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      管理者技能提升訓練,呂梓陌內訓課程


      培訓講師呂梓陌 培訓方式講師面授; 課程時長3-6天;
      課程預約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓課綱 課綱下載
      培訓關鍵詞:管理者技培訓

      《管理者技能提升訓練》課綱內容:

      課程介紹:

      MTP(Management Training Program)管理能力提升訓練課程

      此課程源于美國的一套實戰性管理培訓課程,MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實戰性管理技能來進行,因為企業管理人員要掌握的是以“How to do it”為主,而不是一堆不知如何運用的理論。因此MTP培訓絕非泛泛而談,而是讓學員“一針見血”的快速掌握實戰重點,這些都是MTP的設計精神。由于MTP對于管理人員的管理能力的全面發展的切實有效性,從而在日本、臺灣及世界各地得以廣泛地引進與實施。

      課程目標:

      n  了解管理人員應有的正確觀念和心態、角色定位;

      n  掌握目標、計劃、執行、控制等基本管理技能;

      n  學習有效授權、激勵的技巧與方法;

      n  掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通;

      n  協調部門的關系、建立高績效團隊;

      n  找到指導和培育部屬的有效方法;

      n  掌握時間運籌方法,提高工作效率;

      n  切實提高領導力;

      課程時間與對象:

      n  課程時間為3-6天(可集中培訓,也可定期培訓)

      n  授課對象:中層管理者、儲備干部

      培訓形式:現場講授、案例分析、情景演練、團建游戲、小組討論等

      課程大綱:

      模塊一、管理基本認知

      一、現實中的管理

      1. 什么是管理?

      2. 科學管理的發展

      3. 管理的層次和晉級

      ◇研討:管理的目標是什么?

      ◇ 管人、管事、管人+管事?

      二、角色認知與定位

      1.企業目標和贏利模式

      2.組織的形成與結構劃分

      3.管理者的角色認知與定位

      ◇人才的冰山素質模型

      ◇管理者的角色轉換

      ◇案例分析

      模塊二、自我管理

      三、管理者的職業素養

      1. 成功定理與冰山理論

      2. 管理者的心態培養

      3. 成功管理者的好習慣

      4. 職業經理人正確的觀念與心態

      ◇視頻案例分析

      四、時間與壓力管理

      1.時間管理的概念和誤區

      2.時間盤點

      ◇游戲:剪時間

      3.時間管理的原則

      ◇案例分析

      4.時間管理的工具

      ◇要事第一法則

      ◇生活平衡法則

      5.如何應對被打擾?

      6.管理者的壓力源分析

      7.壓力管理原則

      8.如何疏解壓力

      ◇五分鐘緩解壓力技巧

      模塊三、工作管理

      五、目標管理

      1.管理者對目標管理認識的誤區

      2.目標的定義及目標管理的作用

      ◇小測試:為什么會有一個小洞?

      3.目標管理的理論架構

      討論:五年后的企業藍圖?

      4.目標管理的兩大類型及其選擇方法

      5.設定目標的原則與標準

      6.設定目標的程序、形態與步驟

      ◇故事分享

      7.目標體系:體系圖/總目標/單位目標/個人

      8.目標管理的績效評估與應用

      ◇作業:實際目標管理問題分析與改進計劃

      六、計劃、執行、控制、協調

      1.管理者的計劃、執行、控制與協調技巧

      2.PDCA管理循環

      ◇ 案例分析

      3.計劃的作用與方法

      4.計劃的種類

      5.計劃的制訂

      6.計劃制訂的程序與要領

      7.如何排除影響執行力的因素

      8.控制的本質

      ◇ 案例分析

      ◇模擬演練

      8.控制的本質

      ◇ 案例分析

      9.如何做好協調

      ◇作業:回顧管理過程,制定改進計劃

      七、績效管理

      1. 企業價值鏈管理

      ◇企業管理經營模型

      2. 績效管理體系及發展過程

      ◇ 各層次人員考核要求及關鍵內容

      3. 績效指標的提取

      4. 績效反饋的步驟與方法

      ◇ 績效輔導

      ◇ 績效面談

      ◇ 研討:當下屬績效不高時如何與下屬進行面談?

