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產(chǎn)品平臺與CBB技術(shù)管理——加速產(chǎn)品研發(fā)速度的利器

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年11月21-22日 北京 | 2024年11月25-26日 上海 | 2024年11月28-29日 深圳
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【培訓講師】 James
【參加對象】 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統工程師、產(chǎn)品規劃專(zhuān)家
【參加費用】 ¥3980元/人 優(yōu)惠活動(dòng):6600元2人,不再折扣(含指定教材、茶點(diǎn)、證書(shū),午餐)
【會(huì )務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)(www.jn509.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(歡迎來(lái)電咨詢(xún))
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線(xiàn) QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內部培訓,歡迎來(lái)電預約!
培訓關(guān)鍵詞:產(chǎn)品平臺培訓,產(chǎn)品經(jīng)理培訓,研發(fā)管理培訓

產(chǎn)品平臺與CBB技術(shù)管理——加速產(chǎn)品研發(fā)速度的利器(James)課程介紹:

第一天上課:上午9:00-12:00  下午13:30-16:30
第二天上課:上午9:00-12:00  下午14:00-17:00

【培訓課時(shí)】12小時(shí)

● 培訓背景

隨著(zhù)產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短,市場(chǎng)競爭日趨激烈,能否快速地推出客戶(hù)/市場(chǎng)需要的產(chǎn)品將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否保持持續贏(yíng)利的能力。
作為企業(yè)的領(lǐng)導者及研發(fā)管理者,您一定面臨著(zhù)以下問(wèn)題或挑戰:
如何實(shí)現基于產(chǎn)品平臺去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品?
如何規劃產(chǎn)品平臺?
如何進(jìn)行技術(shù)規劃?
如何進(jìn)行CBB(公共共享模塊)設計?
如何保障從組織及績(jì)效方面來(lái)保障與牽引企業(yè)基于平臺進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?
……
課程基于國際先進(jìn)成熟的平臺化開(kāi)發(fā)管理模式、工具及方法,并結合國內優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實(shí)踐,針對中國企業(yè)的實(shí)際,幫助您全面掌握平臺化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統的方法與工具,進(jìn)而實(shí)現平臺化、模塊化開(kāi)發(fā),提升企業(yè)的核心競爭力。

● 培訓收益

 ◇ 了解優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理模式;
 ◇ 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理中的誤區,分享成功經(jīng)驗;
 ◇ 理解產(chǎn)品平臺的基本概念、平臺化開(kāi)發(fā)的價(jià)值與意義;
 ◇ 理解產(chǎn)品平臺管理、技術(shù)路標規劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)的流程及支撐體系;
 ◇ 掌握平臺規劃的過(guò)程、工具與方法
 ◇ 掌握技術(shù)研發(fā)的過(guò)程與方法;
 ◇ 掌握組件設計的過(guò)程、工具與方法;
 ◇ 掌握平臺化研發(fā)的組織與績(jì)效管理體系設計
 
