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車(chē)間杰出班組長(cháng)必做的管理關(guān)鍵事件,黃海建內訓課程


培訓講師黃海建 培訓方式講師面授; 課程時(shí)長(cháng)1天;
課程預約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓課綱 課綱下載
培訓關(guān)鍵詞:班組長(cháng)培訓

《車(chē)間杰出班組長(cháng)必做的管理關(guān)鍵事件》課綱內容:

【課程背景】

制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現場(chǎng)發(fā)生,90%的問(wèn)題源于班組現場(chǎng)管理,現場(chǎng)管理水平的高低直接影響著(zhù)工廠(chǎng)管理的效率和競爭力,直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣,企業(yè)的班組長(cháng)不僅承擔著(zhù)這些重要任務(wù),還要上下溝通協(xié)調,管理好團隊。對于如何成為出色的班組長(cháng),許多人常感困惑——

  不了解班組長(cháng)的角色與作用

沒(méi)有系統的現場(chǎng)管理思路

  沒(méi)有掌握現場(chǎng)溝通與團隊的方法

【課程目標】

(1)   提升班組長(cháng)領(lǐng)導和管理技能

(2)   提高現場(chǎng)管理績(jì)效,降低生產(chǎn)成本

(3)   培養優(yōu)秀的班組長(cháng)

(4)   建設優(yōu)秀的班組團隊

【課程對象】質(zhì)量控制負責人、SQE、主要管理人員、生產(chǎn)車(chē)間管理人員、班組長(cháng)

【課程時(shí)長(cháng)】:1天,6課時(shí)/

【課程大綱】

一、角色認知——自我定位

1.     班組長(cháng)的地位

2.     班組長(cháng)對三個(gè)階層的人員不同的立場(chǎng)

3.     班組長(cháng)的使命

4.     班組長(cháng)的重要使命

5.     班組長(cháng)的職責

1)     勞務(wù)管理

2)     生產(chǎn)管理職責

3)     輔助上級

6.     班組長(cháng)的管理水平現狀

7.     角色認知,技能要求

8.     不同管理層的三項權重比例

9.     班組長(cháng)職業(yè)化要求

10.  班組長(cháng)應具備的崗位勝任能力

11.  班組長(cháng)應具備的職業(yè)心態(tài)

二、如何做計劃

1.     調查研究發(fā)現問(wèn)題——目標與計劃的重要性(原則)

2.     工作計劃制定流程

三、現場(chǎng)就是市場(chǎng)——6S環(huán)境育人、人造環(huán)境

1.     6S起源

2.     6S基本內容

3.     推行6S最終要達到八大目的

四、耳目一新——看板管理

1.     看板管理模式來(lái)自哪里?

2.     全新的生產(chǎn)管理模式IPS——JIT準時(shí)生產(chǎn)方式

3.     看板的種類(lèi)

1)     在制品看板(工序內看板,信號看板)

2)     領(lǐng)取看板(工序間看板,對外訂貨看板)

3)     臨時(shí)看板

4.     看板使用六個(gè)原則

五、員工培養——個(gè)個(gè)都是作業(yè)能手

1.     培訓的六大思想障礙

1)     真的沒(méi)有時(shí)間嗎?

2)     自己做比較快?

3)     教了徒弟餓師父?

4)     死活都教不會(huì )?

5)     與其流失,不如罷手?

6)     都是培訓部的事嗎?

2.     培訓系統模型、形式類(lèi)別

3.     培訓建立在員工勝任能力基礎上

4.     培訓評估四個(gè)維度

5.     培訓和指導部屬的常用方法

六、有效溝通——保持高昂士氣

1. 溝通及其作用

2. 怎樣才算良好的溝通

3. 人際溝通“三少、三多”原則

七、學(xué)以致用——提升班組長(cháng)管理技能

1.     “管理”到底是什么?

2.     管理的五項工作和內容

3.     班組管理的原則——管理無(wú)小事

4.     如何提高影響力

5.     做個(gè)領(lǐng)導型的管理者

6.     制約管理模式的主要因素

7.     提高工管理成效的方式

● 講師介紹

黃海建老師 
講師背景:
 ◇ 高級企業(yè)管理講師
 ◇ 高級心理咨詢(xún)講師
 ◇ 中國人力資源協(xié)會(huì )特約講師
 ◇ 地質(zhì)大學(xué)、科技大學(xué)、工業(yè)技術(shù)學(xué)院、財經(jīng)大學(xué)等特聘就業(yè)指導講師
 ◇ 曾任:萬(wàn)基集團│人力資源&生產(chǎn)總監
天業(yè)通聯(lián)重工│人力資源總監
浙江樂(lè )城集團 │培訓運營(yíng)總監

職業(yè)履歷:
19年的管理實(shí)戰經(jīng)驗,歷任行政外聯(lián)、人資經(jīng)理,生產(chǎn)科長(cháng)及人資總監,幫助公司搭建了商學(xué)院體系建設,開(kāi)設了管理干部培養體系以及內訓師選拔、培養體系,具有豐富的實(shí)戰管理和培訓經(jīng)驗。老師濃縮10多年的管理精華,總結出一系列實(shí)戰、有效、可持續的企業(yè)管理的工具模型與方法,擅長(cháng)團隊建設、管理綜合技能提升、班組生產(chǎn)等課程,并且能根據現代企業(yè)的文化及發(fā)展現狀進(jìn)行針對性實(shí)戰授課。
多年來(lái),老師研究《道德經(jīng)》《鬼谷子》等中國傳統文化,并舉辦相關(guān)課程弘揚中華傳統文化,開(kāi)發(fā)了國學(xué)智慧系列課程,為社會(huì )各界人士進(jìn)行授課,獲得了大家的好評。

