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      培訓會(huì
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      基于關(guān)鍵價(jià)值鏈的目標管理計劃執行導航,張一博內訓課程


      培訓講師張一博 培訓方式講師面授; 課程時(shí)長(cháng)2天;
      課程預約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓課綱 課綱下載
      培訓關(guān)鍵詞:目標管理培訓,計劃執行培訓

      《基于關(guān)鍵價(jià)值鏈的目標管理計劃執行導航》課綱內容:

      【課程背景】

      著(zhù)名管理大師彼得·德魯克在1954年出版《管理的實(shí)踐》一書(shū)中首先提出“目標管理與自我控制”的主張。之后目標管理便在眾多企業(yè)中推廣應用,同時(shí)目標管理工作方法被眾多企業(yè)證明是一個(gè)行之有效的工作方法。

      遺憾的是:相當一部分企業(yè)雖然在推行目標管理,也要求根據目標制定計劃并執行,但是目標總是難以達成,拿不到預定的結果。究其原因,就是對目標管理缺乏本質(zhì)的認識及有效的運用。

      為了幫助廣大企業(yè)正確地運用目標管理工作方法,本課程精心提煉了經(jīng)典實(shí)戰的目標管理方法和技巧,并結合導航思維進(jìn)行深入淺出且形象地闡述設定目標、分解目標、制定目標達成關(guān)鍵價(jià)值鏈等方法和工具。從本質(zhì)上掌握目標管理、計劃執行,讓我們緊盯目標拿到成果,讓團隊更具戰斗力、實(shí)現績(jì)效倍增。

      【課程對象】部門(mén)負責人、中層管理人員、基層管理人員、儲備干部及骨干員工

      【培訓目標】

      1.    掌握目標管理的本質(zhì),員工成為目標的主人并制定有挑戰的目標,讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作;

      2.    掌握目標體系搭建方法和工具,確保有效地達成工作的目的;

      3.    掌握制定目標達成關(guān)鍵價(jià)值鏈,讓努力更有效,執行更有價(jià)值,讓20%的投入帶來(lái)80%的產(chǎn)出,實(shí)現業(yè)績(jì)倍增;

      4.    掌握計劃制定及高效執行要點(diǎn),確保以最優(yōu)路徑達成目標,拿到成果,做到不繞路,不迷路;

      5.    掌握目標管理提升羅盤(pán),培養員工高效執行的自我管理能力。

      【課程特色】

      1.    實(shí)用:強調方法論而不是理論化,每個(gè)模塊的內容都與管理實(shí)踐緊密關(guān)聯(lián);

      2.    有趣:案例、視頻、角色扮演等豐富的教學(xué)手段,調動(dòng)學(xué)員參與的積極性;

      3.    實(shí)效:強調現場(chǎng)演練,在行動(dòng)中感悟有效管理,強化課后的實(shí)際操作指導;

      【課程形式】講授、演練、案例分析、小組討論、視頻、角色扮演、團隊競賽等

      【課    時(shí)】12課時(shí)/2

            

      【課程大綱】

      目錄

      第一部分:認識目標管理

      第二部分:目標管理與高效執行七步導航

      第三部分:目標管理提升羅盤(pán)

      第一部分:認識目標管理

      一、目標管理的意義

      案例1:泳壇女將費羅倫斯的失敗
      案例2:山田本一馬拉松冠軍的智慧

      二、目標管理的本質(zhì)

      三、目標管理的思維

      四、目標管理常見(jiàn)問(wèn)題

      第二部分:目標管理與高效執行七步導航

      綜述:三階段七步驟

      目標制定階段:設目標  定計劃   做推演

      目標實(shí)施階段:共承諾  控進(jìn)度   勤反饋

      成果評價(jià)階段:終復盤(pán)

