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關(guān)鍵業(yè)績(jì):帶團隊打勝仗拿成果的兵法十三篇(13項基本功),鄭云飛內訓課程


培訓講師鄭云飛 培訓方式講師面授; 課程時(shí)長(cháng)三天一夜;
課程預約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓課綱 課綱下載
培訓關(guān)鍵詞:團隊管理培訓

《關(guān)鍵業(yè)績(jì):帶團隊打勝仗拿成果的兵法十三篇(13項基本功)》課綱內容:

實(shí)戰教練營(yíng)三天一夜“精華版”課程計劃

一、課程簡(jiǎn)述:鄭云飛老師根據國內成功團隊發(fā)展經(jīng)驗,結合自己26年營(yíng)銷(xiāo)管理和咨詢(xún)培訓的實(shí)踐,設計的《帶團隊•打勝仗•拿成果的兵法十三篇(團隊長(cháng)13項基本功)》實(shí)戰教練營(yíng)課程和項目,為120多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)培訓,項目輔導過(guò)30多家企業(yè)市場(chǎng)團隊,有效的幫助企業(yè)培養勝任的營(yíng)銷(xiāo)團隊長(cháng),建立完善市場(chǎng)團隊運營(yíng)體系,從而有效提升企業(yè)市場(chǎng)團隊的管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)!

二、教學(xué)對象:企業(yè)負責人、營(yíng)銷(xiāo)負責人、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)主管、營(yíng)銷(xiāo)團隊長(cháng);

三、價(jià)值收獲:
1、運營(yíng)體系:建設和完善企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團隊的運營(yíng)體系;
2、方 法 論:建設市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團隊成功發(fā)展的有效方法論;
3、管理技能:有效提升營(yíng)銷(xiāo)團隊長(cháng)和骨干的團隊管理技能;
4、管理工具:獲得一套有效的市場(chǎng)團隊打造和發(fā)展的工具;
5、干部打造:培養和打造企業(yè)一批打勝仗拿成果的團隊長(cháng);
6、業(yè)績(jì)成果:通過(guò)對比評估,切實(shí)提升企業(yè)市場(chǎng)業(yè)績(jì)成果!

四、時(shí)間安排: 這是“精華版”課程計劃,三天一夜面授課程,共20課時(shí);

五、主講導師: 鄭云飛;(另有文件詳細介紹)
“五維領(lǐng)導力”、“關(guān)鍵管理”、“五星TTT”版權人;
服務(wù)理念:定制化、咨詢(xún)式、面授線(xiàn)上交互學(xué)習;
職業(yè)愿景:做最好的教育產(chǎn)品,培養一流的組織人才!
管理思維:適合的才有效,簡(jiǎn)單的更有效!
教學(xué)宗旨:學(xué)習100%、行動(dòng)100%、成功100% !

六、學(xué)習形式:理論分享、案例工具、行動(dòng)學(xué)習、技能實(shí)踐、實(shí)戰應用等形式。
              課程互動(dòng)豐富、生動(dòng)活躍、結合實(shí)戰、實(shí)效實(shí)用 !

