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從偶然到必然:IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系精講,張現鋒內訓課程


培訓講師張現鋒 培訓方式講師面授; 課程時(shí)長(cháng)2天;
課程預約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓課綱 課綱下載
培訓關(guān)鍵詞:IPD培訓,集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)培訓

《從偶然到必然:IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系精講》課綱內容:

參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監、研發(fā)總監/副總、總工/技術(shù)總監、市場(chǎng)總監、制造總監、采購總監、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理等。

課程背景
    中國要想在15年之內實(shí)現創(chuàng )新型國家的戰略轉移,首先必須實(shí)現“從中國制造走向中國創(chuàng )造”,在這個(gè)轉變的過(guò)程中,“中國企業(yè)除了研發(fā)別無(wú)選擇”(邁克爾•波特語(yǔ))。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著(zhù)如下一些長(cháng)期困惑的問(wèn)題:
1. 如何平衡市場(chǎng)競爭的壓力和客戶(hù)多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng);
2. 如何建立一個(gè)良好的決策評審體系來(lái)保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”;
3. 如何建立一個(gè)真正的“以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導向”的研發(fā)組織體系,快速響應市場(chǎng)需求;
4. 如何建立一套能夠滿(mǎn)足公司長(cháng)遠發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系,明確公司價(jià)值導向;
5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同工作;
6. 如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設計成本;
7. 如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗,從制度上保證公司的成功;
……
    課程在總結大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉變的過(guò)程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓的基礎上,總結出適合中國企業(yè)的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的解決之道。并分享業(yè)界大量公司成功實(shí)施IPD的成功經(jīng)驗。

培訓收益
1. 分享講師800多場(chǎng)研發(fā)管理培訓的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗,通過(guò)現場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2. 掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐,并總結如何與公司的規模相適應來(lái)建立研發(fā)管理體系
3. 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關(guān)鍵構成要素
4. 掌握研發(fā)管理的市場(chǎng)需求、系統工程、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技能管理、IT工具等支撐管理體系
5. 分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓
6. 分享100多個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項目的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學(xué)員制定Action Plan,使得學(xué)員參訓后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化

培訓課時(shí)
2天(12小時(shí))

課程大綱

一、 案例分析:CTO的煩惱
1. 分析造成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的原因是什么?
2. 這些原因對我們有什么啟發(fā)?
3. 思考:類(lèi)似的問(wèn)題在自己的公司有沒(méi)有發(fā)生

二、 IPD概述
1. 案例分析:
1)某公司為例,為什么要引進(jìn)IPD?
2)引進(jìn)IPD后達到的效果
2. 什么是IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))
3. IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)核心思想
1)技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區別
2)為什么要把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)相分離?
3)產(chǎn)品成功的標準是什么?
4)如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財務(wù)成功?
5)如何理解市場(chǎng)驅動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?
6)咨詢(xún)案例分享:研發(fā)管理體系的系統架構、各模塊之間的關(guān)系
4. IPD的總體框架。
1)核心項目小組的團隊
2)結構化的流程
3)階段決策評審
4)產(chǎn)品戰略
5)技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的分離
6)資源管道管理
5. 演練與問(wèn)題討論

三、 IPD模式下市場(chǎng)如何驅動(dòng)研發(fā)
1. 業(yè)界公司在產(chǎn)品市場(chǎng)管理方面存在的主要問(wèn)題
2. 市場(chǎng)機會(huì )的篩選和把握
3. 產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系
4. 產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段
1)階段一:正確的理解市場(chǎng)(如何尋找潛在的機會(huì )和目標) 案例講解
2)階段二:進(jìn)行市場(chǎng)細分(定義初步的細分目標市場(chǎng))案例講解
3)階段三:產(chǎn)品組合分析(競爭環(huán)境、投資機會(huì )等的分析)案例講解
4)階段四:制定業(yè)務(wù)計劃(整個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計劃)案例講解
5)階段五:管道管理及資源平衡(排定項目?jì)?yōu)先級)案例講解
5. 市場(chǎng)管理流程的輸出――產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計劃
6. 實(shí)例講解:產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計劃書(shū)
7. 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場(chǎng)管理流程
8. 如何作產(chǎn)品的路標規劃
1)產(chǎn)品版本規劃的V、R、M介紹
2)實(shí)例講解:某產(chǎn)品線(xiàn)的路標規劃
9. 如何進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)需求管理
1)需求的搜集、整理、分析、分配、驗證
10. 演練與問(wèn)題討論

