培訓會(huì
熱門(mén)點(diǎn)擊:參觀(guān)考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關(guān)事務(wù) 秘書(shū)文秘 人力資源管理 銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo) 績(jì)效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網(wǎng) >> 公開(kāi)課 >> 現場(chǎng)管理培訓 >> 課程介紹

現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的分析與解決高級研修班

現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的分析與解決高級研修班課程
[課程簡(jiǎn)介]:通過(guò)強化培訓,綜合案例分析、小組討論、現場(chǎng)指導等多種方法的靈活運用,使參加培訓的人員能夠了解作為企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力的改善的理念和問(wèn)題分析解決的理論體系,掌握解決問(wèn)題的方法,能夠在企業(yè)中有效地實(shí)施改善工作。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年11月28-29日 北京
【培訓講師】 侯魁斌
【參加對象】 企業(yè)內從事生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等與解決問(wèn)題密不可分工作的工程師及管理人員等。
【參加費用】 ¥4680元/人 (含培訓費、教材費、午餐費、茶點(diǎn)費等)
【會(huì )務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)(www.jn509.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線(xiàn) QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內部培訓,歡迎來(lái)電預約!
培訓關(guān)鍵詞:現場(chǎng)質(zhì)量管理培訓

現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的分析與解決高級研修班(侯魁斌)課程介紹:

課程收益:通過(guò)強化培訓,綜合案例分析、小組討論、現場(chǎng)指導等多種方法的靈活運用,使參加培訓的人員能夠了解作為企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力的改善的理念和問(wèn)題分析解決的理論體系,掌握解決問(wèn)題的方法,能夠在企業(yè)中有效地實(shí)施改善工作。

培訓要求:
培訓學(xué)員的承諾:時(shí)間與精力的付出
每次培訓后的小組討論及實(shí)施計劃

課程大綱

一、解決問(wèn)題的方法分類(lèi)
1、解決問(wèn)題的理論核心-PDCA
2、日本解決問(wèn)題的方法:QCC與QC七手法
3、美式解決問(wèn)題方法:8D與6 Sigma 管理模式

二、解決問(wèn)題的步驟
1、定義問(wèn)題的來(lái)源、影響、程度范圍
(1)出問(wèn)題的過(guò)程:過(guò)程流程圖
(2)明確輸出的績(jì)效標準,確定改進(jìn)目標
(3)進(jìn)行改進(jìn)項目規劃
2、確定臨時(shí)措施:把問(wèn)題的影響控制在最小范圍內
3、數據收集:
(1)實(shí)測數據表
(2)劃線(xiàn)表
(3)錯誤收集表
(4)直方圖
4、確定問(wèn)題的根本原因:
(1)評價(jià)輸出的測量系統
(2)尋找問(wèn)題的所有可能原因:頭腦風(fēng)暴、親和圖、原因結果圖
(3)尋找關(guān)鍵原因:因果矩陣、散布圖、、成對比較、PARETO圖
(4)驗證關(guān)鍵原因:相關(guān)分析
5、形成解決方案:
(1) DOE的思路:明確關(guān)鍵要素與運行參數的組合方案
(2) 試運行
(3) 驗證改進(jìn)結果
6、控制:維持改善結果
(1) 標準化:形成控制計劃與SOP
(2) 培訓
(3) 監控改進(jìn)結果:控制圖與防錯

三、如何克服傳統解決問(wèn)題方法的缺陷
1、利用項目管理的方法來(lái)管理解決問(wèn)題的組織和活動(dòng)
2、解決問(wèn)題活動(dòng)中財務(wù)部門(mén)的介入與職責
3、利用DMAIC的方法解決問(wèn)題
(1)定義:按照標準選擇項目,定義項目的改進(jìn)指標和流程,明確過(guò)程的
輸入和輸出,評估收益
(2)測量:評估項目關(guān)鍵因素的測量系統,收集數據,了解過(guò)程輸出的實(shí)
際水平,探討過(guò)程的輸入與輸出的關(guān)系
(3)分析:收集過(guò)程輸出與輸入的對應數據,分析二者的關(guān)系
(4)改進(jìn):尋找過(guò)程輸入與輸出的最佳組合,驗證改進(jìn)方案,評估改進(jìn)后
的績(jì)效水平
(5)控制:將改進(jìn)結果文件化制度化,監控過(guò)程,保持持續有效

四、案例分析:利用DMAIC的方法實(shí)施的改善項目

講師介紹--侯魁斌

職位:6 Sigma/Lean黑帶
學(xué)歷背景:管理學(xué)士,吉林工業(yè)大學(xué) 1993  工商管理碩士MBA, 復旦大學(xué)管理學(xué)院 2003
工作經(jīng)歷
25年工作經(jīng)驗,其中:
18年的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)和培訓—在汽車(chē)零部件及整車(chē)(FAW一汽大眾、SVW上海大眾、寶馬),和IT及消費電子(ABB 西門(mén)子)等實(shí)施核心工具及核心技術(shù)的建立,幫助企業(yè)提升核心競爭力。
 ◇ 曾在汽車(chē)行業(yè)大型跨國公司歷任生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等職,對運營(yíng)管理和生產(chǎn)管理有堅實(shí)的經(jīng)驗基礎,并接觸了國外先進(jìn)的管理方法和實(shí)踐,例如精益生產(chǎn),6SIGMA等等。
 ◇ 之后,加入咨詢(xún)培訓行業(yè),先作為國家注冊審核員,曾為20多家企業(yè)提供ISO9000 QS9000 VDA6.1 TS16949質(zhì)量體系咨詢(xún)。后為一些企業(yè)提供了精益生產(chǎn)、6SIGMA咨詢(xún)。在應用先進(jìn)的管理工具為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題方面有成功經(jīng)驗。
 ◇ 2001年初轉向專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)和培訓領(lǐng)域,為儀征雙環(huán)活塞環(huán)限公司、李寧體育用品有限公司、一汽大眾汽車(chē)有限公司、威訊半導體有限公司、富士光學(xué)有限公司、中國電信黃頁(yè)信息有限公司、富士康有限公司、安利中國日用品有限公司、蕪湖西門(mén)子威迪歐有限公司等實(shí)施組織設計、流程再造、SPC、FMEA、MSA、精益生產(chǎn)、6SIGMA和供應商管理等咨詢(xún)項目,并在其負責的相應模塊中成功完成任務(wù),得到客戶(hù)的認可。


培訓課綱 課綱下載


更多現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的分析與解決高級研修班相關(guān)課程:

課程專(zhuān)題現場(chǎng)管理專(zhuān)題 | 現場(chǎng)質(zhì)量管理培訓


關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門(mén)課程列表 | 培訓計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點(diǎn) | 加入收藏 | 用戶(hù)中心 | 培訓需求提交
固話(huà):020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問(wèn):北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2024 All Rights Reserved 森濤培訓網(wǎng) 三策咨詢(xún).企業(yè)培訓服務(wù)