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      打造高績效團隊——基于GROW績效模型的業績倍增導航,張一博內訓課程


      培訓講師張一博 培訓方式講師面授; 課程時長2天;
      課程預約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓課綱 課綱下載
      培訓關鍵詞:高績效團隊培訓

      《打造高績效團隊——基于GROW績效模型的業績倍增導航》課綱內容:

      【課程背景】

      身為團隊領導,您是否因業務無法提升而擔心?

      身為團隊領導,您是否因效益無法改善而犯愁?

      身為團隊領導,您是否因利潤無法增加而焦慮?

      身為團隊領導,您是否因員工缺乏斗志而苦惱?

      改善效益、提升業績、增加利潤,團隊建設是經營企業的永恒主題,更是優秀企業管理者使命!洞蛟旄呖冃F隊——基于GROW績效模型的業績倍增導航》這門課程,就是系統地解決以上問題的方法論,課程采用理論加實踐相結合的方式,有思想,有架構、給方法、給工具,注重實際的運用,是企業管理者卓越經營必修課。

      【課程對象】

      部門負責人、中層管理者、基層管理者及儲備干部

      【課程目標】

      本課程通過業績倍增導航及業績倍增GROW模型學習和實戰訓練,將收獲到:

      學會 :一種思維 一套模型 一張導圖

      一種思維:管理升級的核心心智
      一套模型:至簡實用的倍增模型
      一張導圖:一學即會的“萬能圖”

      一圖多用:戰略規劃 科學決策 高效會議 員工輔導…

      掌握:從目標到成果的業績倍增實操技術

      提升:增加利潤 、改善效益、倍增業績的能力,使經營更健康

      【課程特色】

      實用:不僅強調理論,更強調運用,每個模塊內容都與實踐緊密關聯

      有趣:案例、視頻、角色扮演等豐富的教學方式,調動學員積極參與實效:強調現場演練,在行動中感悟有效管理,強化課后的實操指導

      【課程形式】

      1、授課30% + 案例分析30% +實操練習分享40%,側重于操作的訓練。

      2、多種教學形式:講授、案例分析、小組討論、視頻、角色扮演、團隊競賽等。

      3、以學員實際工作問題實戰對象,做到帶著問題來,帶著方案回。

      4、知識轉化為能力,培訓后實操練習,并進行追蹤輔導。

      【課    時】

        兩天   6小時/

      【課程大綱】

      目錄

      第一部分:一種思維:管理升級的核心心智

      第二部分:一套模型:至簡實用的倍增模型

      第三部分:一圖多用:人生規劃 科學決策 高效會議 員工輔導…


      第一部分:一種思維:管理升級的角色轉變與核心心智

      一、討論與思考:

      1、企業中最大的浪費是什么?

      2、如何管理知識員工?

      二、管理升級:點燃員工智慧

      (一)管理者角色轉變與心智升級

      1、角色:管理VS領導VS教練

      2、心智:指揮、命令和控制VS相信、支持及期待

      (二)取出員工智慧鐵三角

      1)有力提問

      2)深度傾聽

      3)有效反饋

      第二部分:一套模型:至簡實用的業績倍增GROW模型

      第一步:G:設定目標

      一、提出議題

      二、構建愿景

      三、精準目標

      第二步:R:分析現狀

      一、了解現狀

      二、分析要素

      三、杠桿提升點

      第三步:O:選擇路徑

      一、探索路徑

      1、探索路徑的原則

      2、探索路徑的策略

      3、探索路徑的方法

      二、選擇方案

      1、FEBC法則

      2、選擇矩陣

      3、制定備選方案

      三、明晰方案

      1、制定路線詳情

      2、提升關鍵環節

      3、資源保障

      第四步:W:計劃行動

      一、行動前

      1、拆目標

      2、定計劃

      3、做推演

      二、行動中

      1、先確認

      2、再承諾

      3、勤反饋

      三、行動后

      終復盤

      1、復盤的三個維度

      2、復盤的四個步驟

      第三部分:一圖多用

      一、戰略規劃

      二、科學決策

      三、高效會議

      四、員工輔導

      ● 講師介紹

      張一博   
      導航思維績效提升導師
       ◇ 導航思維研究中心創始人
       ◇ 南京未來人力資源開發與研究院智庫專家
       ◇ 智遇®領導力教練
       ◇ 中管院注冊培訓師(高級)
       ◇ 績能教練績效引導師(高級)
       ◇ 五維教練領導力©認證講師
       ◇ WFA國際促動師協會共創師
       ◇ 《導航思維©》《卓越管理三板斧©》課程版權人

      【工作簡歷】:
          張老師歷任大型國企和成長型民企中高級管理者,22年職場管理、15年培訓經歷造就了豐富的經驗,專精于管理效能提升的培訓及訓練。
          張老師對導航思維、教練思維、共創思維在組織中如何實現團隊和個人效能最大化進行了深入的研究,開發出《導航思維©》,《卓越管理三板斧©》兩門版權課程,并總結出了一套基于導航思維為基礎的科學可視化應用方法,尤其是在管理技能和領導力提升有自己獨到的見解,且研發出導航思維管理系列導航圖,包括戰略規劃、科學決策、卓越經營、業績倍增、管理創新、目標管理、高效溝通等,內容簡單、實用、有效,易復制,易傳播,幫助管理人員貫徹戰略緊盯目標,通過挖掘團隊潛能,高效協作,拿到組織想要的成果,并助力組織團隊成長,實現企業績效與團隊成長雙提升。

      【主講課程】:
      《 高效執行力——基于導航思維©的管理技能提升》
      《贏在中層——卓越管理三板斧©》   
       《巧思秒想  ——創新思維與方法》
      《貴在預防  持續精進——創造性問題分析與解決》 
      《教練型管理——激活個體 賦能組織,打造自動自發高績效團隊》
      《打造高績效團隊——基于GROW績效模型業績倍增導航》
      《基于關鍵價值鏈的目標管理與計劃執行》
      《有效溝通與高效協作》
      《科學決策與高效執行》
      《提效能  碎片時間也能完成大任務——高效時間管理》
      《揚帆啟航——從校園到職場轉變的九項技能修煉》
      《卓越啟航——中層管理者角色定位及管理技能提升》

      部分證書



      部分客戶案例
      制造類:康佳集團、康佳電器、國盛集團、創元集團、華通機械、揚子、博世華、富士通、松下電器、海潤集團、濠泰化工、誠億布業、海強電纜、東發紡織等。
      金融類:中國銀行、中信銀行、交通銀行、興業銀行、華夏銀行、光大銀行、招商銀行等。
      文旅類:天目湖旅游公司、天目湖賓館、天目湖農業生態、涵田酒店、維景酒店、清沐、WEI酒店、翠竹園酒店、方所文化村、錦江酒店等
      通信類:中國移動、中國聯通、中國電信、中移在線等。
      房產類:國信物業、綠城物業、金峰地產、金茂地產、榮盛等。
      創業園:春鴻海智大創園、春鴻眾創空間、海智孵化器、8090創智空間、同浠眾創空間等。
      服務類:佰德人力、新概念、紅肩章戶外拓展、南京未來人力資源開發與研究院、江蘇未來人才開發集團有限公司、蘇冠集團、智睿廣告等
      其他類:江蘇省地質局、天目湖鎮政府、天目湖旅游度假區、中石化、沙蓄電力等。

      部分授課現場

      培訓課綱 課綱下載
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