四、 IPD的組織與團隊
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題
2. 典型的研發(fā)組織模式(職能型、項目型、矩陣型)
3. 矩陣型組織的三種形態(tài)(弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣)
4. 成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊具備的典型特征
5. 跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)核心團隊構成及角色定位
6. 產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的培養
1)項目經(jīng)理的職責
2)項目經(jīng)理的知識經(jīng)驗、技能
3)項目經(jīng)理的任職資格和素質(zhì)模型
4)資源池的培養方式
7. 核心小組成員的職責、知識經(jīng)驗、技能、任職資格
8. 職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色定位和職責
1)職能經(jīng)理是否介入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目?
2)項目成員應該聽(tīng)誰(shuí)的(職能經(jīng)理、項目經(jīng)理)?
9. 跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
10. 實(shí)施跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的前提
11. 咨詢(xún)案例分享:矩陣運作模式下的問(wèn)題與困惑及其應對策略
1)人的能力問(wèn)題
2)考核問(wèn)題
3)組織的問(wèn)題
4)項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的責權利劃分問(wèn)題
12. 演練與問(wèn)題討論

五、 IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
1. 為什么產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程需要結構化
2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結構化
1)結構化流程的層次劃分(需劃分多少層才合適?)
2)業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程架構示例(思想決定高度:如何把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的思想融進(jìn)流程?)
3)業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)詳細流程示例(行動(dòng)決定深度:如何讓思想變成行動(dòng)?)
A) 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程示例
B) 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作指導書(shū)、模板、檢查表示例(如何讓行動(dòng)變成習慣?)
C) 咨詢(xún)案例分享:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程總體架構剖析
4)階段劃分
A) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的6大階段
B) 從商業(yè)和技術(shù)兩大維度分別闡述每個(gè)階段的使命
C) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與上游流程(市場(chǎng)管理)的關(guān)系
D) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與下游流程(產(chǎn)品生命周期管理)的關(guān)系
3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結構化過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
1)結構化的時(shí)機
2)結構化的程度
3)結構化容易陷入兩個(gè)極端
4)結構化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合
4. 演練與問(wèn)題討論:選取某學(xué)員公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程做研討,現場(chǎng)診斷、點(diǎn)評

六、 IPD的業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評審
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的業(yè)務(wù)決策
1)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中為什么要決策
2)企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題
3)高層領(lǐng)導在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色(戰略審視、指引方向、投資行為、資源保障、駕馭風(fēng)險、承擔責任)
4)業(yè)務(wù)決策團隊的角色構成與職責定義
5)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策點(diǎn)的設置、評審要素、決策支撐
6)咨詢(xún)案例分析:如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機制/避免走形式(決策模式、決策組織、決策標準、管理與授權、執行秘書(shū))
2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的技術(shù)評審
1)技術(shù)評審與業(yè)務(wù)決策的關(guān)系
2)技術(shù)評評審的目的
3)技術(shù)評審的范圍
4)技術(shù)評審的原則
5)技術(shù)評審的分層分級
6)技術(shù)評審點(diǎn)的設置
7)各技術(shù)評審點(diǎn)的評審要素
8)技術(shù)評審的流程
9)咨詢(xún)案例分享:如何建立高效的技術(shù)評審機制(評審模式、評審組織、評審標準、評審要素表是如何產(chǎn)生、如何使用的)
3. 演練與問(wèn)題討論

七、 如何在企業(yè)成功推動(dòng)IPD的變革
1. 企業(yè)在不同發(fā)展階段實(shí)施流程優(yōu)化的策略與方法
2. IPD變革咨詢(xún)實(shí)施方法論(步驟、方法論、變革策略)
3. IPD變革過(guò)程中高層的作用
4. 變革可能的風(fēng)險
5. 咨詢(xún)案例分享:為什么很多企業(yè)實(shí)施流程優(yōu)化或流程變革沒(méi)有達到預期的效果?
1)高層領(lǐng)導的問(wèn)題?
2)執行層的問(wèn)題?
3)文化的問(wèn)題?
4)咨詢(xún)公司的問(wèn)題? 
● 講師介紹

