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      流程變革賦能訓練營

      流程變革賦能訓練營課程
      [課程簡介]:企業管理變革的目標: 從職能型組織到流程化組織,從粗放式增長到價值驅動型增長,實現高效、合規、靈活。 ...

      【時間地點】 2024年6月27-30日  深圳 | 2024年8月29-9.1日 上海 | 2024年10月31-11.3日 深圳
      2024年12月19-22日 上海
      【培訓講師】 陳志強等
      【參加對象】 1.董事長、總裁/副總裁、總經理/副總經理、COO、CIO、流程建設推進委員會成員(公司高層);2.流程Owner、流程管理部門負責人及專職人員(企管部/總經辦/人力資源部/經營管理部/質量管理部等職能部門總監、經理、優化工程師)、內控部負責人及專職人員、信息化管理部門負責人。
      【參加費用】 ¥12000元/人 全部課程共4天,單獨參加:3000元/人/天,提前15天報名4天,可享受8折優惠
      【會務組織】 森濤培訓網(www.jn509.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
      【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
      【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
      【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
      【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
      培訓關鍵詞:流程變革培訓,流程管理培訓

      流程變革賦能訓練營(陳志強等)課程介紹:

      【課程背景】
      企業存在的痛點:
      1.組織能力與戰略不匹配,如何用流程打開業務、用對標驅動改進,將業務能力建立在流程上,支撐戰略實現?
      2.組織協同效率低,對客戶需求的響應和交付慢,如何通過端到端流程變革提升產出能力和盈利能力?
      3.干部都在“救火”,如何培養干部的變革領導力,將例外工作例行化,減少內耗、提升人效,以加速企業發展?
      4.業務對人的依賴性高,職業化人才缺乏,如何通過流程賦能組織,加速人才培養?
      5.流程變革準備度低,變革阻力大,如何通過變革方法論的應用,降低變革風險,提升變革成功率?
      企業管理變革的目標:
      從職能型組織到流程化組織,從粗放式增長到價值驅動型增長,實現高效、合規、靈活。

      【課程收益】
      企業高層,收益如下:
      1) 打開視野:頂尖企業成功背后的秘訣是什么,如何一步一個腳印建造屬于你的商業帝國
      2) 思維風暴:掌握端到端的思維方式,打開業務經營的全新視角
      3) 找出落地戰略的抓手:戰略如何通過流程落地,實現戰略目標
      4) 突破變革瓶頸,激活組織:掌握流程變革的策略、方法和技巧,有效控制變革的風險,提升變革的成功率,強化高層管理人員變革管理的能力
      5) 描繪業務藍圖,快速診斷業務短板:領會流程端到端和 結構化思考方法,掌握流程總攬地圖的描述方法、工具和技巧
      6) 學會建機制,建立流程管理自運轉系統:提高流程管理能力

      中基層管理人員或骨干,收益如下:
      1) 學會搭架構:架構是業務能力的結構式表現,掌握架構規劃能力,成為企業的軍師與魔術師
      2) 學會梳理核心業務流程:80%的問題都是流程設計導致,剩下是20%流程的執行問題,通過課程掌握流程設計和流程優化的方法、工具和技巧;
      3) 找到降本增效的工作新思路:基于流程設計組織,提高標準化水平、提高人效
      4) 參與工作坊,體驗跨部門協作:掌握引導跨部門流程工作坊的方法、工具和技巧

      【課程安排】

      日期

      課程主題

      課時

      講師

      地點

      第一天

      戰略驅動的流程變革——打造流程化組織

      1天

      陳志強博士

      深圳/上海

      第二天

      流程架構規劃與變革規劃

      1天

      唐老師

      第三天

      流程設計與優化

      1天

      陳老師

      第四天

      流程數字化運營

      1天

      李波濤


      【講師介紹&課程大綱】

      Day1 戰略驅動的流程變革

      主講人:陳志強博士 流程管理及組織變革領域有影響力的專家

      講師背景

      北京航空航天大學管理科學與工程專業博士
      杰成合力科技董事長
      曾擔任華為流程管理部總監
      入選“中國管理咨詢業十大名家”
      深圳市管理咨詢行業協會副會長
      EPROS產品委員會主任
      二十年流程管理領域方法研究和實踐,出版《贏在升級:打造流程化組織》著作,曾入選京東管理類書籍熱銷榜第一名。
      參與了多個公司級流程變革項目的策劃與實施,也領導過幾十個跨部門流程改進項目。作為流程管理部第一任總監,建立了華為流程管理機制,將公司流程優化管理工作例行化。

      培訓/項目經驗

      清華大學企業高層經理培訓課程特聘專家、中糧集團(總部)標桿管理特聘專家。
      曾帶領杰成團隊為阿里巴巴、騰訊、網易、中糧、美的、海信、?低、蒙牛集團、中石油、中石化等近百家知名大中型企業及細分行業的成長型企業提供了流程優化、組織變革等咨詢服務。
      為上千家企業提供流程變革系列培訓服務,為上百家企業提供流程與組織變革咨詢服務在思想性、專業性和實用性方面受到企業高度評價!

