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      中層管理四項核心能力提升訓練,呂梓陌內訓課程


      培訓講師呂梓陌 培訓方式講師面授; 課程時長2-4天;
      課程預約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓課綱 課綱下載
      培訓關鍵詞:中層管理培訓

      《中層管理四項核心能力提升訓練》課綱內容:

      課程前言:

      本課程針對企業中層管理者領導能力提升專門研發,一個成功的企 業必定需要核心業務、卓越領導力和高效執行力。無論在哪里,無論在什么時候,無論什么行業,60%-75%的員工會認為,最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司,這是美國管理專家霍根的調查。

      而目前管理和控制并不能使我們的團隊更加高效,面對目前90后、00后崛起的大批員工,更多的應該靠管理者的領導,領導力就顯得至關重要。管理并非虛無縹緲靠感覺,而是有理論、有工具、有方法,而且每個人都需要,也都能學得會。

      課程目標:

      學員了解自己,了解下屬,學習提升管理能力的方法,并應用到實際工作中,解決在管理中遇到的各種問題,從而提高工作效率、提升團隊執行力。

      課程收益:

      在課程結束時,學員將能夠:

       ◇ 準確定位中層管理,定位自己了解領導力模型、領導力層次,明確自己提升的方向;

       ◇ 學會不做保姆式管理,真正做回管理層,學會自我管理方法,首先提升自我;

       ◇ 掌握高效會議管理的方法;

       ◇ 熟練掌握團隊執行力模型,實現高效管理;

       ◇  掌握分析問題、解決問題的方法;

       ◇ 掌握下屬培養方法,營造學習氛圍,提高個人和組織學習力;

       ◇ 行動計劃:每個課程模塊結束時,都將要求學員根據所學內容,針對自己所管理員工制定行動計劃。

      課程時間及對象:

       ◇ 課程時間為2-4天(可集中培訓,也可定期培訓)

       ◇ 授課對象:主管、經理、儲備干部等

      培訓形式: 教案講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等

      課程大綱:

      課題一:《中層管理者角色定位與管理素養提升》

      模塊1:正確認識管理

      1. 管理者的位置與作用

      1.1 企業為什么設立中層管理者?

      2. 管理者的作用:

      2.1 管理的公式

      2.2 企業管理的升級

      模塊2:管理者角色定位

      1.      管理現象分析

      2.      管理者的角色

      思考:管理者扮演哪些角色?承擔哪些責任?

      3.      管理角色升級

      3.1 三層管理角色

      3.2  五級領導力

      模塊3:管理素養

      1.      靠權利管理還是靠個人魅力管理

      2.      員工喜歡什么樣的領導?

      3.      如何提升個人魅力?

      4.      如何打造自己的管理方式?

      總結與分享,課下作業布置

      課題二:《中層管理者高效溝通與精益會議管理》

      模塊4:高效管理溝通

      1.      正確的溝通

      2.      溝通的要素

      3.      如何與上級溝通?

      案例分析與討論

      4.      如何與同級溝通?

      案例分析與討論

      5.      如何與下屬溝通?

      案例分析與討論

      達成共識《溝通原則》

      模塊5:精益會議管理

      1.      什么是高效的會議?

      2.      會議溝通四要素(目的、流程、制度、跟蹤)

      3.      如何開晨會?

      現場討論與優化

      4.      如何開輔導會?

      現場討論與優化

      5.      如何開周會和月會?

      現場討論與優化

      小結:總結各會議目的、流程、制度

      總結與分享,課下作業布置

      課題三:《中層管理者團隊執行力提升訓練》

      1. 執行力問題分析

      2. 團隊執行力CME模型

       ◇ C:  自我認知 評估提升

       ◇ M: 模型方法 助力執行

       ◇ E:  精細復盤 流程固化

      模塊6:執行力之自我認知——知己知彼才能百戰不殆,你了解自己嗎?

      1.      認知四種狀態:

       ◇ 是什么拉開了人與人之間的距離

       ◇ 你處在認知中的哪種狀態?

       ◇ 在工作中的有哪些認知障礙阻礙了我們?

      2.      執行認知三問

       ◇ 案例分析:執行力問題與執行力要素

       ◇  執行三要素與執行三問

       ◇ 執行力認知評估:《執行力認知對照表》

      模塊7:執行力之執行有方——任何事都有法可依,有方可循

      1.      指令處理五階段

      思考:要達到執行標準,該如何執行?有沒有方法可循?