張現鋒
 ◇ 研發(fā)管理|項目管理實(shí)戰派資深講師
 ◇ IPD研發(fā)管理咨詢(xún)資深顧問(wèn)
 ◇ 美國項目管理專(zhuān)家(PMP)
 ◇ 中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)/浙江大學(xué)/武漢大學(xué)/山東大學(xué)研發(fā)管理特聘講師
 ◇ 瑞士富蘭克林大學(xué)EMBA
 ■ 專(zhuān)業(yè)背景:
   21年高科技企業(yè)研發(fā)項目管理實(shí)戰與研發(fā)創(chuàng )新管理培訓、咨詢(xún)豐富實(shí)戰經(jīng)驗。
    曾任職國際EMS龍頭企業(yè)富士康科技集團CMMSG事業(yè)群,從事商用計算機系統的研發(fā)項目管理工作,先后擔任過(guò)結構設計工程師、系統工程師、項目經(jīng)理、PMO經(jīng)理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、IBM、SONY 等客戶(hù)深度合作,成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產(chǎn)品的研發(fā)和成功上市。
    后在國內某著(zhù)名通信設備公司HW工作,擔任PDT項目經(jīng)理,負責交換產(chǎn)品線(xiàn)的新產(chǎn)品研發(fā)項目管理工作,成功地將IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與端到端研發(fā)項目管理體系在產(chǎn)品線(xiàn)試點(diǎn)并推行。同時(shí),作為項目核心組成員與國際頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)(IBM顧問(wèn)團隊)一道在研發(fā)系統推動(dòng)公司級研發(fā)管理變革(IPD),并具體負責此研發(fā)管理變革在本部門(mén)的推動(dòng)與具體實(shí)施工作。
    后加入咨詢(xún)行業(yè),專(zhuān)注于為廣大高科技企業(yè)提供研發(fā)創(chuàng )新管理體系培訓、咨詢(xún)和研發(fā)管理體系信息化規劃與實(shí)施咨詢(xún)服務(wù)。作為項目經(jīng)理和核心顧問(wèn),成功實(shí)施了包括美的集團、ATL新能源、CATL寧德時(shí)代、中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長(cháng)城汽車(chē)、中車(chē)集團、TCL、國家電網(wǎng)、浪潮信息、冠宇電池、航天九院539研究所、天賜新材、瀚川智能、星星充電、佳都科技、上海拓璞智能、中國重燃等上百個(gè)IPD咨詢(xún)項目。對標IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))研發(fā)管理和RDPM項目管理業(yè)界最佳管理模式,幫助企業(yè)建立了以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心的、系統、高效的端到端研發(fā)管理體系;并通過(guò)試點(diǎn)推行輔導,真正實(shí)現了IPD體系的“落地生根”,幫助客戶(hù)建立研發(fā)創(chuàng )新核心競爭力;同時(shí)幫助企業(yè)培養和鍛煉了一批懂IPD的中高層管理者和產(chǎn)品經(jīng)理|研發(fā)項目經(jīng)理|交付項目經(jīng)理人才梯隊。

 ■ 擅長(cháng)課程:
    專(zhuān)注于科技型企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新管理體系建設,對標IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))研發(fā)管理和RDPM項目管理業(yè)界最佳管理模式,為企業(yè)提供從公開(kāi)課內訓咨詢(xún)研發(fā)管理IT平臺體系落地推行貼身輔導的端到端研發(fā)管理解決方案。
擅長(cháng)的培訓課程主要包括:
 ※ 項目管理系列:
1)《研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰演練》
2)《從思想到行動(dòng)——項目管理業(yè)界最佳實(shí)踐實(shí)戰演練》
3)《基于IPD的研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰演練》
4)《研發(fā)項目管理工具與模板實(shí)戰演練》
5)《卓越的項目管理實(shí)踐與應用實(shí)戰演練》
 ※ IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))研發(fā)管理系列:
1)《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系精講》
2)《市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程最佳實(shí)踐實(shí)戰演練》
3)《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理實(shí)戰演練》
4)《研發(fā)質(zhì)量管理最佳實(shí)踐》
5)《研發(fā)人員的績(jì)效考核與激勵》
 ※ 研發(fā)管理技能提升系列:
1)《成功的項目經(jīng)理》
2)《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》
3)《優(yōu)秀到卓越:從技術(shù)向管理轉型成功之道》
4)《如何打造高績(jì)效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道》