      第一步:設目標

      一、目標制定天平法則

      二、精準目標七個(gè)要素

      三、精準目標三段式表達

      四、目標制定與分解工具

      五、如何讓下屬成為目標主人

      六、如何讓下屬制定更高的目標

      第二步:定計劃

      一、厘清現狀

      1、厘清現狀常見(jiàn)的五個(gè)坑

      2、厘清現狀三個(gè)步驟

      3、績(jì)效差距分析模型

      二、探索方案

      1、探索方案的信念

      2、探索方案的原則

      3、探索方案的策略

      4、探索方案的方法

      三、選擇方案

      1、兩種評估方案的方法

      2、方案選擇的原則

      四、明晰方案

      1、關(guān)鍵價(jià)值鏈(重要,績(jì)效倍增的關(guān)鍵

      2、提升環(huán)節

      五、制定計劃

      1、計劃的七個(gè)關(guān)鍵要素

      2、科學(xué)計劃七步法

      3、計劃審定的三個(gè)維度

      4、兩種經(jīng)典的計劃方法

      第三步:做推演

      一、做推演的意義

      二、推演五步法

      第四步:共承諾

      一、承諾的兩個(gè)要素

      、承諾的兩個(gè)要求

      三、承諾的四項內容

      第五步:控進(jìn)度

      一、控進(jìn)度的意義

      二、控進(jìn)度的兩大目標

      三、控進(jìn)度的三個(gè)維度六種方法

      第六步:勤反饋

      一、反饋的意義

      二、有效反饋三種類(lèi)型

      三、有效反饋四段式表達

      第七步:終復盤(pán)

      一、復盤(pán)三個(gè)維度

      二、復盤(pán)四個(gè)步驟

      三、復盤(pán)五項原則

      四、獎懲的兌現

      第三部分:目標管理與執行力提升羅盤(pán)

      一、以達成目標為中心

      討論1:什么原因造成我們日常工作容易偏離目標的軌道?

      討論2:怎么保證在日常工作中始終以目標為中心?

      始終緊盯目標,拿到成果,以靈活的最優(yōu)路徑達成目標,做到不迷路,不繞路。

        (一)如何做到行動(dòng)前三思

      二、以團隊達成共識為基礎

      (一)達成共識的重要意義

      (二)達成共識的兩種方法

      三、以時(shí)間管理和有效溝通為關(guān)鍵

      (一)時(shí)間管理

            1、時(shí)間管理三種思維

               成本思維   統籌思維    價(jià)值思維

      2、時(shí)間管理三種經(jīng)典方法

         日程管理   效率管理  碎片時(shí)間管理

      3、時(shí)間管理三種高效技巧

         掌握生物鐘   飯碗二分之一法則   帕金森法則

       (二)有效溝通

            1、有效溝通的原則

            2、溝通基本技能

            (1)說(shuō):結構化表達

            (2)聽(tīng):全身心傾聽(tīng)

            (3)問(wèn):有力提問(wèn)

            3、溝通到位,一次性做對

            (1)不要我以為

            (2)如何準確安排工作

      四、以愿景為牽引

      (一)清晰愿景的意義

      (二)制定愿景的方法


      (以上課綱僅供參考,可根據需求定制調整)

      ● 講師介紹

      張一博   
      導航思維績(jì)效提升導師
       ◇ 導航思維研究中心創(chuàng )始人
       ◇ 南京未來(lái)人力資源開(kāi)發(fā)與研究院智庫專(zhuān)家
       ◇ 智遇®領(lǐng)導力教練
       ◇ 中管院注冊培訓師(高級)
       ◇ 績(jì)能教練績(jì)效引導師(高級)
       ◇ 五維教練領(lǐng)導力©認證講師
       ◇ WFA國際促動(dòng)師協(xié)會(huì )共創(chuàng )師
       ◇ 《導航思維©》《卓越管理三板斧©》課程版權人