      模塊四、人員管理

      八、人際關系與有效溝通

      1. 溝通認知

      ◇ 情景演練

      ◇ 人際溝通中的哈里視窗

      2. 有效溝通技巧

      ◇ 精確表達技巧

      ◇ 學會如何聆聽

      ◇ 適時發問技巧

      ◇ 處理異議技巧

      3. 橫向與縱向溝通

      ◇ 如何與上司溝通

      ◇ 如何與同事溝通

      ◇ 如何與下屬溝通

      九、下屬培養與指導

      1. 部門人員分析

      2. 下屬培養計劃

      ◇ 案例分析

      3. 接班人選拔

      4. 下屬指導溝通技巧

      ◇ 作業:下屬培養計劃

      十、有效授權

      1.授權的含義

      ◇ 常見兩種錯誤傾向

      ◇ 案例分析、情景演練

      2.授權的四個原則

      ◇ 案例分析:如何確定授權的標準?

      3.授權的四個階段

      ◇ 案例研討:如何給予部屬充分的做事靈活性?

      十一、人性的激勵技巧

      1. 激勵的本質

      2. 技術型管理者如何有針對性的改善員工行為

      3. 激勵理論

      ◇ 案例分析

      4. 激勵方法

       頭腦風暴

       作業:制定激勵計劃與行動方案

      十二、高績效團隊建設

      1. 管理者帶領下的團隊特點解析

      2. 了解團隊運作—團隊及團隊角色

      3. 提升團隊效率—團隊發展的各階段

      4. 設立團隊—團隊建設的原則

      5. 感受團隊的力量—建設高績效團隊

      6. 團隊文化與團隊精神

      7. 團隊成員的有效激勵

      ◇ 模擬演練

      模塊五、領導能力提升

      十三、領導力與領導風格

      1. 管理與領導的區別

      2. 管理者的五種權力運用側重

      3. 卓越領導應具備的核心素質

      4. 建立優質領導力的四大技巧

      5. 管理人員的領導風格培養

      6. 領導風格解析

      ◇ 模擬演練:領導風格的感悟 ● 講師介紹

      呂梓陌  
       ◇ 團隊管理技能提升導師
       ◇ 資深企業管理培訓落地導師 
       ◇ 注冊高級人力資源管理師
       ◇ 國際注冊高級企業培訓師導師
       ◇ 國際注冊高級禮儀培訓師導師
       ◇ 中華培訓講師網特聘講師
       ◇ 中華全國總工會文工團高級禮儀培訓師
       ◇ 中國管理科學研究院商學院競爭力研究所高級顧問
       ◇ 曾任:當當網(美國納斯達克上市)  | HRD
       ◇ 曾任:上海百安居(世界五百強) | HRD/運營經理
          十余年的人力資源管理、運營管理實戰經驗,從人資專員到培訓經理,從培訓經理到人資經理,從人資管理到運營管理,從世界五百強企業到上市公司,有著扎實的實踐操作能力,對企業人力資源管理體系、團隊建設、管理干部技能提升有深度的研究與實戰經驗。
          近十年的企業咨詢與授課經驗,深入企業內部,為客戶提供全方位的運營管理、培訓體系搭建、人力資源管理服務。參與不同的行業、不同工作場景的培訓咨詢服務,沉淀了管理干部培養、管理技能提升、團隊建設等方面的各類問題的解決經驗,并梳理成為了一套切實可行的管理方法和工具,更能結合企業現狀。通過豐富的案例分析、情景帶入,將培訓完美著陸。
      先后為國網、一汽集團、天明集團、屈臣氏、中石化、完美集團、東明集團、美的電器、新華書店、中國農業銀行等企業提供管理技能提升、職業素養訓練、高效溝通等培訓與咨詢服務,累計培訓近萬名企業員工,并獲得客戶的一致好評。
      授課風格:
       ◇ 體驗式教學,在學習中調動學員的參與度,增強學員自學能力
       ◇ 工具式教學,內容貫穿大量鮮活案例與實用工具,深入淺出,增強學習實用性
       ◇ 情景式教學,打破刻板,將理論與實踐相結合,貼近工作,強化內容落地性
      培訓與咨詢案例:
       ◇ 國網邯鄲供電公司班組長培訓班《創新思維與解決問題的能力》4期
       ◇ 國網故城供電公司管理人員培訓班《管理者管理技能提升培訓》《高效執行力提升訓練》2期
