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人才管理與股權激勵方案班

人才管理與股權激勵方案班課程
[課程簡(jiǎn)介]:華為從2001年正式實(shí)施“虛擬受限股”,之后又打了很多補丁,但由于終身制未加以改變,仍然解決不了老員工坐享其成的問(wèn)題。于是從2013年開(kāi)始推行新的虛股——TUP,五年一個(gè)激勵周期,用于逐步替代前者。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年8月01-02日 上海 | 2024年10月24-25日 上海
【培訓講師】 陳勇
【參加對象】 企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、人力資源負責人、業(yè)務(wù)負責人
【參加費用】 ¥6800元/人 2人¥12000(8.8折)3人¥16000(7.8折)4人¥18000(6.6折)(企業(yè)核心管理團隊一起參加效果更佳)
【會(huì )務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)(www.jn509.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線(xiàn) QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內部培訓,歡迎來(lái)電預約!
培訓關(guān)鍵詞:人才管理培訓,股權激勵培訓

人才管理與股權激勵方案班(陳勇)課程介紹:

關(guān)于股權激勵,很多人聽(tīng)說(shuō)——
【聽(tīng)說(shuō)一】
華為有20萬(wàn)員工,其中8萬(wàn)多是股東,大家自己給自己打工,所以才做到了這么大。
【真相一】
華為從2001年正式實(shí)施“虛擬受限股”,之后又打了很多補丁,但由于終身制未加以改變,仍然解決不了老員工坐享其成的問(wèn)題。于是從2013年開(kāi)始推行新的虛股——TUP,五年一個(gè)激勵周期,用于逐步替代前者。并且從2011年起就開(kāi)始試行“獲取分享制”,即不基于股權的分紅,激勵周期為一年,激勵力度更加靈活和動(dòng)態(tài),真正實(shí)現了“能者多得”的目的。

【聽(tīng)說(shuō)二】
公司要上市,就只需要用股票做激勵,因為上市后股價(jià)大漲,還有比這力度更大的激勵方式嗎?
【真相二】
講解三個(gè)點(diǎn):一是上市公司的股價(jià)并不是公司真實(shí)價(jià)值的體現,會(huì )受很多外部因素影響,因此不一定公司業(yè)績(jì)好就代表股價(jià)高,也不一定股價(jià)高就代表公司業(yè)績(jì)好。二是上市前分的股叫原始股,股價(jià)相對較低,上市后會(huì )有很大的差價(jià),導致激勵力度過(guò)大。三是股票發(fā)出去后就缺乏約束,持股員工套現后可能暴富,就沒(méi)有動(dòng)力再努力工作了。因此,股票激勵非常不可控,并不是理想的激勵方式。

【聽(tīng)說(shuō)三】
初創(chuàng )企業(yè)的業(yè)務(wù)不賺錢(qián),發(fā)不出高工資,為了融資和吸引人才,可以在股權上大做文章,反正創(chuàng )始人手上的股足夠多。
【真相三】
首先看股權激勵的效用,如果業(yè)務(wù)前景不明朗,大家對未來(lái)發(fā)展缺乏信心,給再多的股也沒(méi)用。其次看股權的規劃,如果初期就把股都分完了,接下來(lái)再想要引進(jìn)更優(yōu)秀的人才,就算還有股可分,也大大少于之前的能力差很多的元老,激勵力度會(huì )大打折扣。第三看控制權,股權融資和股權激勵使得創(chuàng )始人的股權比例被大大稀釋?zhuān)瑢ζ髽I(yè)的控制權也被大大削弱,而如果企業(yè)還沒(méi)壯大起來(lái),想退出套現也不行,進(jìn)退兩難,慢慢就成了為其他股東打工了,而其實(shí)收益權和控制權是可以分離的。

意識到股權激勵重要是一回事,能否用好又是一回事。在確定做股權激勵前,企業(yè)值得思考幾個(gè)問(wèn)題:
1.業(yè)務(wù)是否健康發(fā)展?對未來(lái)是否有信心?
2.當前的團隊核心人員未來(lái)是否也是核心?靠他們是否足夠?
3.企業(yè)是否已有評價(jià)人員價(jià)值的方法?
4.如何選擇股權激勵的方式,實(shí)股、期權、虛股?
5.發(fā)放股權后,激勵對象價(jià)值變大或變小怎么辦?
 ……

如果您沒(méi)有考慮過(guò)這些問(wèn)題,認為股權激勵就是選人、分股、分錢(qián),那么做出來(lái)的只是“股權獎賞方案”,因為是根據激勵對象以往和當前的價(jià)值進(jìn)行股權分配,并沒(méi)有考慮未來(lái)的變化,更沒(méi)有起到未來(lái)的激勵性引導。而且股權本身有許多弊端,如果不管三七二十一,無(wú)論什么人上來(lái)就分股,很容易會(huì )失控,給企業(yè)挖下很多坑。