      【工作簡(jiǎn)歷】:
          張老師歷任大型國企和成長(cháng)型民企中高級管理者,22年職場(chǎng)管理、15年培訓經(jīng)歷造就了豐富的經(jīng)驗,專(zhuān)精于管理效能提升的培訓及訓練。
          張老師對導航思維、教練思維、共創(chuàng )思維在組織中如何實(shí)現團隊和個(gè)人效能最大化進(jìn)行了深入的研究,開(kāi)發(fā)出《導航思維©》,《卓越管理三板斧©》兩門(mén)版權課程,并總結出了一套基于導航思維為基礎的科學(xué)可視化應用方法,尤其是在管理技能和領(lǐng)導力提升有自己獨到的見(jiàn)解,且研發(fā)出導航思維管理系列導航圖,包括戰略規劃、科學(xué)決策、卓越經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jì)倍增、管理創(chuàng )新、目標管理、高效溝通等,內容簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效,易復制,易傳播,幫助管理人員貫徹戰略緊盯目標,通過(guò)挖掘團隊潛能,高效協(xié)作,拿到組織想要的成果,并助力組織團隊成長(cháng),實(shí)現企業(yè)績(jì)效與團隊成長(cháng)雙提升。

      【主講課程】:
      《 高效執行力——基于導航思維©的管理技能提升》
      《贏(yíng)在中層——卓越管理三板斧©》   
       《巧思秒想  ——創(chuàng )新思維與方法》
      《貴在預防  持續精進(jìn)——創(chuàng )造性問(wèn)題分析與解決》 
      《教練型管理——激活個(gè)體 賦能組織,打造自動(dòng)自發(fā)高績(jì)效團隊》
      《打造高績(jì)效團隊——基于GROW績(jì)效模型業(yè)績(jì)倍增導航》
      《基于關(guān)鍵價(jià)值鏈的目標管理與計劃執行》
      《有效溝通與高效協(xié)作》
      《科學(xué)決策與高效執行》
      《提效能  碎片時(shí)間也能完成大任務(wù)——高效時(shí)間管理》
      《揚帆啟航——從校園到職場(chǎng)轉變的九項技能修煉》
      《卓越啟航——中層管理者角色定位及管理技能提升》

      部分證書(shū)



      部分客戶(hù)案例
      制造類(lèi):康佳集團、康佳電器、國盛集團、創(chuàng )元集團、華通機械、揚子、博世華、富士通、松下電器、海潤集團、濠泰化工、誠億布業(yè)、海強電纜、東發(fā)紡織等。
      金融類(lèi):中國銀行、中信銀行、交通銀行、興業(yè)銀行、華夏銀行、光大銀行、招商銀行等。
      文旅類(lèi):天目湖旅游公司、天目湖賓館、天目湖農業(yè)生態(tài)、涵田酒店、維景酒店、清沐、WEI酒店、翠竹園酒店、方所文化村、錦江酒店等
      通信類(lèi):中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、中移在線(xiàn)等。
      房產(chǎn)類(lèi):國信物業(yè)、綠城物業(yè)、金峰地產(chǎn)、金茂地產(chǎn)、榮盛等。
      創(chuàng )業(yè)園:春鴻海智大創(chuàng )園、春鴻眾創(chuàng )空間、海智孵化器、8090創(chuàng )智空間、同浠眾創(chuàng )空間等。
      服務(wù)類(lèi):佰德人力、新概念、紅肩章戶(hù)外拓展、南京未來(lái)人力資源開(kāi)發(fā)與研究院、江蘇未來(lái)人才開(kāi)發(fā)集團有限公司、蘇冠集團、智睿廣告等
      其他類(lèi):江蘇省地質(zhì)局、天目湖鎮政府、天目湖旅游度假區、中石化、沙蓄電力等。

      部分授課現場(chǎng)

      培訓課綱 課綱下載
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      課程名稱(chēng): 《基于關(guān)鍵價(jià)值鏈的目標管理計劃執行導航》 課程類(lèi)型: 企業(yè)內訓
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