● 講師資歷

James:研發(fā)管理資深顧問(wèn)
 專(zhuān)業(yè)背景:
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷,先后擔任過(guò)項目,質(zhì)量總監,質(zhì)量副總等職位,在長(cháng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。
在國內某知名通信企業(yè)(華為)工作期間,先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項目管理和產(chǎn)品質(zhì)量等工作,并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)在研發(fā)及售后服務(wù)系統推動(dòng)公司級研發(fā)管理變革(IPD-集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))。在質(zhì)量部工作期間,作為EPG成員,開(kāi)發(fā)了需求管理工具R-Manager以及CMM 5級流程,并負責企業(yè)內部的推行。
在展訊通信公司工作期間,擔任質(zhì)量部高級經(jīng)理,任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現狀相結合,全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時(shí)兼任內部講師,具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰經(jīng)驗。
在北京聯(lián)信永益工作期間,作為質(zhì)量副總成功建立了產(chǎn)品需求、產(chǎn)品定義、立項及整個(gè)開(kāi)發(fā)與上市過(guò)程的管理,為公司的上市做好了鋪墊。
在中國惠普TS-QO產(chǎn)品線(xiàn),作為高級咨詢(xún)顧問(wèn),成功的打入中國移動(dòng)總部和建設銀行總部,為國字號的企業(yè)管理領(lǐng)域市場(chǎng)打開(kāi)了研發(fā)、測試、運維的管理咨詢(xún)之路。
 業(yè)務(wù)擅長(cháng):
在多家電信設備廠(chǎng)商從事過(guò)研發(fā)以及管理工作,對部門(mén)管理、項目管理和團隊建設等方面經(jīng)驗豐富。并且在研發(fā)流程體系和質(zhì)量管理體系有豐富的從業(yè)經(jīng)歷,溝通能力強,有協(xié)作精神;做事認真細致,富于創(chuàng )新。
 培訓經(jīng)驗:
從事研發(fā)管理咨詢(xún),先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近20個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項目體系的建設和落地(產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、CMMI軟件開(kāi)發(fā)管理體系),在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗。
目前受眾的主要客戶(hù)如下:
國電南瑞、亞信科技、長(cháng)城汽車(chē)、中通客車(chē)、宇通客車(chē)、福田汽車(chē)、濰柴動(dòng)力、上海寶信軟件、深圳比亞迪微電子、山東魯光科技、武漢東浦、北京華彩、長(cháng)城電腦,美菱電器,大唐電信、中國移動(dòng)總部、吉林移動(dòng)、河北移動(dòng)、廣西移動(dòng)、貴州移動(dòng)、四川電信、國網(wǎng)電科院、正元信息、中聯(lián)佳裕、山東萬(wàn)博、魯光信息、廣通迅達、偉景行、石化盈科、長(cháng)春宏達、中國海關(guān)、重郵信科、成都吉銳、廣州日立電梯、北京華彩、北京藍訊、升騰資訊、中電華大、西威電子數家企業(yè)。
◆研發(fā)管理咨詢(xún):主要參與及負責的項目如下:
 ◇ ==>中國移動(dòng)總部運營(yíng)支撐中心 
測試管理體系咨詢(xún):參與了該咨詢(xún)項目的現狀調研、測試管理流程體系設計、組織結構建議、測試工具及平臺規劃、測試項目管理體系設計、測試績(jì)效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計,2012.12月已結項。
主要用于中國移動(dòng)總部運營(yíng)支撐中心管理華為,亞信,惠普等企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和人員管理。
 ◇ ==>建設銀行數據中心
IT運維管理咨詢(xún):參與該咨詢(xún)項目的現狀調研、交接維流程體系設計、產(chǎn)品上線(xiàn)運維關(guān)鍵指標設計、運維故障管理流程。
2012.9月已經(jīng)結項
 ◇ ==>浙江藍訊軟件有限公司   (國家安全管理委員會(huì )軟件定制開(kāi)發(fā))
研發(fā)管理體系咨詢(xún)項目(研發(fā)流程體系、技術(shù)平臺管理工具與模板體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系,CMMI項目),任項目組成員,已結項。
 ◇ ==>武漢東浦信息技術(shù)有限公司  (東風(fēng)汽車(chē)、東風(fēng)日產(chǎn)汽車(chē)PDM,ERP軟件開(kāi)發(fā))
主導了該咨詢(xún)項目的現狀調研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設計、技術(shù)平臺管理工具與模板體系設計等,CMMI項目,任項目經(jīng)理,已結項。
 ◇ ==>北京石化盈科   (電訊盈科與中國石化的合資企業(yè),主要為中國石化開(kāi)發(fā)油品管理軟件)
研發(fā)管理咨詢(xún):主導了該咨詢(xún)項目的現狀調研,CMMI項目,主導產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設計。
 
● 課程大綱
 
一、 企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問(wèn)題及解決方案
1. 案例分析
2. 企業(yè)研發(fā)管理面臨的問(wèn)題/挑戰

二、 產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述
1. 產(chǎn)品平臺概述
2. 產(chǎn)品平臺定義
3. 構建模塊(BB)的定義與屬性
4. 共用構建模塊(cbb)
5. CBB與BB的主要特征
6. 產(chǎn)品平臺和cbb的重要意義
7. 基于產(chǎn)品平臺的異步開(kāi)發(fā)模式
8. 技術(shù)管理概述
9. 企業(yè)產(chǎn)品平臺化開(kāi)發(fā)中的常見(jiàn)問(wèn)題
10. 研討與演練