      課程大綱

      一、為什么要打造流程化組織
      1、什么是流程化組織
      2、流程化組織帶來什么變化

      • 從管控到服務——用流程創造商業價值
      • 流程標準化和集成化——用流程復制成功
      • 去中間化——去除冗余的組織和人員
      • 去中心化——用流程解放管理者
      • 不僅要做大,關鍵要做強——用流程打造敏捷和專業的組織

      3、管理者應該具備什么樣的變革意識和變革責任
      4、打造流程化組織的階段和步驟
      二、打造流程化組織的變革路徑——建立變革基礎
      1、流程成熟度現狀評估
      2、改造變革環境,提升流程變革準備度
      3、策劃和實施快贏項目,提升變革信心
      4、流程體系規劃與設計
      5、流程Owner運作機制

      4、流程體系規劃與設計
      5、流程Owner運作機制
      三、打造流程化組織的變革路徑——深度變革
      1、流程變革游戲—從訂單到回款
      2、組織績效和流程績效的關系
      3、建立流程績效度量和對標體系
      4、戰略驅動的流程變革規劃
      5、流程變革項目策劃
      6、流程變革項目實施
      四、打造流程化組織的變革路徑——持續變革
      1、流程能力共享和流程創新——支撐戰略轉型
      2、流程治理最佳實踐模式——將流程變革例行化
      3、流程管理的組織設置和資源配置
      4、流程管理人才的選拔和培養
      5、流程變革的激勵機制
      6、流程管理的IT平臺——流程變革引擎和使能器

      Day2 《流程架構規劃與變革規劃》

      主講人:唐老師  資深流程管理及組織變革專家

      講師背景

      原華為流程管理變革辦公室流程專家
      IBM GBS(全球商業咨詢服務中心)資深顧問
      流程管理領域有20年的方法論研究和實踐經驗,擅長基于業務模式的流程體系規劃、業務流程優化與設計、組織體系設計和組織變革管理。對流程優化項目管理和流程設計具有深入的理解。

      培訓/項目經驗

      曾在華為公司擔任流程與變革項目經理,有過多年的流程再造實踐經驗,負責公司級流程變革項目的組織實施,包括流程管理、組織設計與IT建設。
      在IBM GBS(全球商業咨詢服務中心)任資深顧問、流程及變革管理講師。為多家企業提供過流程管理相關的培訓服務,并帶領咨詢團隊為國內多家大中型企業提供流程體系變革項目的咨詢服務;對國內企業的流程建設能力和流程管理水平提升,做出了積極的貢獻。

      課程大綱

      一、流程架構概述
      1、什么是流程架構
      2、為什么要規劃流程架構
      3、流程架構的層級定義
      4、流程架構的劃分原則、邏輯
      5、流程架構設計的交付件有哪些
      6、流程架構與其它管理要素的關系
      二、如何規劃流程架構
      1、流程架構規劃準備
      2、流程架構規劃方法
      3、流程架構構建工作坊
      4、流程架構規劃關注的相關影響因素
      5、建立流程視圖
      6、流程架構規劃最佳實踐分享
      三、承接戰略,開展變革規劃
      1、解讀戰略,明確關鍵舉措(體系類)
      2、識別能力短板,聚焦重點

      3、將業務舉措轉化為體系建設需求
      4、關聯流程架構,分析變革范圍
      5、評估流程現狀,選擇流程變革策略和總體目標
      6、建立流程變革準備度
      四、規劃變革路徑、策劃變革項目
      1、基于變革策略、關鍵舉措,規劃變革項目——變革重點
      2、收集流程建設需求,整合流程建設需求——變革需求分解
      3、評估各流程建設項目收益、風險
      4、評估各流程建設項目需要的資源
      5、分析流程變革項目間關聯
      6、規劃流程建設項目階段目標
      7、定義變革項目要素,形成變革項目卡
      8、建立變革推進組織與機制

      Day3 《流程設計與優化》

      主講人:陳老師 資深流程管理專家

      講師背景

      原華為流程專家
      原美的/中聯重科/ATL的流程IT總監與流程高級經理
      職業經歷:豐富的世界500強流程與IT、戰略運營中高層工作經驗。在華為公司擔任流程管理內部專家,負責營銷、銷售、服務領域業務流程變革與流程內控管理;在某500強企業提供流程IT總監,負責公司戰略導向業務變革及流程IT管理;在國內第二大IT分銷企業擔任流程管理總監職位,全面負責流程體系建設以及業務流程優化;在美的集團擔任事業部運營管理部經理職位,全面負責內部運營管理工作

