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IPD-構建高效的產(chǎn)品管理體系

IPD-構建高效的產(chǎn)品管理體系課程[課程簡(jiǎn)介]:集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD,Integrated Product Development)源于PACE(Product and Cycle Excellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐,總結出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國,眾多著(zhù)名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD,以提升自身的創(chuàng )新能力。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年7月25-26日 武漢
【培訓講師】 陳新春
【參加對象】 企業(yè)的CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監,研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO (項目管理辦公室)成員、測試經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干等人員
【參加費用】 ¥4680元/人 (含資料費、午餐費、專(zhuān)家演講費、會(huì )務(wù)費)
【會(huì )務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)(www.jn509.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線(xiàn) QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內部培訓,歡迎來(lái)電預約!
培訓關(guān)鍵詞:IPD培訓,產(chǎn)品管理體系培訓

IPD-構建高效的產(chǎn)品管理體系(陳新春)課程介紹:

課程背景 
    集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD,Integrated Product Development)源于PACE(Product and Cycle Excellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐,總結出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國,眾多著(zhù)名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD,以提升自身的創(chuàng )新能力。
    隨著(zhù)我國基礎電子工業(yè)的崛起,國際上經(jīng)濟強國與我國的競爭已經(jīng)日趨激烈,而創(chuàng )新技術(shù)和創(chuàng )新產(chǎn)品成為這場(chǎng)競爭的主戰場(chǎng)。
    研發(fā)項目管理是極具挑戰性的一項工作:成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是個(gè)系統工程,不僅需要好的產(chǎn)品戰略和方向,如何將產(chǎn)品規劃順利實(shí)現,則是研發(fā)類(lèi)型企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。利用企業(yè)內外部資源,將客戶(hù)需求以少的時(shí)間,低的成本,并且高質(zhì)量的實(shí)現,對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。
    基于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的復雜性和不確定性,產(chǎn)品經(jīng)理(項目經(jīng)理)的定位已經(jīng)不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,而是技術(shù)與業(yè)務(wù)和管理相結合的工作,甚至更多是管理工作。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目經(jīng)理的首要任務(wù)是率領(lǐng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊(項目組)完成產(chǎn)品立項定位的整體任務(wù),獲得產(chǎn)品市場(chǎng)的成功。
    本課程將項目管理與產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程進(jìn)行了融合,著(zhù)重培訓學(xué)員的項目管理實(shí)戰能力。同時(shí)圍繞項目團隊、研發(fā)流程、項目計劃制定、項目計劃控制、項目質(zhì)量、成本及風(fēng)險管理、人力資源管理等主要環(huán)節的操作及容易出現的誤區和問(wèn)題做重點(diǎn)講解。
 
課程收益 
理解產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)中的位置及作用;
學(xué)習業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理的多種方法及其適用性,掌握IPD的精髓和核心思想;
理解業(yè)界研發(fā)項目的組織結構和團隊角色;
理解業(yè)務(wù)決策的作用及意義,以及高層領(lǐng)導在其中的角色及職責;
學(xué)習研發(fā)項目計劃的制定、執行和監控的方法;
學(xué)習如何提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率,掌握結構化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及跨部門(mén)協(xié)作的團隊理念;
學(xué)習如何在產(chǎn)品設計中控制質(zhì)量和成本優(yōu)勢;
學(xué)習如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等融會(huì )貫通于整個(gè)研發(fā)項目計劃中
理解IPD的整體業(yè)務(wù)框架,以及核心的業(yè)務(wù)及關(guān)系;
熟悉研發(fā)項目團隊的績(jì)效管理;
如何避免ISO/TS外審出現較大不符合項需要補交文檔或報告的麻煩等。
 
課程大綱

第一講:項目及項目管理的概念及范疇
一、研發(fā)項目案例
案例討論:項目為什么會(huì )失? 
1. 產(chǎn)品成功的標準是什么?
2. 從項目約束三角形分析研發(fā)項目管理的重點(diǎn)
3. 總結項目團隊角色成員在項目中的職責
4. 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)體系的整體框架
   4.1、IPD的核心思想
   4.2、IPD的框架
   4.3、IPD的方法論體系
   4.4、研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)
   4.5、各級別的特征
研討:貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于哪個(gè)級別?存在的典型問(wèn)題是什么?
 