01 一切圍繞方案

1)源自咨詢(xún)項目的方案定制經(jīng)驗
主要業(yè)務(wù)模式是咨詢(xún)項目,為企業(yè)提供定制化的解決方案,內容包括組織優(yōu)化、薪酬優(yōu)化、績(jì)效考核優(yōu)化、人才分級、中長(cháng)期激勵等,為企業(yè)提供的是管理體系,而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢(xún)案例做支持,就形成了完善的方法論。

2)課程全程圍繞著(zhù)方案設計展開(kāi)
單純講解知識點(diǎn)并不能讓企業(yè)學(xué)會(huì )方案設計,我們將每個(gè)知識點(diǎn)都跟使用場(chǎng)景相結合,教會(huì )企業(yè)如何實(shí)際應用。我們還將方案設計拆解為標準模塊,用“四步法”進(jìn)行串聯(lián),讓企業(yè)易于掌握。除了課內的案例,現場(chǎng)還會(huì )讓企業(yè)針對自身情況進(jìn)行初步設計。

3)一號方案工具和才管家系統
一號方案是標準化的方案,能適合多數企業(yè)的需求。同時(shí)能夠現場(chǎng)幫助學(xué)員更快速明晰理解股權激勵方案設計的全貌及背后的核心機制,進(jìn)入方案設計者的角色。在此之上我們推出了在線(xiàn)方案設計系統——才管家,可以適應多種復雜的企業(yè)場(chǎng)景,進(jìn)行方案設計測算及實(shí)施的管理。
在方案設計方面,通過(guò)和人才等級、業(yè)績(jì)考核緊密掛鉤,通過(guò)周期和系數設置,規范方案的完整性,又能保證靈活性。
在方案測算方面,可針對一個(gè)人或一組人靈活地做多套測算,通過(guò)測算結果調整方案。
在方案實(shí)施方面,實(shí)現對激勵對象、業(yè)績(jì)、考核、份額、收益的便捷管理,個(gè)人及上級可自行查詢(xún)份額和收益。

4)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)將提供全程輔導
課前:電話(huà)調研+課前預習指導
課內:知識答疑+案例演練輔導+方案設計指導
課后:如企業(yè)需要協(xié)助進(jìn)行方案設計,咨詢(xún)團隊可以用咨詢(xún)項目或深度輔導的方式提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。該部分服務(wù)需另行付費。
定制:如企業(yè)需要在股權激勵以外的領(lǐng)域進(jìn)行管理提升,也可以為您量身定制!

02 第一天內容

專(zhuān)業(yè)版以知識點(diǎn)學(xué)習為主,通過(guò)大量案例演練掌握知識點(diǎn)的應用。

【專(zhuān)題 1】 基礎概念導入
要點(diǎn) 1.1 :人才的長(cháng)期價(jià)值
要點(diǎn) 1.2 :什么是中長(cháng)期激勵?
要點(diǎn) 1.3 :人才類(lèi)別及激勵導向
要點(diǎn) 1.4 :股權激勵最簡(jiǎn)模型
學(xué)習目標 :了解股權激勵的概念,以及為什么要用股權激勵

【專(zhuān)題 2】 股權核心知識
要點(diǎn) 2.1 :實(shí)股的法律界定
要點(diǎn) 2.2 :實(shí)股對應四大權限
要點(diǎn) 2.3 :實(shí)股的三種形式
要點(diǎn) 2.4 :虛股對應的權限
要點(diǎn) 2.5 :上市公司的五種“股票”
要點(diǎn) 2.6 :股權激勵的八要素
學(xué)習目標 :深入了解股權的知識,掌握特性才能加以應用

【專(zhuān)題 3】 初步方案設計
要點(diǎn) 3.1 :激勵對象初選
要點(diǎn) 3.2 :七種激勵方式
要點(diǎn) 3.3 :人才定級
要點(diǎn) 3.4 :激勵份額三步驟
要點(diǎn) 3.5 :三種發(fā)放方式
要點(diǎn) 3.6 :估值與出資
要點(diǎn) 3.7 :收益組合
學(xué)習目標 :了解方案設計的初步方法,掌握各要素的應用

【演練環(huán)節】 一號方案工具大演練

【專(zhuān)題 4】 完善方案設計
要點(diǎn) 4.1 :搭建持股平臺
要點(diǎn) 4.2 :虛股的兩種實(shí)操方法
要點(diǎn) 4.3 :四種激勵周期
要點(diǎn) 4.4 :與考核對接
要點(diǎn) 4.5 :設計退出機制
要點(diǎn) 4.6 :激勵層級
學(xué)習目標 :對初步方案進(jìn)行完善,掌握完整的方案設計方法

03 第二天內容
VIP版第一天的內容同專(zhuān)業(yè)版,第二天為相關(guān)知識點(diǎn)的進(jìn)階應用、方案設計四步法、場(chǎng)景化設計要點(diǎn)等,以及專(zhuān)門(mén)的控制權章節。

【專(zhuān)題 5】方案設計四步法
要點(diǎn) 5.1 :股權激勵方案設計“四步法”
要點(diǎn) 5.2 :【演練】本企業(yè)原有方案診斷與設計
要點(diǎn) 5.3 :用四步法設計股權激勵方案
要點(diǎn) 5.4 :激勵方案的實(shí)施
學(xué)習目標 :將各知識點(diǎn)有機串聯(lián),做出完整的實(shí)操方案