      2.      PDCA法:執行者全程操作、管理者全程參與

      案例分析、PDCA每個階段注意事項、

      3.      SMART原則:雙方一同制定、確認

      案例分析、SMART注意事項

      4.       YCYA法:管理者全程主導,執行者全程配合

      案例分析、YCYA每個階段注意事項

      模塊8:執行力之執行成果——做事都要有結果,如何審視我們的結果?

      1.      什么是執行?什么是執行力

      2.      言必行 行必果

       ◇ 什么是結果?

       ◇ 如何做結果?

       ◇ 思考:你的工作結果應該包括哪些內容?

      3.      日記錄:

      4.      周復盤:目標回顧(怎么回顧)、本周總結(總結什么?)、自我反思(反思什么)

      5.      月匯報:要如何匯報才有能充分體現工作成果?

      總結與分享,課下作業布置

      課題四:《中層管理者解決問題能力提升訓練》

      模塊9:解決問題的心態調整——積極主動

      目標:引導學員理解本次課程以及工作中解決問題,所需的心態與思維:積極主動。

      1.      問題的分類

      2.      問題的本質

      3.      什么是積極主動解決問題

      模塊10:梳理現狀、分析問題——思維導圖

      目標:讓學員了解提出一個好問題、明晰現實狀況是解決問題的前提,甚至是最關鍵一步。

      1.      現狀呈現:思維導圖

      2.      呈現方式:問題樹與是否樹

      3.      針對給出的課題,以小組為單位進行現狀呈現

      模塊11: 制定解決問題的目標——差距分析

      目標:讓學員了解并掌握制定目標SMART方法,確定和共識解決問題的目標。

      1.      目標制定的SMART原則;

      2.      根據上一模塊的結果,為每一類問題設定解決目標;

      3.      學習5WHY法分析產生難題的原因

      4.      學習魚骨圖法分析產生難題的原因

      模塊12:頭腦風暴、方案輸出、方案確定

      目標:學習并掌握頭腦風暴進行思考。

      1.      書寫式頭腦風暴的方法

      2.      根據上一模塊的結果,以小組為單位撰寫“解決措施”