二、項目管理
1. 項目管理的特征
   1.1、項目的特征
   1.2、項目管理的定義
   1.3、項目管理的內容
   1.4、項目管理過(guò)程與項目過(guò)程在項目期間的關(guān)系
2. 項目的特征(項目的三重制約)
   2.1、什么是成功的項目?
   2.2、項目管理的階段有哪些
        2.2.1、項目管理基本過(guò)程組
        2.2.2、項目管理階段
        2.2.3、項目管理的五大過(guò)程的活動(dòng)
   2.3、項目管理的十大知識領(lǐng)域
   2.4、項目管理的五大過(guò)程組與十大知識領(lǐng)域的關(guān)系
   2.5、規范化項目管理的三個(gè)基石:
3. 研發(fā)項目管理
1)研發(fā)項目管理的特征
2)研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰
討論:研發(fā)項目成功和失敗的主要因素有哪些?
4. 研發(fā)項目的類(lèi)型
5. 研發(fā)項目管理過(guò)程
1)項目啟動(dòng)
2)計劃制定
3)項目執行
4)過(guò)程監控
5)項目收尾
6. 項目管理過(guò)程的核心工作定義
 
第二講: 研發(fā)項目團隊及流程
 一、研發(fā)項目團隊
1. 研發(fā)項目團隊的組織形式
1)職能型組織
2)項目型組織
3)矩陣式組織
2. 業(yè)界最佳的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的構成
3. 研發(fā)項目經(jīng)理應具備的技能
1)項目經(jīng)理的責任和權力
2)項目經(jīng)理的素質(zhì)特征
3)項目經(jīng)理的培養
4)項目成員的職責
5)項目小組外圍成員的職責
6)職能部門(mén)經(jīng)理的職責
4. 小結
互動(dòng):你的研發(fā)團隊屬于哪種形式?有什么問(wèn)題?
 
二、結構化開(kāi)發(fā)流程
1. 結構化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和項目運作過(guò)程
2. 并行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
3. 企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
4. IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的層次劃分
討論:為什么流程對于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程如此重要?
5. IPD各階段流程介紹
6. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項目管理的關(guān)系
7. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項目管理的活動(dòng)對應
8. 階段流程交付件形式
9. 結構化到什么程度合適?
10. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程演變的階段
11. 流程與效率的矛盾如何克服
演練:請按照DesignFlow的流程設計的方法論畫(huà)出公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,并找出改進(jìn)的機會(huì )點(diǎn)。

第三講:研發(fā)項目管理的關(guān)鍵領(lǐng)域
 一、研發(fā)項目需求管理
現場(chǎng)討論:研發(fā)項目需求存在哪些問(wèn)題?

1. 需求收集過(guò)程
2. 需求分析和整理過(guò)程
3. 需求分解與分配過(guò)程
4. 需求貫穿產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程
5. 需求收集的要點(diǎn)
1)確定用戶(hù)
2)決策影響分析
3)訪(fǎng)談要點(diǎn)
4)真正理解客戶(hù)意圖
5)$APPEALS
6)不是所有需求都應該被重點(diǎn)關(guān)注
7) 產(chǎn)品需求相關(guān)的角色定義
 
二、研發(fā)項目計劃制定
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)3級計劃體系
1)研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系
2)里程碑計劃
3)產(chǎn)品級計劃
4)各個(gè)職能領(lǐng)域級計劃
討論:不同類(lèi)型組織適合的計劃模式
5)研發(fā)領(lǐng)導需要關(guān)注的計劃范圍
6)研發(fā)職能經(jīng)理需要關(guān)注的計劃范圍
2. 里程碑計劃制定的原則和方法
3. 操作級項目計劃制定的原則和方法
4. 研發(fā)項目計劃制定的五個(gè)步驟
1)WBS介紹(作用、示例)
2)WBS分解的衡量標準
3)六種常見(jiàn)的估計方法
4)規模、工作量、工期估計
5. 加快項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的兩個(gè)方法
1)關(guān)鍵路徑法
2)快速跟蹤法
 
三、研發(fā)項目質(zhì)量管理
1. 研發(fā)質(zhì)量管理概述
1)過(guò)程質(zhì)量與交付質(zhì)量
2)研發(fā)質(zhì)量管理中常見(jiàn)的誤區
3)如何在設計中構建質(zhì)量
討論:你的公司如何進(jìn)行研發(fā)項目質(zhì)量管理?
2.研發(fā)質(zhì)量控制手段之:評審
1)評審與測試關(guān)系
2)評審流程及涉及的角色與職責
3)評審常見(jiàn)問(wèn)題和解決的辦法
4)如何進(jìn)行量化評價(jià)
演練:日常產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中有哪些點(diǎn)需要進(jìn)行評審?如何進(jìn)行評審?
3. 研發(fā)質(zhì)量保證
1)QA的主要工作
2)QA的獨立性
3)QA的匯報關(guān)系
討論:什么樣的人適合做QA?
 