      培訓/項目經驗

      咨詢顧問:為30余家不同規模/性質/行業的企業提供管理咨詢服務,為150家+客戶提供培訓服務,為4家高速成長型企業的常伴顧問。
      企業管理:曾主導IPD、LTC、DSTE變革,參與ITR、IFS、ISC、HR變革;在3家企業完成流程體系&機制從0到1建設及有效運營,服務企業:華為(NO.1)/美的(NO.1)/ATL(NO.1)/中聯重科(NO.2)/佳杰科技(NO.2)等。

      課程大綱

      一、流程設計方法
      1.流程成熟度模型
      2.流程設計的三種場景
      3.流程設計成功要素
      4.流程的七原則
      5.什么是好的流程設計
      6.如何設計易于執行的制度
      二、流程設計實戰
      1.流程邊界設計
      2.流程現狀分析
      3.流程價值主張設計
      4.流程線路設計
      5.組織配套設計
      6.流程活動設計

      7.流程文件編制與評審
      三、流程優化方法
      1.流程優化的三個層次
      2.流程優化的三把利器
      3.流程優化九原則
      4.流程優化常見方法
      四、流程優化實戰
      1、立項
      2、現狀診斷
      3、方案設計
      4、方案開發
      5、試點驗證
      6、上線推行
      7、項目關閉

      Day4 《流程數字化運營》

      主講人:李波濤  資深流程管理及數字化運營專家

      課程大綱

      一、為什么開展流程數字化運營
      1、什么是流程數字化運營
      2、基于流程的企業管理數字化演進路徑
      流程資產數字化
      流程運營數字化
      3、流程資產在企業管理中的價值和作用
      4、流程運營在企業管理中的價值和作用
      二、流程績效指標
      1、流程績效管理的基本概念
      2、流程績效與組織績效和崗位績效的關系
      3、流程績效指標的設計方法
      流程績效指標的維度
      流程績效指標的設計步驟
      流程績效指標的目標設計
      4、流程績效指標設計實戰演練
      5、流程績效指標庫的管理和應用

      三、流程績效管理體系
      1、什么是流程績效管理體系
      2、流程績效管理體系的設計方法
      3、流程績效管理體系的對標和領域最佳實踐
      4、流程績效管理體系在企業中的管理應用
      5、流程績效管理體系支撐企業變革規劃和變革管理
      四、如何開展流程數字化運營
      1、流程數字化運營的應用場景
      2、流程數字化運營的管理機制設計
      3、流程數字化運營平臺(XPROS)功能介紹
      4、流程數字化運營的案例介紹
      5、流程數字化運營的建設階段和規劃路徑


      【名企學員評價】

      我在聚光快速發展階段就認識了陳志強博士,他的課程對我有很大的沖擊,后來的持續輔導,為聚光規;l展建立了重要的流程基礎。
      ——聚光科技董事長  王建
      陳志強博士的課程為萬科流程管理團隊帶來了很大的啟發。他還指導了我們分公司流程優化,提升了分公司流程管理能力。
      ——萬科集團
      陳博士在9年前就開始對我們實施多場培訓,他的課生動、專業、實用,對我們的流程建設工作起到較大的指導和促進作用。
      ——阿里巴巴集團
      陳志強博士是蒙牛集團的老朋友,為我們提供了持續的流程管理培訓和指導,對蒙牛流程意識提升和方法論普及起到了較大的貢獻。
      ——蒙牛集團
      擔任企業高管的學員評價:
      ✦“專業方面的支撐很大!
      ✦“認知理念上面來講是非常堅韌,堅持端到端的價值導向!
      ✦“頂層認知到方法論很完備,所有流程的問題都能找到答案!
      ✦“指導性和實操性是非常強的 基本我們在這邊學習的所獲取到的所有的理念,回到公司以后根據自己企業特點做適配 ,都是可以直接落地的!

      【往期公開課回顧】
      2023年10月29日,為期4天的公開課系列課程——《流程變革賦能訓練營》在深圳圓滿落幕。
      此次為期四天的公開課吸引了來自全國各地的70+企業,700+人次參加,涵蓋汽車制造業、生物醫療、新能源、泛家居、機械設備行業、化學原料和化學制品制造業、鋼鐵行業、商業服務、食品業及其他服務業等12個行業,22類領域。


      培訓課綱 課綱下載


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