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      組織人效提升的底層建設:定責定編定崗定額

      組織人效提升的底層建設:定責定編定崗定額課程
      [課程簡介]:在過往咨詢培訓項目的案例中,經常發現兩類顯著情況:一類是勞動密集型行業,員工人數龐大,崗位細分,一旦加班加活兒,員工就提加錢;一類是知識密集型行業,同崗位類型員工較多,總有一些員工資深又有經驗,拿了高工資高績效,原因多數因為資歷老,實際做的工作,和新進3-5年的員工差別不大。 ...

      【時間地點】 2024年6月21-22日 上海 | 2024年10月18-19日 上海
      【培訓講師】 肖老師
      【參加對象】 人力資源總監/人力資源薪酬負責人/人力資源專業人士
      【參加費用】 ¥4980元/人 (差旅費用請自理)
      【會務組織】 森濤培訓網(www.jn509.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
      【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
      【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
      【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
      【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
      培訓關鍵詞:組織人效提升培訓

      組織人效提升的底層建設:定責定編定崗定額(肖老師)課程介紹:

      【課程收益】
          在過往咨詢培訓項目的案例中,經常發現兩類顯著情況:一類是勞動密集型行業,員工人數龐大,崗位細分,一旦加班加活兒,員工就提加錢;一類是知識密集型行業,同崗位類型員工較多,總有一些員工資深又有經驗,拿了高工資高績效,原因多數因為資歷老,實際做的工作,和新進3-5年的員工差別不大。這些情況,都是在企業發展過程中,沒有構建好適配發展階段和發展方向的崗位設置帶來的。
          企業中一切行為的目標都導向企業績效,企業績效需要完善的組織運行體系,幫助員工規范地高效地達成績效。而提升組織能效的基礎則是崗位體系。崗位體系的構建通常包含四大核心板塊:定責定編定崗定額。
      通過本次訓戰,完成組織“定責定編定崗定額”的整體設計:
       ◇ 戰略演繹:演繹業務戰略目標,設計一級組織職能職責
       ◇ 戰略解碼:澄清各職能戰略,設計二級組織職能定位與職責
       ◇ 崗位定責:解析關鍵流程和管控模式,設計三級崗位職責
       ◇ 編制規劃:從宏觀、中觀、微觀三級測算各單位各崗位編制
       ◇ 確定職責:根據測算情況,重構崗位職責,驗證可行性
       ◇ 勞動定額:對職責范圍內的業績指標進行量化標定,確定人效值
       ◇ 人效提升:最大化落地四定管理,為組織持續人效提升奠定體系基礎

      【課程交付】
       ◇ 一級、二級、三級組織職能分解表
       ◇ 組織能效分析測算表
       ◇ 宏觀編制測算流程及注意事項
       ◇ 中觀編制能效測算及方法
       ◇ 微觀編制測算方法及使用場景
       ◇ 崗位設置的“一圖一表一書”
       ◇ 勞動定額分析表
       ◇ 職位體系圖-立體式崗位體系設計要點

      【課程大綱】

      課前作業【特殊注意事項】:
      本公司業務情況簡介,崗位管理現狀簡析。

      課程導入:
      1. BANI時代人效管理的緊迫性
      2. 科學&合理的人效測算與規劃,為組織保駕護航

      第一章:三級定責【公司級、部門級、崗位級】
      1. 戰略演繹、目標分解與組織機構設置概況分析
      1)行業調研與對標
      2)內部調研與對標
      2. 公司業務、部門職能、崗位任務的三級定責梳理與確定
      3. 部門職能說明書撰寫
      4. 實操演練:3個關聯部門職能分析練習

      第二章:宏觀定編
      1. 宏觀編制核定:定編思路與定編方法論
      2. 公司人效目標與定編策略
      3. 宏觀編制測算
      4. 實操演練:內部數據回歸分析練習

      第三章:中觀定編
      1. 中觀編制核定:定編思路與定編方法論
      2. 中觀人效目標與定編策略
      3. 三維定編檢視
      4. 中觀編制測算
      5. 實操演練:編制對標分位值測算與選擇練習

      第四章:微觀定編
      1. 微觀編制核定:定編思路與定編方法論
      2. 崗位工作量分析、業績目標與定編策略
      3. 微觀編制測算
      4. 實操演練:微觀編制測算練習

      第五章:定崗
      1. 崗位職責梳理與檢視
      2. 崗位說明書撰寫
      3. 職位體系框架搭建
      4. 實操演練:職位體系框架搭建練習

      第六章:定額
      1. 工時定額
      2. 計件定額
      3. 進度定額
      4. 質量定標
      5. 勞動定額分析表
      6. 實操演練:勞動定額分析表測算練習
       
      【講師介紹-肖老師】
      營創學院&哥倫比亞DBA博士在讀、西南石油大學MBA碩士 
      國家人力資源管理師(高級)、國家心理咨詢師(二級)

      項目經驗
      專注于國央企、大中型企業總部薪酬績效設計、定編定崗、職業發展通道、人才評估
      事業部/下屬一級單位領導人考核、契約化與職業經理人制度等設計與實施
      某交通設計集團崗位、績效、薪酬、職業發展通道設計項目
      某新材料公司崗位重構及崗位價值評價項目
      某直升機人才標準、激勵、評價體系設計項目
      某供應鏈省分公司人力資源優化項目
      某卷煙廠定編定崗、崗位價值評價、任職資格設計項目
      華電四川水電開發有限公司績效咨詢服務項目
      成都產投大數據集團/科創投集團行業經營水平與薪酬調研服務項目
      蜀南氣礦崗位定編、人才盤點咨詢服務項目
      某公交集團崗位、績效、薪酬、職業發展通道設計項目
      中石化某油氣田分公司崗位、績效、薪酬、員工評價體系項目
      某石油管道工程有限公司定員、崗評、績效薪酬項目
      某油田第三采油廠定員、績效考核及人才盤點與規劃項目
      中國船舶集團工業系統研究所/703研究所薪酬、績效體系優化項目
      湖南機場空港實業勝任力建模與領導力人才發展項目
      南京金陵科技學院人力資源體系優化項目
      海南正業農業科技/上海星樂食品/南京任天科技戰略解碼及組織能力建設項目
      中航國際/萬科/廣汽研究院/招行IT中心領導力認知與發展項目
      一飛智控無人機/上海東龍服飾YCC戰略解碼及薪酬績效、人才盤點項目

      培訓課綱 課綱下載


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