七、、面授課程大綱:
開(kāi)營(yíng)儀式:帶團隊——打勝仗——拿成果!
第一模塊:管理心法
第一篇:管理心法篇:
 ◇ 經(jīng)典視頻《打勝仗的團隊》,觀(guān)看、思考、討論和分享;
 ◇ 《學(xué)員自測》:我的團隊管理能力與現狀?
 ◇ 管理的基礎:管理的基礎常識;
“五維領(lǐng)導力”模型和發(fā)展路徑;
 ◇ 管理的本質(zhì):聚人心、眾人行、拿成果!
 ◇ 角色和定位:團隊長(cháng)的角色、定位和職責;
 ◇ 管理的心法:管理的八大心法;
 ◇ 工具箱:《管理平衡輪》的運用;
 ◇ 實(shí)戰研討:管理復盤(pán)+小組研討+個(gè)人分享;
          我們個(gè)人管理思維和理念的提升?!
第二模塊:自我成長(cháng)
第二篇:個(gè)性品質(zhì)篇:
 ◇ 導入案例:一千個(gè)哈姆雷特一千個(gè)管理者;
 ◇ 《學(xué)員自測》:我的個(gè)性?
 ◇ 四大西游性格:認識我們自己?
 ◇ 四大西游性格:理解團隊個(gè)性;
 ◇ 管理風(fēng)格與方式:
 ◇ 優(yōu)秀管理者的品質(zhì):
 ◇ 修煉之道:更具影響力的管理者!
第三篇:學(xué)習成長(cháng)篇:
 ◇ 導入案例:自我強大是解決一切問(wèn)題的根本!
 ◇ 學(xué)習的規律:
 ◇ 學(xué)習的方法:
 ◇ 學(xué)習的內容:
 ◇ 創(chuàng )新思維:
 ◇ 自我盤(pán)點(diǎn):
 ◇ 管理職業(yè)發(fā)展規劃:
 ◇ 實(shí)戰研討:個(gè)人分享+小組研討;
 ◇ 學(xué)習成果:行動(dòng)計劃:《我在企業(yè)的學(xué)習成長(cháng)規劃》;
第四篇:自我管理篇:
 ◇ 《學(xué)員自測》:我的自我管理水平?
 ◇ 個(gè)人心態(tài)管理:
 ◇ 個(gè)人目標管理:
 ◇ 個(gè)人時(shí)間管理:
 ◇ 個(gè)人行動(dòng)管理:
 ◇ 工具箱:團隊長(cháng)每日、每周、每月的《管理工作日程模板》
 ◇ 實(shí)戰研討:個(gè)人分享+小組研討;
 ◇ 學(xué)習成果:行動(dòng)計劃:《個(gè)人自我管理提升方案》;
第三模塊:目標成果
第五篇:目標管理篇:
 ◇ 導入案例:成功團隊的基礎是明確而強烈的目標感!
 ◇ 目標管理的意義和價(jià)值:
 ◇ 合理的“定”目標:
 ◇ 合適的“分”目標:
 ◇ 強化的“盯”目標:
 ◇ 思考決策的藝術(shù):
 ◇ 績(jì)效評估的要點(diǎn):
 ◇ 實(shí)戰訓練:目標復盤(pán)+小組研討+成果匯報;
              領(lǐng)導點(diǎn)評,老師點(diǎn)評;
第六篇:三報工作篇:
 ◇ 工作復盤(pán):我們現在的三報工作?
 ◇ 日報工作:
 ◇ 周報工作:
 ◇ 月報工作:
 ◇ 三報工作的現狀解析:
 ◇ 方法論:三報工作的意義和價(jià)值!
 ◇ 工具箱:《三報工作參考模板》;
 ◇ 實(shí)戰學(xué)習:工作復盤(pán)+小組研討+成果匯報;
          學(xué)員互評,老師點(diǎn)評;
 ◇ 學(xué)習成果:《我們團隊三報工作的改進(jìn)方案》;
第七篇:四會(huì )工作篇:
 ◇ 工作復盤(pán):我們現在的四會(huì )工作?
 ◇ 早會(huì )工作:
 ◇ 夕會(huì )工作:
 ◇ 周會(huì )工作:
 ◇ 月會(huì )工作:
 ◇ 我們四會(huì )工作的現狀解析:
 ◇ 方法論:四會(huì )工作的價(jià)值和意義?
 ◇ 工具箱:《四會(huì )工作參考模板》;
 ◇ 實(shí)戰學(xué)習:工作復盤(pán)+小組研討+成果匯報;
          學(xué)員互評,老師點(diǎn)評;
 ◇ 學(xué)習成果:《我們團隊四會(huì )工作的改進(jìn)方案》;
第四模塊:人才賦能
第八篇:選才用人篇:
 ◇ 《學(xué)員自測》:我團隊管理中的選人用人?
 ◇ 招人:招錯人士企業(yè)最大的資源浪費!
 ◇ 用人:人崗合理匹配,工作合理分配;
 ◇ 述職:工作述職是人才賦能的關(guān)鍵環(huán)節!
 ◇ 離職:離職面談是門(mén)藝術(shù),力爭多贏(yíng)!
 ◇ 團隊盤(pán)點(diǎn)工作:
 ◇ 團隊梯隊建設:
 ◇ 行動(dòng)學(xué)習:工作復盤(pán)+分小組研討+成果匯報;
          領(lǐng)導點(diǎn)評,老師點(diǎn)評;
 ◇ 課后作業(yè):《我們團隊人力資源管理的提升計劃》;
第九篇:培訓輔導篇:
 ◇ 導入案例:優(yōu)秀團隊更好打造優(yōu)秀人才;
 ◇ 教育的分類(lèi):
 ◇ 培訓的內容:
 ◇ 培訓的方式:
 ◇ 培訓工作的要點(diǎn):
 ◇ 員工輔導的現狀:
 ◇ 員工輔導的要點(diǎn):
 ◇ 員工輔導的步驟:
 ◇ 團隊師徒制的設計:
 ◇ 行動(dòng)學(xué)習:工作復盤(pán)+小組研討+成果匯報;
 ◇ 學(xué)習成果:《我的團隊培訓輔導工作提升計劃》;
第十篇:激勵賦能篇:
 ◇ 《學(xué)員自測》:我的團隊激勵能力自測;
 ◇ 工作復盤(pán):我們團隊激勵工作的現狀?
 ◇ 人類(lèi)動(dòng)機論:
 ◇ 內容激勵:
 ◇ 過(guò)程激勵:
 ◇ 強化激勵:
 ◇ 方法論:四維激勵原則;
 ◇ 工具箱:《四點(diǎn)激勵法》;
 ◇ 行動(dòng)學(xué)習:個(gè)人復盤(pán)+小組討論+成果分享;
 ◇ 學(xué)習成果:《我們團隊激勵賦能的提升方案》;