【專(zhuān)題 6】場(chǎng)景化方案設計
要點(diǎn) 6.1 :制造企業(yè)方案設計要點(diǎn)
要點(diǎn) 6.2 :研發(fā)企業(yè)方案設計要點(diǎn)
要點(diǎn) 6.3 :連鎖企業(yè)方案設計要點(diǎn)
學(xué)習目標 :結合不同行業(yè)或業(yè)態(tài),掌握方案設計要點(diǎn)

【專(zhuān)題 7】三步保住控制權
要點(diǎn) 7.1 :常見(jiàn)持股比例
要點(diǎn) 7.2 :做好股權規劃
要點(diǎn) 7.3 :設計股權結構
要點(diǎn) 7.4 :實(shí)股改造的四種方法
要點(diǎn) 7.5 :法人治理與控制權
學(xué)習目標:了解控制權相關(guān)知識,掌握關(guān)鍵三個(gè)步驟

04 股權激勵核心理念

有人認為股權激勵是財務(wù)、法務(wù)的范疇,我們則認為股權激勵本質(zhì)上屬于人才管理的范疇,是對人才進(jìn)行分級管理、目標管理、考核和中長(cháng)期激勵。

【企業(yè)發(fā)展為根本】股權激勵不是換個(gè)方法分錢(qián),而是要促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展,激勵對象才能獲得更多、更合理的收益,因而整體方案中應包括業(yè)務(wù)梳理、目標確定,將企業(yè)發(fā)展作為激勵的前提。

【人才管理為核心】以“投勞型”股權為主,“投資型”股權為輔,在機制上杜絕坐享其成。針對各類(lèi)人才設計差異化的激勵方式,實(shí)股不是唯一方法,可以靈活采用多種激勵方式。

【持續激勵為目標】既然要實(shí)現中長(cháng)期激勵,一要保持激勵對象的持續努力,二要促進(jìn)激勵對象的持續成長(cháng),在人員、份額、收益上引入進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整,使收益向持續努力者傾斜。

【約束機制為平衡】單純的激勵會(huì )有很多后遺癥,未來(lái)容易失控,需要有約束加以平衡才能持久。只有從時(shí)間、考核、退出上設計全面的約束機制,才能確保激勵的持續有效性。

【案例借鑒為實(shí)操】散點(diǎn)思路堆成的方案會(huì )挖下很多坑,我們從大量咨詢(xún)實(shí)踐中總結出豐富經(jīng)驗,總結了不同類(lèi)型企業(yè)在做股權激勵時(shí)的痛點(diǎn),并作了針對性分析,確保方案的實(shí)操性。

5.主講老師介紹

 
陳勇
上海謙集醫療器械有限公司 董事長(cháng)
上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院 MBA職業(yè)導師
上海交通大學(xué)職業(yè)導師委員會(huì ) 委員

經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)、醫療器械兩家公司,是上海交通大學(xué)職業(yè)導師,曾任九州通醫藥集團企管總裁、正略鈞策管理咨詢(xún)合伙人,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的親身實(shí)踐中創(chuàng )新管理知識體系和管理咨詢(xún)方法論,原創(chuàng )的面向中長(cháng)期的人才激勵、企業(yè)中長(cháng)期績(jì)效管理、基于價(jià)值創(chuàng )造的集團管控在國內獨樹(shù)一幟。

長(cháng)期研究民企的管理實(shí)踐,尊重民企資源有限、人才有限、管理有限的現實(shí)狀況,在豐富的管理及咨詢(xún)實(shí)踐中形成了完善的“管理變革模式”。同時(shí)持續跟進(jìn)國企改制,在與多家國企的長(cháng)期合作中,總結了國企市場(chǎng)化變革中的三大要點(diǎn):反向管控、價(jià)值考核、動(dòng)態(tài)激勵。

6.往期參加企業(yè)
本課程自2015年開(kāi)始至今已超過(guò)4年,開(kāi)班期數達到30+!經(jīng)過(guò)咨詢(xún)項目和授課經(jīng)驗的多方積累,課程體系已經(jīng)十分成熟,很多企業(yè)管理者心目中的標桿企業(yè)也都是我們的方案班學(xué)員,許多老學(xué)員每逢課程有重要升級都會(huì )前來(lái)參加復訓。參加過(guò)方案班的企業(yè)包括:
騰訊科技、海爾集團、中遠海運、中紡集團、五礦集團、中電科、上汽集團、寶鋼集團、云南白藥、錦富科技、綠城集團、光明牧業(yè)、天風(fēng)證券、韋博英語(yǔ)、九牧廚衛、奇瑞汽車(chē)、清科資本、世熙傳媒、來(lái)伊份、諾心食品、中磊建設、樂(lè )巢家居、萬(wàn)達金融、錦藝物業(yè)、國圖信息、香港城市汽車(chē)、奔騰電工、清美教育、怡都家私……


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