三、 產(chǎn)品平臺戰略和規劃
1. 產(chǎn)品戰略框架
1) 產(chǎn)品戰略愿景
2) 產(chǎn)品平臺戰略
3) 產(chǎn)品平臺形成的方法
2. 產(chǎn)品平臺發(fā)展戰略
3. 產(chǎn)品平臺組合戰略
 分割平臺戰略
 平行影響戰略
 垂直規劃戰略
 灘頭陣地戰略
4. 產(chǎn)品平臺規劃流程-五步驟產(chǎn)品平臺規劃
1) 產(chǎn)品系列差異分析
演練:選取一個(gè)熟悉的產(chǎn)品系列,討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。 
2) 平臺路標規劃
演練:在上次演練基礎上,制定產(chǎn)品平臺分析表、產(chǎn)品平臺路標規劃表 
3) 平臺要素定義
演練:定義平臺關(guān)鍵要素表
4) 平臺項目分析
5) 平臺項目管理
演練:在上次演練基礎上,選取一個(gè)產(chǎn)品平臺,制定產(chǎn)品平臺關(guān)鍵要素表、平臺項目分析表
5. 產(chǎn)品平臺績(jì)效與生命周期 

四、  技術(shù)戰略和技術(shù)規劃
1. 企業(yè)技術(shù)戰略 
2. 平臺組成要素-核心技術(shù)
3. 核心技術(shù)在技術(shù)規劃中的位置
4. 技術(shù)規劃的核心內容
5. 針對不同客戶(hù)群做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)分離
6. 技術(shù)規劃的輸出-技術(shù)路線(xiàn)圖
7. 技術(shù)路線(xiàn)圖概念 
 技術(shù)路線(xiàn)圖主要特征
 技術(shù)路線(xiàn)圖的價(jià)值
 案例講解:某企業(yè)技術(shù)戰略管理與業(yè)界績(jì)優(yōu)公司對比
8. 技術(shù)規劃流程(本節含2組演練)
1) Step1:市場(chǎng)分析
演練:選取一種熟悉的產(chǎn)品,制定其市場(chǎng)產(chǎn)品分析表,以及粗略的市場(chǎng)和產(chǎn)品路線(xiàn)。 
2) Step2:產(chǎn)品分析
演練與講解:市場(chǎng)產(chǎn)品分析表示例
3) Step3:技術(shù)分析
產(chǎn)品技術(shù)分析表示例
4) Step4:技術(shù)項目分析
5) Step5技術(shù)管理
演練:采用“市場(chǎng)產(chǎn)品分析表”演練中的產(chǎn)品,制定其產(chǎn)品技術(shù)分析表及技術(shù)路線(xiàn)圖。 
9. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)研發(fā)的區別
10. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)研發(fā)的先后順序
11. 為什么要進(jìn)行預研?
12. 預研的分類(lèi)
13. 預研與技術(shù)開(kāi)發(fā)概述
14. 預研與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程
示例:預研與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程——流程袖珍卡
15. 技術(shù)項目評審
16. 技術(shù)項目度量

五、 組件設計與管理
1. 平臺、模塊共享的層次:7層貨架
2. 系統工程-架構分解、組件開(kāi)發(fā)
3. 系統分解與分配
4. 模塊化設計方法 
5. 相關(guān)工具/方法
6. 模塊化設計第一步
1) 功能分析
2) 功能分解
 分解的形式:人類(lèi)飛行需要什么?
 功能分解與物理分解相輔相成
 功能分解工具
3) 模塊差異化分析
 案例分析:模塊類(lèi)別分析表
4) 通用件提取
2. 模塊化設計第二步
1) 設計綜合
2) 架構建立
3) 平臺模塊分析
4) CBB接口及協(xié)議分析
演練:從本組在上一章討論制定的產(chǎn)品平臺基礎上,進(jìn)行總體設計,完成制定產(chǎn)品平臺模塊分析表、CBB接口及協(xié)議分析表。


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