第五模塊:團隊打造
第十一篇:團隊建設篇:
 ◇ 導入案例:優(yōu)秀團隊打造是“打勝仗拿成果”的基礎!
 ◇ 思想團建:
 ◇ 生活團建:
 ◇ 工作團建:
 ◇ 團隊建設的精髓:聚人心+煉文化!
 ◇ 行動(dòng)學(xué)習:團建復盤(pán)+小組研討+成果分享;
 ◇ 課后作業(yè):《我們團隊建設的改進(jìn)提升計劃》;

第十二篇:教練溝通篇:
 ◇ 《學(xué)員自測》:我的管理溝通能力?
 ◇ 良好管理溝通的基礎:溝通常識;
 ◇ 教練式管理溝通的目標:發(fā)掘潛能+達成成果!
 ◇ 教練式管理溝通的價(jià)值:賦能自己和團隊!
 ◇ 教練式溝通的三大技能:
 ◇ 教練式溝通的四大流程:
 ◇ 向上領(lǐng)導溝通:
 ◇ 平級協(xié)作溝通:
 ◇ 向下團隊溝通:
 ◇ 實(shí)戰訓練:溝通三大技能的個(gè)人訓練;
 ◇ 場(chǎng)景模擬:溝通四大流程的工作場(chǎng)景綜合訓練;
 ◇ 技能通關(guān):三大技能和四大流程的通關(guān)測評;
 ◇ 課后作業(yè):管理工作中的教練溝通實(shí)訓;

第十三篇:執行文化篇:
 ◇ 案例故事:行業(yè)執行案例的分享與討論;
 ◇ 團隊缺乏執行力的五點(diǎn)現狀;
 ◇ 目標明確促執行;
 ◇ 過(guò)程緊盯促執行;
 ◇ 結果評估促執行;
 ◇ 執行文化在細節;
 ◇ 方法論:執行五法則;
 ◇ 工具箱:《五法則執行力》;
 ◇ 行動(dòng)學(xué)習:小組研討+成果分享;
 ◇ 學(xué)習成果:《我們團隊執行力的提升方案》;

結業(yè)儀式:學(xué)習總結與落地成果:
 ◇ 禮物:最珍貴的學(xué)習禮物!
 ◇ 總結:老師總結課程核心要點(diǎn);
 ◇ 分享:學(xué)員學(xué)習心得體會(huì )分享;
 ◇ 成果:企業(yè)后續的《市場(chǎng)團隊管用與運營(yíng)提升計劃》;
      有流程、有工具、有標準、易操作、可復制!

特別價(jià)值:
   本課程可以根據客戶(hù)需求安排一個(gè)月的線(xiàn)上咨詢(xún)、輔導和教練期;
1、全體學(xué)員建立一個(gè)“團隊長(cháng)兵法十三篇” 項目學(xué)習微信群;
2、建立“讀書(shū)會(huì )”,打造學(xué)習型組織文化,強化課程學(xué)習成果;
3、學(xué)員完成培訓課程后的相關(guān)功課作業(yè),以行動(dòng)促進(jìn)業(yè)績(jì)成果落實(shí)!
4、學(xué)員日常團隊管理工作中的一對一咨詢(xún)、輔導和教練;
5、組織“管理實(shí)踐案例交流會(huì )”,在案例中實(shí)現管理能力內化提升!

