián)重科、萊爾德、上海三菱電梯、成飛集團、聯(lián)適導航、港珠澳大橋中交聯(lián)合體、馬士基、遠鑄智能、德龍建伍、三安光電、武漢大學(xué)研究生院、樂(lè )凱集團、晟通集團、UR時(shí)裝、至高通信、山東大學(xué)總裁班、武漢大學(xué)總裁版、中國科技大學(xué)先研院、奧克斯、萬(wàn)家樂(lè )、亨通集團、佛山照明、華大半導體、芯昇科技、云米科技、尚途差旅、玄武無(wú)線(xiàn)、得力文具、上海艾帕電力電子、同方威視、北京KND、超思電子、大族激光、天津儀表集團、萬(wàn)東醫療、航天五院、北京移動(dòng)、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)、大唐移動(dòng)、中國普天公司、神州數碼、中電華大、FRNAKE、奧馬電器、吉品科技、圣豐種業(yè)、國電智深、至高通信、天合光能、春發(fā)食品、吉陽(yáng)自動(dòng)化、海鷗衛浴、瑞聲聲學(xué)、易事特、賽爾富科技、蔚藍生物、昆藥集團、騰輝光伏、億動(dòng)智能、業(yè)聚醫療、漢朔智能、綠網(wǎng)科技、華星光電等。其中部分公司邀請講課超過(guò)5次以上,得到了受訓企業(yè)和學(xué)員的普遍認可。
    同時(shí),還長(cháng)期應深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )、項目管理聯(lián)盟、肯耐珂薩、光環(huán)國際、時(shí)代光華、中華講師網(wǎng)、冠卓咨詢(xún)、中智時(shí)代光華、威凱檢測等單位的邀請,提供關(guān)于研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng )新方面的研討交流、公開(kāi)課培訓等,受到來(lái)自不同行業(yè)的新老客戶(hù)的肯定和贊譽(yù)。
客戶(hù)的評價(jià):
 ■ 管理咨詢(xún)背景
作為項目經(jīng)理和核心顧問(wèn),成功完成了100多家高科技企業(yè)(涉及IT、通信、電子、家電、汽車(chē)新能源、裝備制造、電力、化工等行業(yè))研發(fā)管理體系建設咨詢(xún)項目,項目范圍包括:市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規劃流程體系、端到端結構化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、端到端研發(fā)項目管理體系、研發(fā)績(jì)效管理體系、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系、技術(shù)任職資格體系、研發(fā)管理信息化系統規劃與實(shí)施上線(xiàn)推廣等,大大地提升了企業(yè)自身的研發(fā)管理能力和業(yè)務(wù)的快速成長(cháng)。
1)CATL(寧德時(shí)代新能源):IPD變革咨詢(xún)+RDM落地推行項目,任項目經(jīng)理和核心顧問(wèn),完成研發(fā)管理現狀調研診斷、結構化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設計、端到端研發(fā)項目管理體系設計與RDM系統的落地推行、研發(fā)績(jì)效管理體系設計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設計、市場(chǎng)管理體系設計等工作,幫助CATL建立以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心的系統研發(fā)管理體系,形成了公司新品研發(fā)的核心競爭力。
咨詢(xún)效果:該項目2015年底完成IPD體系設計和試點(diǎn)工作,助力寧德時(shí)代于2018年創(chuàng )業(yè)板成功上市,到2021年市值已突破1.2萬(wàn)億元;
2)廣州天賜:IPD變革咨詢(xún)項目,任項目經(jīng)理和核心顧問(wèn),完成研發(fā)管理現狀調研診斷、結構化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設計、端到端研發(fā)項目管理體系設計與RDM系統的落地推行、研發(fā)績(jì)效管理體系設計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設計、市場(chǎng)管理體系設計等工作,幫助天賜集團建立以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心的系統研發(fā)管理體系,形成了公司新品研發(fā)的核心競爭力。
咨詢(xún)效果:該項目2019年中完成IPD體系設計和試點(diǎn)推行工作,天賜股票從2019年22元飆升至2020年底130元,股價(jià)成長(cháng)了近6倍,到2021年市值已突破1200億元;
3)美的集團:“G-PLM”632全球模板落地實(shí)施推行項目,任核心管理咨詢(xún)顧問(wèn),主要咨詢(xún)內容包括研發(fā)現狀調研、研發(fā)管理流程/研發(fā)項目管理/需求管理/產(chǎn)品規劃/績(jì)效管理體系設計、落地IT業(yè)務(wù)藍圖設計、系統開(kāi)發(fā)上線(xiàn)推行,已成功幫助美的實(shí)現“一個(gè)美的、一個(gè)體系、一個(gè)標準” ,統一“打法”,強化了集團所屬子公司研發(fā)管理精細化管理水平,實(shí)現集團的數字化轉型,大大提升集團產(chǎn)品創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量。
咨詢(xún)效果:該項目2015年已完成咨詢(xún)和系統全面上線(xiàn)推行,助力美的集團股價(jià)從2015年的22元飆升到2020年底的93元,股價(jià)成長(cháng)了5倍,到2020年底市值已突破6574億元;
4)瀚川智能:IPD變革咨詢(xún)項目,任項目經(jīng)理和核心顧問(wèn),完成研發(fā)管理現狀調研診斷、結構化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設計、端到端研發(fā)項目管理體系設計與RDM系統的落地推行、研發(fā)績(jì)效管理體系設計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設計、市場(chǎng)管理體系設計等工作,幫助瀚川建立以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心的系統研發(fā)管理體系,形成了公司新品研發(fā)的核心競爭力。
咨詢(xún)效果:該項目2018年啟動(dòng)為期三年的戰略合作,已完成體系設計和試點(diǎn),順利進(jìn)入推行階段,助力瀚川智能于2019年科創(chuàng )版成功上市,到2021年市值已突破65億元;
5)中聯(lián)重科:IPD變革咨詢(xún)+RDM落地推行項目,任項目經(jīng)理和核心顧問(wèn),完成研發(fā)管理現狀調研診斷、結構化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設計、端到端研發(fā)項目管理體系設計與RDM系統的落地推行、研發(fā)績(jì)效管理體系設計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設計、技術(shù)任職資格體系設計等該工作,幫助中聯(lián)重科提升了組織整體的研發(fā)能力,建立了研發(fā)核心競爭力。
咨詢(xún)效果:該項目2013年已完成咨詢(xún)和試點(diǎn)推行工作,中聯(lián)重科銷(xiāo)售額從385億成長(cháng)到2020年600多億元,市值從2013年380億元成長(cháng)到2020年底市值已突破746億元;

 ■ 研發(fā)管理著(zhù)作
作為核心顧問(wèn),參與翻譯研發(fā)管理專(zhuān)著(zhù)有:
《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理—以市場(chǎng)為驅動(dòng)》、《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊》、《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊—工具1&2》等,已全部出版發(fā)行;

 ■ 培訓剪影
 

培訓課綱 課綱下載
更多產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉—產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(cháng)之道相關(guān)課程:

課程名稱(chēng): 《產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉—產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(cháng)之道》 課程類(lèi)型: 企業(yè)內訓
公司名稱(chēng): * (開(kāi)票抬頭) 所在行業(yè):
培訓日期: * 培訓地點(diǎn): * 參加人數:
聯(lián) 系 人: * 手機/固話(huà): * QQ/微信:
職位: 傳真: E-mail:
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