 ■ 授課風(fēng)格
思維嚴謹、形式多樣、語(yǔ)言幽默、案例豐富、強調實(shí)戰,學(xué)以致用
 ■ 管理培訓背景
    曾在各地多次舉辦《市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》、《研發(fā)項目管理實(shí)戰》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與項目管理》、《項目管理最佳實(shí)踐》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵》等公開(kāi)課,曾經(jīng)為近千家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理培訓,培訓過(guò)的企業(yè)主要包括:中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中國中車(chē)、TCL、美的集團、OPPO、CATL寧德時(shí)代、烽火通信、京信通信、海爾集團、長(cháng)城汽車(chē)、漢能集團、南方航空、時(shí)代光華、威凱檢測、億緯鋰能、肯耐珂薩、歐派、西子OTIS、中聯(lián)重科、萊爾德、上海三菱電梯、成飛集團、聯(lián)適導航、港珠澳大橋中交聯(lián)合體、馬士基、遠鑄智能、德龍建伍、三安光電、武漢大學(xué)研究生院、樂(lè )凱集團、晟通集團、UR時(shí)裝、至高通信、山東大學(xué)總裁班、武漢大學(xué)總裁版、中國科技大學(xué)先研院、奧克斯、萬(wàn)家樂(lè )、亨通集團、佛山照明、華大半導體、芯昇科技、云米科技、尚途差旅、玄武無(wú)線(xiàn)、得力文具、上海艾帕電力電子、同方威視、北京KND、超思電子、大族激光、天津儀表集團、萬(wàn)東醫療、航天五院、北京移動(dòng)、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)、大唐移動(dòng)、中國普天公司、神州數碼、中電華大、FRNAKE、奧馬電器、吉品科技、圣豐種業(yè)、國電智深、至高通信、天合光能、春發(fā)食品、吉陽(yáng)自動(dòng)化、海鷗衛浴、瑞聲聲學(xué)、易事特、賽爾富科技、蔚藍生物、昆藥集團、騰輝光伏、億動(dòng)智能、業(yè)聚醫療、漢朔智能、綠網(wǎng)科技、華星光電等。其中部分公司邀請講課超過(guò)5次以上,得到了受訓企業(yè)和學(xué)員的普遍認可。
    同時(shí),還長(cháng)期應深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )、項目管理聯(lián)盟、肯耐珂薩、光環(huán)國際、時(shí)代光華、中華講師網(wǎng)、冠卓咨詢(xún)、中智時(shí)代光華、威凱檢測等單位的邀請,提供關(guān)于研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng )新方面的研討交流、公開(kāi)課培訓等,受到來(lái)自不同行業(yè)的新老客戶(hù)的肯定和贊譽(yù)。
客戶(hù)的評價(jià):
 ■ 管理咨詢(xún)背景
作為項目經(jīng)理和核心顧問(wèn),成功完成了100多家高科技企業(yè)(涉及IT、通信、電子、家電、汽車(chē)新能源、裝備制造、電力、化工等行業(yè))研發(fā)管理體系建設咨詢(xún)項目,項目范圍包括:市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規劃流程體系、端到端結構化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、端到端研發(fā)項目管理體系、研發(fā)績(jì)效管理體系、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系、技術(shù)任職資格體系、研發(fā)管理信息化系統規劃與實(shí)施上線(xiàn)推廣等,大大地提升了企業(yè)自身的研發(fā)管理能力和業(yè)務(wù)的快速成長(cháng)。
1)CATL(寧德時(shí)代新能源):IPD變革咨詢(xún)+RDM落地推行項目,任項目經(jīng)理和核心顧問(wèn),完成研發(fā)管理現狀調研診斷、結構化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設計、端到端研發(fā)項目管理體系設計與RDM系統的落地推行、研發(fā)績(jì)效管理體系設計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設計、市場(chǎng)管理體系設計等工作,幫助CATL建立以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心的系統研發(fā)管理體系,形成了公司新品研發(fā)的核心競爭力。
咨詢(xún)效果:該項目2015年底完成IPD體系設計和試點(diǎn)工作,助力寧德時(shí)代于2018年創(chuàng )業(yè)板成功上市,到2021年市值已突破1.2萬(wàn)億元;
