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TWI一線(xiàn)主管技能提升訓練

【時(shí)間地點(diǎn)】 2011年10月21-22日 天津
【培訓講師】 周天佑
【參加對象】 生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、現場(chǎng)班組長(cháng)、領(lǐng)班、拉長(cháng)
【參加費用】 ¥2380元/人 
【會(huì )務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)(www.jn509.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線(xiàn) QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內部培訓,歡迎來(lái)電預約!
培訓關(guān)鍵詞:TWI一線(xiàn)主管技能提升訓練培訓

TWI一線(xiàn)主管技能提升訓練(周天佑)課程介紹:

● 培訓目標:
 ◇ 清晰、準確的理解現場(chǎng)管理者的角色定位與應具備的觀(guān)念,成為一個(gè)高價(jià)值的職業(yè)管理者
 ◇ 掌握現場(chǎng)工作教導與作業(yè)輔導的方法,以便提升下屬的執行力和快速掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)的能力
 ◇ 掌握現場(chǎng)問(wèn)題發(fā)現的能力,以及針對現場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行改善的能力
 ◇ 掌握人際關(guān)系處理的原則,有效處理人員管理中的問(wèn)題

● 課程背景:
    車(chē)間管理干部承擔著(zhù)現場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任,必須有效的管理現場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素,還要協(xié)同其他部門(mén)共同處理現場(chǎng)的各種問(wèn)題。
    然而,隨著(zhù)訂單交貨期日益縮短,品種變化多端,不斷有新品種上線(xiàn),給車(chē)間管理人帶來(lái)無(wú)窮的困惑。
作為車(chē)間干部,您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額?
 ◇ 員工很嬌氣,不好管,管?chē)懒吮г,管松了任?wù)完不成
 ◇ 同樣的事故總是重復發(fā)生,再三叮囑也沒(méi)有用
 ◇ 現場(chǎng)材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
 ◇ 工人流動(dòng)性大,剛成熟又離辭了,現場(chǎng)總是在救火
 ◇ 布置下去的工作總是得不到很好的執行,與自己的期望有差距
 ◇ 團隊士氣不高,激發(fā)不起現場(chǎng)人員的工作熱情
 ◇ 自己忙得象“驢”一樣,仍然不斷有問(wèn)題產(chǎn)生……等等
    如何搭建起現場(chǎng)管理者的“黃金屋”?如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍,在短時(shí)間內提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設備、5S等各項核心指標?2天的《TWI一線(xiàn)班組長(cháng)技能提升訓練》將告訴你一套系統而實(shí)用的現場(chǎng)管理方法。
    案例全部來(lái)自于真實(shí)的生產(chǎn)現場(chǎng),再配以錄像和動(dòng)畫(huà)教學(xué),寓教于樂(lè )!
    2380元+14小時(shí)=卓越的現場(chǎng)管理者

● 課程大綱:
第一章 現場(chǎng)管理者的角色認知

 ◇ 現場(chǎng)管理的問(wèn)題和管理者的角色定位
 ◇ 現場(chǎng)管理者課程-TWI簡(jiǎn)介
 ◇ 管理者的立場(chǎng)、職責與態(tài)度
 ◇ 問(wèn)題意識與問(wèn)題解決
 ◇ 基層干部必備的五個(gè)條件

第二章 現場(chǎng)工作教導與作業(yè)輔導
 ◇ 案例:苦惱的老張
 ◇ 為什么員工執行得不好
 ◇ 現場(chǎng)出現問(wèn)題的原因
 ◇ 工作教導的重要性—-執行力的基礎
 ◇ 正確工作教導方法演示
 ◇ 工作教導四階段方法建立
  --制作訓練預定計劃表
  --工作分解表的制作與說(shuō)明
  --說(shuō)明《教導時(shí)間表》的做法
  --工作指導四階段法
 ◇ 一個(gè)手工作業(yè)的實(shí)戰演練
 ◇ 學(xué)員自帶的作業(yè)案例演練
 (分小組進(jìn)行,每組一個(gè)案例)
 ◇ 工作教導案例發(fā)表與指導

第三章 現場(chǎng)問(wèn)題發(fā)掘與工作改善
 ◇ 現場(chǎng)中的問(wèn)題
 ◇ 工作改善與現場(chǎng)管理者的關(guān)系
 ◇ 某加工作業(yè)改善案例演示
  --現在的作業(yè)方法說(shuō)明及演示
  --改善后作業(yè)方法說(shuō)明及演示
 ◇ 工作改善四階段法介紹
 ◇ 卡片分卡與說(shuō)明
 ◇ 阻礙改善的兩種障礙
 ◇ 工作改善的四階段
  --分解作業(yè),并寫(xiě)作業(yè)分解表
  --對各細節的自問(wèn)(六個(gè)作業(yè)的自問(wèn)和九個(gè)項目的問(wèn)法)
  --新方法的歸納
  --新方法的實(shí)施
 ◇ 改善案例演練(分組進(jìn)行)
 ◇ 改善案例的發(fā)表與指導

第四章  現場(chǎng)工作關(guān)系與人員管理
 ◇ 人員管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
 ◇ 現場(chǎng)主管與部屬之間的工作關(guān)系
 ◇ 工作關(guān)系改善的基本要決
 ◇ 說(shuō)明指正與贊揚的要決
 ◇ 工作關(guān)系案例一研討
 ◇ 問(wèn)題解決四階段法說(shuō)明
 ◇ 工作關(guān)系案例二研討
  --問(wèn)題的類(lèi)型
  --傾聽(tīng)問(wèn)題下屬的心情與說(shuō)法
  --工作關(guān)系案例發(fā)表與指導

課程總結與問(wèn)題解答
 ◇ 培訓后期轉化與說(shuō)明
 ◇ 學(xué)員課后作業(yè)布置

● 講師介紹:周天佑老師:
    特聘咨詢(xún)師,高級培訓師,英國赫爾(Hull)大學(xué)碩士,日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(huì )TWI講師認證,日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(huì )MTP講師認證,臺灣工業(yè)及商業(yè)總會(huì )講師,臺灣中小企業(yè)協(xié)會(huì )講師,曾任慶堂集團大連事業(yè)體生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理,達爾曼農業(yè)科技執行長(cháng),具有現場(chǎng)10多年的管理經(jīng)驗,并從事現場(chǎng)管理顧問(wèn),管理咨詢(xún)工作多年,對制造業(yè),及高科技企業(yè)都有有深入獨到的研究。
    周老師曾培訓過(guò)的企業(yè)有:松下電器(中國)有限公司、上海廣達電子、江陰翰宇博德、銅牛集團、SMC(中國)、上海申龍客車(chē)、廈門(mén)金旅客車(chē)、雀巢天津公司、北京首鋼建設集團、西鐵城(中國)公司、云南機場(chǎng)建設集團、北新集團、三星通信技術(shù)天津公司、雅馬哈電子天津有限公司、卡博特化工、順鑫農業(yè)、北京江森汽車(chē)部件、西迪斯電子、京東方、匯源集團、北京青島啤酒、天津南玻集團、大北農集團、漢王公司、北一大隈機床公司、北京荷美爾食品公司、TOTO、韓美藥品、雅昌彩色印刷、博洛尼家居、北京中紡化工公司、北京南鐵工業(yè)公司、北京紅金龍投資公司、北京世紀京泰家具等500余家企業(yè)。


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