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        基于勝任力的人才管理整體解決方案

        基于勝任力的人才管理整體解決方案課程
        [課程簡介]:華為的人力資源管理一直被業界津津樂道,大家都好奇華為的員工為什么那么敬業?為什么成長速度驚人?華為的干部為什么都那么拼、都充滿了狼性?這些特質都是企業家們和HR專業人員所期待的。然而,我們今天所看到的也只是經過痛苦歷練后的成果。 ...

        【時間地點】 2023年10月13-14日 杭州
        杭州市文一西路522號西溪科創園8幢 人數限制:60人
        【培訓講師】 周潮
        【參加對象】 總經理、人力資源總監、企業中高層管理人員、專業人力資源管理人員
        【參加費用】 ¥3800元/人 
        【會務組織】 森濤培訓網(www.jn509.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
        【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
        【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
        【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
        【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
        培訓關鍵詞:勝任力培訓,人才管理培訓

        基于勝任力的人才管理整體解決方案(周潮)課程介紹:

        企業痛點
            華為的人力資源管理一直被業界津津樂道,大家都好奇華為的員工為什么那么敬業?為什么成長速度驚人?華為的干部為什么都那么拼、都充滿了狼性?這些特質都是企業家們和HR專業人員所期待的。然而,我們今天所看到的也只是經過痛苦歷練后的成果;仡欉^往,今天很多企業人才培養面臨的問題也是華為過去所經歷的,比如業務部門領導不重視人才培養怎么辦?如何提升新員工成長速度?如何培養一批核心的骨干及專家隊伍?等等等等。這些問題,在華為多年的管理實踐中,都得到了逐步的解決。本課程內容主要是聚焦任職資格體系建設與人才培養,提供一系列的理念和做法,值得快速發展中的民營企業借鑒學習。
            在今天,中國經濟已經成為全球第二大經濟體、市場競爭已經到了白熱化、黑 天鵝頻頻飛出的時刻,人才已經成為企業競爭的核心要素,對于人才的精細化經營,已經成為每一個中國企業的年度策略議題。那些不重視人才管理的企業,那些并不能采用科學有效的工具進行人才管理的企業,會在市場競爭中慢慢失去活力,最終敗下陣來。人才經營,已成為每一個企業的年度策略議題。搭建基于勝任力的人才管理體系,助力企業成為人才驅動型組織。

        課程亮點
        1. 構建一套人才管理體系
        2. 挖掘一批高潛力的人才
        3. 內化一套人才評估技術
        4. 建設一套人才“造血”機制
        5. 塑造一種“發展人才”文化

        課程大綱 
         
        第一講:組織效能提升目標與要求
        一、人效指標分析
        1. 調研和診斷公司關鍵崗位人才管理的現狀和問題,找出痛點及需求點(需提供公司未來三年的目標要求(利潤增長、人效比、營業收入等KPI指標要求);前三年的人效比、標桿企業的人效比等數據)

        二、組織職位職級管理的重要性與必要性
        1. 現狀分析-痛點難點
        2. 目標要求
        3. 解決思路

        第二講:任職資格標準開發
        一、任職資格管理的概念和理念
        1. 任職資格是什么,不是什么?
        2. 任職資格VS勝任能力VS 任職條件

        二、任職資格體系建設的三大核心:
        1. 基礎:職位和職責定位 (三張表)
        2. 核心:任職資格標準(人才畫像-關鍵崗位任職資格標準模型)
        3. 認證:非考核&關注績優員工(人才地圖)

        三、任職資格體系的四個步驟
        1. 規劃職業通道:職位管理體系;職業發展體系-
        2. 明晰任職標準:工作分析2.0模式;開發方式:工作坊、BEI訪談法等(任職資格標準開發工作坊)
        3. 制定認證制度:認證評審制度流程;認證評審內容方式
        4. 設計應用場景:人才盤點、人才地圖、人才發展路徑、學習地圖(學習路徑圖)、薪酬激勵等(人才盤點工作坊、學習地圖工作坊)

        四、任職資格項目設計的具體流程與輸出要求
        1. 項目導入階段
        (1) 分析診斷公司目前職級現狀及痛點,獲得領導支持
        (2) 與業務部門經理、核心關鍵崗位員工深入溝通
        (3) 準備任職資格開發文檔:職務序列表、職務等級表、專業級別表、職級定義表、職級 申報表、職級PPT模版、職級評審表、標桿任職資格案例、崗位描述動詞庫
        2. 標準開發階段
        (1) 專業等級開發:三張表
        (2) 申報條件開發:學歷及工作年限、技能要求、業績要求、項目經驗要求等
        (3) 行為標準開發(重點難點)
        (4) 試評審+正式評審發布1
        3. 申報評審階段
        (1) 申報
        (2) 評審
        4. 結果運用階段
        (1) 人員盤點-人才地圖-人才評估體系
        (2) 人才選拔-人才畫像-人才選拔機制
        (3) 薪酬調整-職級工資-人才激勵機制
        (4) 培訓與發展-學習地圖-人才培養與發展機制
        (5) 復盤迭代-標準1.0版到1.1版

        第三講:關鍵崗位人才盤點及結果運用
        一、關鍵人才的界定和識別(我們到底需要什么樣的人才?如何定義我們的人才?)

        二、人才盤點的CARE模型分析(建立標準、評估人才、復盤結果、落實計劃)
        1. 關鍵崗位人才精準畫像(崗位任職資格標準及勝任要求)
        2. 關鍵人才立體評價標準(業績+能力+潛力和3D模型:能做+愿做+適做)

        三、人才盤點結果的具體運用
        1. 人才九宮格與人才地圖繪制(組織內部人才地圖、繼任者地圖)
        2. 以終為始的培養目標確定-基于組織業績目標的人才培養計劃(學習地圖及課程清單)
        案例 :HRBP的學習地圖
        3. 關鍵人才的保留策略
        (1) 授人以“魚“-薪酬激勵(4P工資模型)
        (2) 授人以“漁“-培養與發展(人才梯隊項目打造及個人IDP)
        (3) 授人以“欲“-文化與關懷
        4. 與員工進行績效發展面談(IDP)
        (1) 第一步:反饋績效、肯定優點
        (2) 第二步:指出不足,提出建議
        (3) 第三步:設定下階段的工作目標

        四、展望未來 詢問困難 
         
        培訓講師

        周潮
        資深企業HRVP
        阿里巴巴百家講壇特聘講師
        IPTS國際職業協會高級培訓師
        20年大型集團人力資源管理經驗

        資歷背景
        1. 美國ICQAC國際職業培訓師
        2. 上海交大海外管理學院、高端培訓中心特聘講師
        3. 上海復旦大學復泰管理學院特聘講師
        4. 具有20多年中外資大型企業管理經驗,曾在大型外企、民企、及上市集團公司等歷任過人力資源經理、培訓經理、人力資源總監、人事行政副總裁、高級管理顧問等職務

        授課經驗
        長春一汽、北京奔馳、廣汽集團、東風汽車、上海大眾聯合、上海通用、中國北車、中國南車、東風悅達起亞、上汽集團、包商銀行、中國銀行、浙商銀行、寧波商行、長沙郵儲、肥西農商行、上海銀行、上海農商行、江蘇農商行、德州銀行、河南信用總社、杭州銀行奇正藏藥、哈藥集團、科倫藥業、國藥控股、上,F代制藥、安琪酵母、昆明積大、魯抗制藥、石天藥業、常山生化、揚子江藥業、云南白藥、金嗓子喉寶等

        培訓課綱 課綱下載


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