2)廣州天賜:IPD變革咨詢(xún)項目,任項目經(jīng)理和核心顧問(wèn),完成研發(fā)管理現狀調研診斷、結構化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設計、端到端研發(fā)項目管理體系設計與RDM系統的落地推行、研發(fā)績(jì)效管理體系設計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設計、市場(chǎng)管理體系設計等工作,幫助天賜集團建立以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心的系統研發(fā)管理體系,形成了公司新品研發(fā)的核心競爭力。
咨詢(xún)效果:該項目2019年中完成IPD體系設計和試點(diǎn)推行工作,天賜股票從2019年22元飆升至2020年底130元,股價(jià)成長(cháng)了近6倍,到2021年市值已突破1200億元;
3)美的集團:“G-PLM”632全球模板落地實(shí)施推行項目,任核心管理咨詢(xún)顧問(wèn),主要咨詢(xún)內容包括研發(fā)現狀調研、研發(fā)管理流程/研發(fā)項目管理/需求管理/產(chǎn)品規劃/績(jì)效管理體系設計、落地IT業(yè)務(wù)藍圖設計、系統開(kāi)發(fā)上線(xiàn)推行,已成功幫助美的實(shí)現“一個(gè)美的、一個(gè)體系、一個(gè)標準” ,統一“打法”,強化了集團所屬子公司研發(fā)管理精細化管理水平,實(shí)現集團的數字化轉型,大大提升集團產(chǎn)品創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量。
咨詢(xún)效果:該項目2015年已完成咨詢(xún)和系統全面上線(xiàn)推行,助力美的集團股價(jià)從2015年的22元飆升到2020年底的93元,股價(jià)成長(cháng)了5倍,到2020年底市值已突破6574億元;
4)瀚川智能:IPD變革咨詢(xún)項目,任項目經(jīng)理和核心顧問(wèn),完成研發(fā)管理現狀調研診斷、結構化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設計、端到端研發(fā)項目管理體系設計與RDM系統的落地推行、研發(fā)績(jì)效管理體系設計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設計、市場(chǎng)管理體系設計等工作,幫助瀚川建立以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心的系統研發(fā)管理體系,形成了公司新品研發(fā)的核心競爭力。
咨詢(xún)效果:該項目2018年啟動(dòng)為期三年的戰略合作,已完成體系設計和試點(diǎn),順利進(jìn)入推行階段,助力瀚川智能于2019年科創(chuàng )版成功上市,到2021年市值已突破65億元;
5)中聯(lián)重科:IPD變革咨詢(xún)+RDM落地推行項目,任項目經(jīng)理和核心顧問(wèn),完成研發(fā)管理現狀調研診斷、結構化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設計、端到端研發(fā)項目管理體系設計與RDM系統的落地推行、研發(fā)績(jì)效管理體系設計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設計、技術(shù)任職資格體系設計等該工作,幫助中聯(lián)重科提升了組織整體的研發(fā)能力,建立了研發(fā)核心競爭力。
咨詢(xún)效果:該項目2013年已完成咨詢(xún)和試點(diǎn)推行工作,中聯(lián)重科銷(xiāo)售額從385億成長(cháng)到2020年600多億元,市值從2013年380億元成長(cháng)到2020年底市值已突破746億元;

 ■ 研發(fā)管理著(zhù)作
作為核心顧問(wèn),參與翻譯研發(fā)管理專(zhuān)著(zhù)有:
《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理—以市場(chǎng)為驅動(dòng)》、《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊》、《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊—工具1&2》等,已全部出版發(fā)行;

 ■ 培訓剪影
 

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課程名稱(chēng): 《從偶然到必然:IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系精講》 課程類(lèi)型: 企業(yè)內訓
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