課程說(shuō)明:以上為“精華版”課綱,可以在調研后進(jìn)行針對性定制;
        “精進(jìn)版”定制項目,現場(chǎng)6-10天,3-6個(gè)月輔導教練期;
● 講師介紹

鄭云飛老師介紹
定位:國內青年干部和培訓人才教育培訓專(zhuān)家;
專(zhuān)注于青年管理者和企業(yè)培訓師的咨詢(xún)、教練和培養;
常駐廣州;

資格榮譽(yù):
國際認證培訓管理師AACTP;
ICF國際認證企業(yè)教練PCC;
管理咨詢(xún)師; 團隊引導師;
國家高級企業(yè)培訓師;
國家高級理財規劃師;
國家高級職業(yè)經(jīng)理人;
網(wǎng)易云課堂:中國卓越講師;
中華講師網(wǎng):中國講師百強;
中國講師網(wǎng):2022年度培訓領(lǐng)軍人物;

職業(yè)經(jīng)歷:
美國輝瑞制藥公司:2000年,27歲,最年輕省級市場(chǎng)負責人;
荷蘭嘉士伯公司: 2002年,29歲,最年輕省區總經(jīng)理;
泰康保險公司: 區域業(yè)務(wù)總監、大區培訓總監;
廣東省職業(yè)經(jīng)理人培訓中心: 中心主任;
越秀集團:   企業(yè)大學(xué) 執行校長(cháng);
正佳集團:  企業(yè)商學(xué)院 負責人;

社會(huì )領(lǐng)域:
YMF青年管理者之家、師道俱樂(lè )部、云飛書(shū)院: 創(chuàng )辦人;
華南理工大學(xué)、廣州大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、汕頭大學(xué)、
暨南大學(xué)、廣東金融學(xué)院 等高校    客座教授;
廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì ):  特聘顧問(wèn);
廣東省人力資源管理協(xié)會(huì ):  特聘顧問(wèn);
廣東省企業(yè)培訓研究會(huì ):    特聘顧問(wèn);
廣東省證券期貨業(yè)協(xié)會(huì ):    特聘講師;
中國“我是好講師”大賽:    導師評委;
廣東省“企業(yè)培訓師”職業(yè)技能大賽: 專(zhuān)家評委;

專(zhuān)業(yè)研究:
三大領(lǐng)域:領(lǐng)導力發(fā)展、管理干部培養、培訓師培養;
五項技術(shù):創(chuàng )新思維、企業(yè)教練、行動(dòng)學(xué)習、團隊引導;
教育成果:
多項版權:YMCC青年管理者培養課程、五維領(lǐng)導力、五星TTT等;
學(xué)術(shù)成果:五維領(lǐng)導力模型、人生資本論、改變之道、五星TTT;
工作成果:服務(wù)客戶(hù)600多家,咨詢(xún)項目120項,學(xué)員12萬(wàn)人次;

