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      個人效能提升與組織效能激活

      個人效能提升與組織效能激活課程
      [課程簡介]:世界未有之大變局、后疫情時代、中美關系、烏餓戰爭、數字經濟、AI技術革命、人口紅利消失、不確定的混沌(VUCA)時代的來臨。必然會沖擊社會的方方面面。如何適應這個:經濟與組織、個人與社會、有形世界與虛擬世界、都相互關聯、彼此交融的商業民主時代。我們組織的管理模式與個人管理方式都將面臨著變革與創新的課題。 ...

      【時間地點】 2024年4月19-20日 深圳
      【培訓講師】 婁萌
      【參加對象】 企業中高層管理干部
      【參加費用】 ¥3800元/人 (含培訓費、教材費、稅費、茶點)
      【會務組織】 森濤培訓網(www.jn509.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
      【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
      【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
      【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
      【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
      培訓關鍵詞:個人效能培訓,組織效能培訓

      個人效能提升與組織效能激活(婁萌)課程介紹:

      課程背景
          世界未有之大變局、后疫情時代、中美關系、烏餓戰爭、數字經濟、AI技術革命、人口紅利消失、不確定的混沌(VUCA)時代的來臨。必然會沖擊社會的方方面面。如何適應這個:經濟與組織、個人與社會、有形世界與虛擬世界、都相互關聯、彼此交融的商業民主時代。我們組織的管理模式與個人管理方式都將面臨著變革與創新的課題。

      課程大綱

      第一部分 :個人效能提升
      1、思想力是萬力之源
      2、案例研討:假設,某天,XX準備過馬路,人行道上綠燈亮了,
      他就急匆匆過馬路,剛走到馬路中間,突然,一輛汽車急馳過來,
      非常非常地不幸,XX被當場撞死……請問:誰承擔責任?
      3、誰應當對我的現狀負責?
      4、不能用別人的錯證明自己的對
      5、人類最終的自由

      模塊一 :思想與思維
      1、思維模式與處事原則
      2、提升個人效能的理論
      3、班杜拉的自我效能理論
      4、麥克利蘭的冰山模型理論
      5、《高效能人士的七大習慣》。

      模塊二  :思想與思維
      1、動力與阻力論
      2、狀態與能力論
      3、思想力與能量學說
      4、愛,給思想插上飛翔的翅膀
      5、通過實現自我意向提升正面能量成為發光體

      模塊三:格局與修為
      1、霧里看花品格局
      2、格局的五個方面和十個因素
      3、管理者應具備的格局
      4、案例探討:《水滸》里面三任領導的格局

      第二部分:組織效能激活
      1、管理認知:管理的目的與手段
      2、管理與組織能力楊三角
      3、組織管理體系構成

      模塊四:文化與基因
      1、企業硬件業績定律
      2、企業績軟件定律
      3、管理深處是哲學,執行背后是文化。
      4、企業靠什么基業長青:兩大原理之一,源泉原理
      5、企業靠什么基業長青:兩大原理之二,生長原理
      6、什么是企業文化
      7、企業文化的內涵
      8、企業文化的要素構成
      9、案例:華為基本法與阿里巴巴六脈神劍
      10、案例:打造一個強大團隊的哲學

      模塊五:制度與流程
      1、要使一個決策真正實施,需要我們做三個逆向思維的假定:
      戰略假定
      2、要使一個決策真正實施,需要我們做三個逆向思維的假定:
      措施假定
      3、要使一個決策真正實施,需要我們做三個逆向思維的假定:
      目標假定
      4、一個和尚挑水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚沒水吃
      5、企業績效管理系統

      模塊六:控制與影響
      1、領導定義的變遷
      2、管理與領導的區別與聯系
      3、權利的概念與本質
      4、權利的種類與構成
      5、樹立權威與人性化管理
      6、兩種因素影響下屬能否完成工作
      7、四種不同的領導風格
      8、管理自己才能領導他人
      9、培養影響力的5種行為途徑
      10、形成影響力的6組關鍵詞
      11、塑造人格魅力的5個內在特質

      講師介紹
      婁萌 老師
      原TCL電子人力資源經理,廣州市政府培訓中心、杭州市政府培訓中心特邀講師。
      ◆武漢大學經濟學碩士,中國人民大學管理學博士,專業培訓導師,實戰型人力資源專家。清華大學繼續教育學院、清華大學深圳研究生院、浙江大學管理學院、暨南大學管理學院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓和研究領域:管理人員管理技能提升、企業績效與薪酬制度設計。
      ◆曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監等職位,親自主持實施多家企業內部的人力資源及企業文化系統的建設,具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。其主講的中層干部執行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業的一致好評。 
      ◆授課風格激情、哲理、有料、有道,對學員具有很強的感染力和啟發性;授課內容注重與企業現狀結合,實用性、操作性強,深受企業及學員的好評。
      ◆培訓咨詢的客戶有:廣州本田、四川建設銀行、云南建設銀行、河南工商銀行、江西電力、云南電力、山東郵政、重慶郵政、帥康電器、本田發動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業、香港億源機電、TCL、新萬邦、寶安集團、北京達因藥業、太原網通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團雪花啤酒公司、美的商用空調設備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標處、南方李錦記、合生創展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信(華南)集團、美林基業、金鵬集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫藥公司、中國醫藥集團廣州公司。
      ◆ 出版教學光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業績》、《中小企業如何形成優秀的企業文化》等。著有《做最好的上司》、《做最好的下屬》、《職業經理管理訓練一本通》、《管理者的終極智慧——企業文化建設與管理》等暢銷書。主編有《現代人力資源管理工作方案》工具書一套。




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