四、研發(fā)項目計劃控制
1. 研發(fā)項目計劃控制中常見(jiàn)的問(wèn)題和解決辦法
2. 項目的分層實(shí)施與分層監控
3. 研發(fā)項目控制方法(五種控制手段)
互動(dòng):你是如何來(lái)控制你的項目計劃進(jìn)程的?
4. 量化統計與分析
5. 風(fēng)險跟蹤和控制
1)風(fēng)險識別
2)風(fēng)險評估
3)確認等級
4)制定響應計劃
5)風(fēng)險控制
6)風(fēng)險管理庫的應用
7)定量風(fēng)險分析
8)風(fēng)險的升級處理
6.人力資源的保證
 1)動(dòng)力機制的形成
 2)項目人力資源管理需要關(guān)注三個(gè)方面
 3)按照原則進(jìn)行管理
案例:一次關(guān)于績(jì)效考核的對話(huà)
4)項目考核的平衡計分卡(示例)
5)不同層級人員的績(jì)效目標構成(示例)
6)KPI與工作目標設定
7)項目組成員的考核流程(示例)
8)基于矩陣組織架構的績(jì)效考核關(guān)系(舉例)
9)季度考核表(示例)
10)舉例:研發(fā)人員的薪酬設計
11)項目獎與季度獎/年終獎的比較
12)激勵——創(chuàng )造夢(mèng)想的必經(jīng)之路
 
講師介紹:陳新春老師 
教育及資格認證:
國家注冊高級企業(yè)管理咨詢(xún)師
中國管理科學(xué)研究院客座教授
工信部認證咨詢(xún)專(zhuān)家
二十年國企、民企、外企跨行業(yè)經(jīng)驗
十年世界500強高管實(shí)踐管理經(jīng)驗
國內多所知名院校MBA總裁班特聘講師
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(cháng):
陳老師具有十五年日產(chǎn)汽車(chē)及零部件企業(yè)項目管理及研發(fā)管理的從業(yè)經(jīng)驗,在企業(yè)實(shí)戰中學(xué)習和總結了豐富的項目管理、研發(fā)管理(流程管理、成本管理、質(zhì)量管理)及產(chǎn)品管理的實(shí)踐經(jīng)驗,并且于2006年在日本日產(chǎn)接收長(cháng)達1年的新產(chǎn)品研發(fā)流程及項目管理等方面的專(zhuān)業(yè)培訓。
在日產(chǎn)汽車(chē)工作期間,歷任研發(fā)新車(chē)型開(kāi)發(fā)總監、綜合管理部長(cháng)、項目經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部長(cháng)等職務(wù),是國內資深的項目管理與研發(fā)管理專(zhuān)家
陳老師擅長(cháng)企業(yè)項目管理PMP、研發(fā)流程設計(IPD)、新產(chǎn)品導入流程管理(NPI)、研發(fā)人員體系建設、研發(fā)質(zhì)量體系(熟悉ISO9001、TS16949、VDA6.5及ASSES)及成本管控體系等方面的管理工作。
培訓客戶(hù)及培訓風(fēng)格:
陳老師授課風(fēng)格輕松活潑,幽默風(fēng)趣,善于引導學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對課題的認識和理解;
通過(guò)大量的咨詢(xún)案例生動(dòng)形象地幫助學(xué)員解決工作中的問(wèn)題,啟發(fā)思維;相關(guān)工具和模板的應用,使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地。
主要客戶(hù):浪潮集團、同方股份、海爾集團、美的集團、日產(chǎn)NISSAN、北方奔馳、宇通客車(chē)、中國國機集團、中聯(lián)重科、格力電器、中國東方航空、中國外運長(cháng)航集團、廣電運通、蘇泊爾集團、中國振華集團、武漢烽火、三一重工、徐州重工、福建電科院、寶鋼集團、翰博高新材料、中科大洋、保利科技、航天二院、中國航天16所、華東凱亞系統集成有限公司、上海高意激光技術(shù)有限公司、華油能源集團、北勝天地石油技術(shù)、中地數碼、握奇數據、航天恒星、中國科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克科、奧信傳媒、普天信息技術(shù)研究院有限公司、北京索英電氣技術(shù)有限公司、國家電網(wǎng)河南分公司、江蘇南自通華電氣集團、京運通股份、維林光電、科博達科技、車(chē)音網(wǎng)、云天化集團、天津地鐵、南京地鐵、橫店集團、中國北車(chē)集團、中國北車(chē)唐山軌道客車(chē)有限責任公司、中國南車(chē)集團、中國南車(chē)株洲電力機車(chē)研究所、中國南車(chē)株洲電力機車(chē)有限公司、陜汽重卡、青島泰凱英、駱駝集團、眾智科技、津城集團、舒華股份、國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地、北京思能達電力技術(shù)、英科新創(chuàng )、北京雙杰電氣、上海中能制動(dòng)化設備有限公司、冠捷電子、中國醫藥集團、雙鶴藥業(yè)、重慶醫藥集團、江蘇康緣藥業(yè)、豪森醫藥集團、潤東醫藥研發(fā)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽(yáng)藥業(yè)、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團、北京九強生物技術(shù)、博大制藥、華達杰瑞生物技術(shù)、北京龍裔生物科技………

 


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