       ◇ 國網沙河供電公司管理人員培訓班《管理者角色定位與管理素養提升》2期
       ◇ 中石化河北公司中層管理干部提升訓練培訓班8+期
       ◇ 石家莊和協口腔醫院員工職業素養提升培訓班10期
       ◇ 格局屏天下公開課•《培訓體系搭建與落地實施》《基于戰略的人才盤點實戰訓練》《中層管理技能提升四項訓練營》等多期
       ◇ 中科院研究中層管理技能提升培訓班《卓越領導力》《管理者角色定位與管理素養提升》《高效執行力》《創新思維與解決問題的能力》等多期
       ◇ 一汽集團紅旗汽車制造公司人力資源管理咨詢、組織架構、崗位職責定崗定編等咨詢與培訓服務
       ◇ 深圳市德富萊智能科技提供戰略解碼、績效薪酬體系、企業文化建設等咨詢服務
       ◇ 北京弈歐裝飾工程有限公司的人力資源管理優化、人才培養計劃(飛鷹計劃和精鷹計劃)的咨詢與培訓服務
       ◇ 唐山天明集團人才發展體系建設與實施、企業發展中高層精鷹計劃培訓服務
       ◇ 跨歐亞(北京)國際物流有限公司人力資源顧問,為其提供人才發展計劃,中層管理提升訓練營的培訓服務
       ◇ 河北九洲獸藥銷售團隊職業化賦能訓練的咨詢培訓
       ◇ 吉林正業生物科技管理流程優化、人資體系建設等咨詢項目
      主講課程:
      《管理者的角色定位與認知》
      《團隊凝聚力與執行力》
      《跨部門溝通與協作》
      《管理者技能提升訓練》
      《如何做好中層管理》
      《團隊績效管理提升》
      《高效團隊執行力訓練》
      《高效能人士的七項修煉》
      《職業規劃與自我管理》
      《管理者問題分析與解決能力訓練》
      《打造職場高效能表達:組織關鍵人才溝通力培養》
      部分服務客戶:
      國網能源行業:國網石家莊供電公司、國網保定供電公司、國網景縣供電公司、國網阜城供電公司、國網饒陽供電公司、國網沙河供電公司、國網故城供電公司、國網邯鄲供電公司、國網北京信通公司、國網滄州供電公司、邢臺燃氣集團有限責任公司、中國石化等
      建材家具行業:紅星美凱龍、美克美家、美的電器、東明集團等
      畜牧行業:吉林正業生物、康星藥業、河北九洲獸藥等
      食品行業:稻香村、胡氏大盤雞、華潤怡寶飲料(控股)有限公司等
      其他:屈臣氏、21世紀教育、深圳B&P德富萊智能科技有限公司、石家莊和協口腔醫院、旭晨電子有限公司、完美集團、跨歐亞(北京)國際物流有限公司、北京墅高裝飾工程有限公司、方大科技園、聚V新媒體眾創空間、河北新風一家科技有限公司、金柚網、仁德口腔醫院、新紀緣婚戀、天澤教育科技有限公司、中科院研究院、中國郵政、中國農業銀行、新華書店、中冶置業、石家莊科技信息職業學院、河北建投明佳物業服務有限公司等
      部分客戶評價:
      呂老師在人資管理上很專業,組織架構與崗位職責優化后,各部門之間的協作會更順暢,對我們今后3-5年的發展非常有幫助。
      —— 一汽集團紅旗汽車制造子公司
      基于戰略的績效管理推進,更加規范了我們的績效考核管理,各項指標的更加精準,各部門對于績效管理的理解層次更深。
      ——深圳市德富萊智能科技
      梓陌老師的課程,很受用、很接地氣!通過系列的管理能力訓練、全員的職業素養提升課程,讓整體公司氛圍與員工能力水平都有了一個很大的改觀。管理層找到了自己的管理方法,在角色認知和團隊建設上理解深刻,并已經開始應用到了工作中。
      ——和協口腔醫院院長
      通過呂老師的培訓,我們對執行力、客情關系維護有了新的理解,老師也給了很多方法和工具,非常實用!
      ——完美集團
      公司員工能力水平相對不高,但對呂老師的課程非常用心在聽、在記,對他們的工作幫助也很大,并且呂老師給了很多落地的工具方法,這些非常有幫助!
      ——旭晨電子
      呂老師的課程受到我們客戶的一致好評,紛紛表示很專業,又很實用。在培訓體系搭建和人才盤點上,很多學員都是第一次操作,但通過老師的講解,更深刻的理解了整體流程,幫助很大!
      ——格局屏天下

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      課程名稱: 《管理者技能提升訓練》 課程類型: 企業內訓
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