課程和項目:
一 、“五維領(lǐng)導力” 高級課程:
1、《賦能領(lǐng)導力:卓越管理能力七大修煉》研討學(xué)習坊(版權);
2、《創(chuàng )新領(lǐng)導力:企業(yè)創(chuàng )新打造持續競爭力與優(yōu)勢》研討學(xué)習坊;
3、《情商領(lǐng)導力:基于管理效能的情商影響力實(shí)踐》研討學(xué)習坊;
4、《思想領(lǐng)導力:德魯克卓有成效管理者的必修課》研討學(xué)習坊;
5、《情境領(lǐng)導力:情境管理模式打造高效團隊》 研討學(xué)習坊;
6、《關(guān)鍵影響力:影響力藝術(shù)與卓越商務(wù)演講》 研討學(xué)習坊;
二 、“關(guān)鍵管理” 系列課程:
1、《關(guān)鍵成長(cháng):YMCC新任青年管理者8堂必修課》教練營(yíng)(版權)
2、《關(guān)鍵轉型:從業(yè)務(wù)能手向優(yōu)秀管理者成功轉型》實(shí)戰教練營(yíng);
3、《關(guān)鍵賦能:卓越管理者的7項能力修煉》    實(shí)戰教練營(yíng);
4、《關(guān)鍵業(yè)績(jì):帶團隊•打勝仗•拿成果的管理兵法十三篇——
團隊長(cháng)的13項管理基本功》  實(shí)戰教練營(yíng)(版權)
5、《關(guān)鍵角色:優(yōu)秀管理者的角色認知與實(shí)踐》 實(shí)戰教練營(yíng)
6、《關(guān)鍵溝通:教練式管理溝通打造賦能型管理者》實(shí)戰教練營(yíng);
7、《關(guān)鍵目標:OKR目標管理法的企業(yè)最佳實(shí)踐》 實(shí)戰教練營(yíng);
8、《關(guān)鍵績(jì)效:云飛管理績(jì)效突破五步法》  實(shí)戰教練營(yíng)
9、《關(guān)鍵問(wèn)題:麥肯錫高效問(wèn)題解決五步法》 實(shí)戰教練營(yíng);
10、《關(guān)鍵效率:?jiǎn)T工高效工作法實(shí)踐提升》 實(shí)戰教練營(yíng);
11、《關(guān)鍵執行:團隊激勵驅動(dòng)與工作高效執行》實(shí)戰教練營(yíng);
12、《關(guān)鍵新人:新生代員工的管理之道》   實(shí)戰教練營(yíng);
三 、“五星TTT” 系統課程:
1、《云飛五星TTT:企業(yè)優(yōu)秀內訓師塑造》 實(shí)戰工作坊(版權);
2、《關(guān)鍵設計:組織學(xué)習項目與課程卓越設計》 實(shí)戰工作坊;
3、《關(guān)鍵行動(dòng):組織行動(dòng)學(xué)習技術(shù)實(shí)戰運用》 實(shí)戰工作坊;
4、《關(guān)鍵微課:企業(yè)精品微課設計與開(kāi)發(fā)》   實(shí)戰工作坊;
四 、管理咨詢(xún)項目:
1、【青年力量:YMCC青年管理者人才梯隊培養】  人才培養項目;
2、【團隊業(yè)績(jì):兵法十三篇•團隊長(cháng)13項基本功】 團隊業(yè)績(jì)項目;
3、【創(chuàng )新優(yōu)勢:企業(yè)創(chuàng )新打造持續競爭力和優(yōu)勢】 創(chuàng )新培育項目;
4、【組織智慧:企業(yè)內訓師培養與講師團建設】   教練輔導項目;
理念宗旨:
服務(wù)理念:以成果導向,定制化,咨詢(xún)式,面授+線(xiàn)上交互學(xué)習!
職業(yè)愿景:做最好的教育產(chǎn)品,培養一流的組織人才!
兩大理念:適合的才有效,簡(jiǎn)單的更有效!
教學(xué)宗旨:“三百文化”:學(xué)習100%   行動(dòng)100%  成功100% !
直面客戶(hù)實(shí)際問(wèn)題的解決,注重實(shí)戰落地,實(shí)現學(xué)習價(jià)值最大化;
強調“工作復盤(pán)+實(shí)戰訓練+成果落地”三位一體的學(xué)習賦能方式;
采取“面授輔導 + 遠程教練”雙模式,促使學(xué)習有效轉化為業(yè)績(jì);
服務(wù)客戶(hù):
為國內600多家各類(lèi)企業(yè)機構提供過(guò)專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)和教育培訓服務(wù):
銀行業(yè):工商銀行、中國銀行、建設銀行、招商銀行、郵儲銀行 等;
金融業(yè):廣發(fā)證券、中信證券、金鷹基金、中意人壽、中國人壽、
大越期貨、金元期貨、格林大華、創(chuàng )盈集團、北京萬(wàn)華 等;
服務(wù)業(yè):中國移動(dòng)、中國電信、廣東郵政、廣東水務(wù)、美團 等;
能源業(yè):中海油、中國石油、華電國際、南方電網(wǎng)、神木礦業(yè) 等;
制造業(yè):中遠海運、國顯科技、中國五礦集團、格力電器、廣東松下、
天地壹號、佛山照明、中天科技、南京高科、南礦集團等;
醫藥業(yè):國藥集團、白云山集團、萊迪生物、上海醫藥器械 等;
房地產(chǎn):中山城建、富力地產(chǎn)、眾成建設、珠江實(shí)業(yè)、華僑城 等;
商貿業(yè):香港利豐集團、盛輝物流、廣百集團、武廣集團 等;
其他行業(yè):中聯(lián)品檢、藍月亮、資生堂、歐菲姿、四川路橋 等;
政府機構:廣州政務(wù)中心、廣東省工會(huì ) 等;





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課程名稱(chēng): 《關(guān)鍵業(yè)績(jì):帶團隊打勝仗拿成果的兵法十三篇(13項基本功)》 課程類(lèi)型: 企業(yè)內訓
公司名稱(chēng): * (開(kāi)票抬頭) 所在行業(yè):
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聯(lián) 系 人: * 手機/固話(huà): * QQ/微信:
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