授課風(fēng)格:
黃老師的課程一直倡導“不打雞血”的務(wù)實(shí)培訓,從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā),遵循以參訓學(xué)員為主體的實(shí)戰培訓方式,寓教于樂(lè ),實(shí)訓與拓展相結合;以“游戲互動(dòng)法+案例解析法+故事引導法+視頻展示法”,完成每一個(gè)課題。幽默、風(fēng)趣、活躍、富有激情的課堂氛圍,可以滿(mǎn)足所有參訓學(xué)員的需求,同時(shí)適合參訓人員的學(xué)習及知識點(diǎn)的吸收。

主講課程:
管理系列課程:
《國學(xué)智慧與職業(yè)素養提升》
《國學(xué)經(jīng)典與管理智慧》
《問(wèn)題的分析與解決》
《場(chǎng)景化溝通:360度無(wú)障礙溝通的藝術(shù)》
《從中層到中堅:中層管理者的團建必修課》
班組長(cháng)系列課程:
《班組長(cháng)管理賦能五項修煉》
《金牌班組長(cháng):高績(jì)效團隊建設》
《金牌班組長(cháng):工作標準化與問(wèn)題分析解決》
《班組長(cháng)角色認知與管人實(shí)務(wù)》

部分服務(wù)客戶(hù):
電力行業(yè):國網(wǎng)石家莊供電公司、國網(wǎng)滄州供電公司、國網(wǎng)保定供電公司、國網(wǎng)泊頭供電公司、國網(wǎng)黃驊公司、國網(wǎng)易縣供電公司、國網(wǎng)青縣供電公司、國網(wǎng)南皮縣供電公司、國網(wǎng)國網(wǎng)獻縣供電公司、國網(wǎng)鹽山縣供電公司、國網(wǎng)淶源縣供電公司、國網(wǎng)臨城縣供電公司、國網(wǎng)任丘供電公司、國網(wǎng)河間供電公司、國網(wǎng)滄縣供電公司等 
生產(chǎn)制造行業(yè):崇佑(中國)新材料有限公司、中航工業(yè)宜賓三江工業(yè)集團、北京中泰盛、北京黑皮鈦科技、河北旭陽(yáng)集團、保定卷煙廠(chǎng)(中煙)、東莞市德懋機電有限公司、東莞市巴斯锘衛浴有限公司、關(guān)西氈子電子(東莞)有限公司、佛山市南海區潤新塑料制品廠(chǎng)、深圳市衡泰信科技有限公司、東莞梵尼詩(shī)文化科技有限公司、東莞市利安達環(huán)境科技有限公司、廣州金酮特殊醫用食品有限公司、珠海晉華科技有限公司、博羅縣惠強玻璃有限公司、深圳市天正音電子科技有限公司、中山市納艾斯照明科技有限公司、廣州鐵路機車(chē)配件廠(chǎng)有限公司等
其他行業(yè):塔壇商貿城、樂(lè )城國際貿易城、卓創(chuàng )地產(chǎn)、金正集團、長(cháng)沙君振集團、海南招商局物業(yè)管理三亞分公司;紅星美凱龍、陽(yáng)光保險集團、同方全球人壽、長(cháng)城人壽等
客戶(hù)評價(jià):
黃老師幫助某國網(wǎng)進(jìn)行中基層管理訓練,課程講授幽默風(fēng)趣,有理有據便于參訓學(xué)員的落地實(shí)施。
——國網(wǎng)保定培訓中心
黃老師分享的《領(lǐng)導力之領(lǐng)導藝術(shù)》課程,有理有據,淺顯易懂的案例引入,打開(kāi)了我們中層管理者的管理思路,扭轉了老套路老方式的管理模式,形象生動(dòng)的分析了我們大部分人的困惑,例如溝通、工作交辦、下屬激勵、應當在下屬面前表現的樣子等等。聽(tīng)完課,我們思路清晰了,也讓我們公司這些中層管理者明白了自己應該怎樣做了。這是我們第三次采購黃老師的課,計劃繼續采購黃老師的《攻守道》系列課程
——崇佑(中國)新材料總經(jīng)理王總
這是黃老師第五次來(lái)到我們培訓中心了,以前都是給所長(cháng)、局長(cháng)做課程,這一次是給我們新進(jìn)員工做培訓,效果很好,本來(lái)這批新進(jìn)的學(xué)生學(xué)歷都很高,都是碩士和博士,開(kāi)始我們都擔心來(lái)的老師能不能帶起來(lái)!锻昝缊绦辛Υ蛟臁愤@個(gè)課程,黃老師沒(méi)有講理論,而是從職場(chǎng)實(shí)際出發(fā),以案例帶入分享。這些高學(xué)歷的學(xué)員都很受用,可以說(shuō)是一致好評。
——國網(wǎng)某市公司

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課程名稱(chēng): 《車(chē)間杰出班組長(cháng)必做的管理關(guān)鍵事件》 課程類(lèi)型: 企業(yè)內訓
公司名稱(chēng): * (開(kāi)票抬頭) 所在行業(yè):
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