      3.      方案篩選

      總結與分享,課下作業布置 ● 講師介紹

      呂梓陌  
       ◇ 團隊管理技能提升導師
       ◇ 資深企業管理培訓落地導師 
       ◇ 注冊高級人力資源管理師
       ◇ 國際注冊高級企業培訓師導師
       ◇ 國際注冊高級禮儀培訓師導師
       ◇ 中華培訓講師網特聘講師
       ◇ 中華全國總工會文工團高級禮儀培訓師
       ◇ 中國管理科學研究院商學院競爭力研究所高級顧問
       ◇ 曾任:當當網(美國納斯達克上市)  | HRD
       ◇ 曾任:上海百安居(世界五百強) | HRD/運營經理
          十余年的人力資源管理、運營管理實戰經驗,從人資專員到培訓經理,從培訓經理到人資經理,從人資管理到運營管理,從世界五百強企業到上市公司,有著扎實的實踐操作能力,對企業人力資源管理體系、團隊建設、管理干部技能提升有深度的研究與實戰經驗。
          近十年的企業咨詢與授課經驗,深入企業內部,為客戶提供全方位的運營管理、培訓體系搭建、人力資源管理服務。參與不同的行業、不同工作場景的培訓咨詢服務,沉淀了管理干部培養、管理技能提升、團隊建設等方面的各類問題的解決經驗,并梳理成為了一套切實可行的管理方法和工具,更能結合企業現狀。通過豐富的案例分析、情景帶入,將培訓完美著陸。
      先后為國網、一汽集團、天明集團、屈臣氏、中石化、完美集團、東明集團、美的電器、新華書店、中國農業銀行等企業提供管理技能提升、職業素養訓練、高效溝通等培訓與咨詢服務,累計培訓近萬名企業員工,并獲得客戶的一致好評。
      授課風格:
       ◇ 體驗式教學,在學習中調動學員的參與度,增強學員自學能力
       ◇ 工具式教學,內容貫穿大量鮮活案例與實用工具,深入淺出,增強學習實用性
       ◇ 情景式教學,打破刻板,將理論與實踐相結合,貼近工作,強化內容落地性
      培訓與咨詢案例:
       ◇ 國網邯鄲供電公司班組長培訓班《創新思維與解決問題的能力》4期
       ◇ 國網故城供電公司管理人員培訓班《管理者管理技能提升培訓》《高效執行力提升訓練》2期
       ◇ 國網沙河供電公司管理人員培訓班《管理者角色定位與管理素養提升》2期
       ◇ 中石化河北公司中層管理干部提升訓練培訓班8+期
       ◇ 石家莊和協口腔醫院員工職業素養提升培訓班10期
       ◇ 格局屏天下公開課•《培訓體系搭建與落地實施》《基于戰略的人才盤點實戰訓練》《中層管理技能提升四項訓練營》等多期
       ◇ 中科院研究中層管理技能提升培訓班《卓越領導力》《管理者角色定位與管理素養提升》《高效執行力》《創新思維與解決問題的能力》等多期
       ◇ 一汽集團紅旗汽車制造公司人力資源管理咨詢、組織架構、崗位職責定崗定編等咨詢與培訓服務
       ◇ 深圳市德富萊智能科技提供戰略解碼、績效薪酬體系、企業文化建設等咨詢服務
       ◇ 北京弈歐裝飾工程有限公司的人力資源管理優化、人才培養計劃(飛鷹計劃和精鷹計劃)的咨詢與培訓服務
       ◇ 唐山天明集團人才發展體系建設與實施、企業發展中高層精鷹計劃培訓服務
       ◇ 跨歐亞(北京)國際物流有限公司人力資源顧問,為其提供人才發展計劃,中層管理提升訓練營的培訓服務
       ◇ 河北九洲獸藥銷售團隊職業化賦能訓練的咨詢培訓
       ◇ 吉林正業生物科技管理流程優化、人資體系建設等咨詢項目
      主講課程:
      《管理者的角色定位與認知》
      《團隊凝聚力與執行力》
      《跨部門溝通與協作》
      《管理者技能提升訓練》
      《如何做好中層管理》
      《團隊績效管理提升》
      《高效團隊執行力訓練》
      《高效能人士的七項修煉》
      《職業規劃與自我管理》
      《管理者問題分析與解決能力訓練》
      《打造職場高效能表達:組織關鍵人才溝通力培養》
      部分服務客戶:
      國網能源行業:國網石家莊供電公司、國網保定供電公司、國網景縣供電公司、國網阜城供電公司、國網饒陽供電公司、國網沙河供電公司、國網故城供電公司、國網邯鄲供電公司、國網北京信通公司、國網滄州供電公司、邢臺燃氣集團有限責任公司、中國石化等
      建材家具行業:紅星美凱龍、美克美家、美的電器、東明集團等
      畜牧行業:吉林正業生物、康星藥業、河北九洲獸藥等
      食品行業:稻香村、胡氏大盤雞、華潤怡寶飲料(控股)有限公司等
      其他:屈臣氏、21世紀教育、深圳B&P德富萊智能科技有限公司、石家莊和協口腔醫院、旭晨電子有限公司、完美集團、跨歐亞(北京)國際物流有限公司、北京墅高裝飾工程有限公司、方大科技園、聚V新媒體眾創空間、河北新風一家科技有限公司、金柚網、仁德口腔醫院、新紀緣婚戀、天澤教育科技有限公司、中科院研究院、中國郵政、中國農業銀行、新華書店、中冶置業、石家莊科技信息職業學院、河北建投明佳物業服務有限公司等
      部分客戶評價:
      呂老師在人資管理上很專業,組織架構與崗位職責優化后,各部門之間的協作會更順暢,對我們今后3-5年的發展非常有幫助。
      —— 一汽集團紅旗汽車制造子公司
      基于戰略的績效管理推進,更加規范了我們的績效考核管理,各項指標的更加精準,各部門對于績效管理的理解層次更深。
      ——深圳市德富萊智能科技
      梓陌老師的課程,很受用、很接地氣!通過系列的管理能力訓練、全員的職業素養提升課程,讓整體公司氛圍與員工能力水平都有了一個很大的改觀。管理層找到了自己的管理方法,在角色認知和團隊建設上理解深刻,并已經開始應用到了工作中。
      ——和協口腔醫院院長
      通過呂老師的培訓,我們對執行力、客情關系維護有了新的理解,老師也給了很多方法和工具,非常實用!
      ——完美集團
      公司員工能力水平相對不高,但對呂老師的課程非常用心在聽、在記,對他們的工作幫助也很大,并且呂老師給了很多落地的工具方法,這些非常有幫助!
      ——旭晨電子
      呂老師的課程受到我們客戶的一致好評,紛紛表示很專業,又很實用。在培訓體系搭建和人才盤點上,很多學員都是第一次操作,但通過老師的講解,更深刻的理解了整體流程,幫助很大!
      ——格局屏天下

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      課程名稱: 《中層管理四項核心能力提升訓練》 課程類型: 企業內訓
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