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領(lǐng)悟工坊團隊領(lǐng)導力沙盤(pán)模擬

領(lǐng)悟工坊團隊領(lǐng)導力沙盤(pán)模擬課程
[課程簡(jiǎn)介]:領(lǐng)導力&核心團隊沙盤(pán)設計總共有六個(gè)階段,依序為隨機事件、意識期、開(kāi)始行動(dòng)、實(shí)施期、融合期、平和期,每個(gè)階段設五個(gè)問(wèn)題,每個(gè)問(wèn)題有三種選擇,各組針對問(wèn)題的選擇經(jīng)討論后做決策。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2021年6月24-25日 深圳
【培訓講師】 周天佑
【參加對象】 企業(yè)中高層管理人員
【參加費用】 ¥4980元/人 (包含:培訓費、培訓教材、增值稅發(fā)票、證書(shū)、茶歇)
【會(huì )務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)(www.jn509.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線(xiàn) QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內部培訓,歡迎來(lái)電預約!
培訓關(guān)鍵詞:領(lǐng)導力培訓,沙盤(pán)模擬培訓

領(lǐng)悟工坊團隊領(lǐng)導力沙盤(pán)模擬(周天佑)課程介紹:

考證信息
認證費用:高級證書(shū)1200元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用,不參加認證考試的學(xué)員無(wú)須交納) 
備  注:
1.高級證書(shū)申請須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試,學(xué)員在報名參加培訓和認證時(shí)請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認證考試之學(xué)員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,由“香港國際職業(yè)資格認證中心HKTCC”頒發(fā)與所參加培訓課程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相對應證書(shū)。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯(lián)網(wǎng)查詢(xún))。
3.課程結束后20日內將證書(shū)快遞寄給學(xué)員;

課程前言
何謂【沙盤(pán)模擬】
【沙盤(pán)模擬】(Simulation with Sand Table)一詞來(lái)至于軍事術(shù)語(yǔ),英文「Simulation」字義可解釋為「仿真」。是指作戰前以沙盤(pán)的形式進(jìn)行推演,分析敵我情勢,辨識地形地物,然后決定作戰方案。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)有如戰場(chǎng)作戰,亦需要進(jìn)行【沙盤(pán)模擬】,將市場(chǎng)以具象化的圖像表現出來,并從中分析人員管理、團隊建設、市場(chǎng)機會(huì )與威脅、競爭對手的動(dòng)向等,然后從各種方案中,探討最佳的致勝模式。
領(lǐng)導力&核心團隊沙盤(pán)設計
沙盤(pán)設計理論:依據吉姆•庫澤斯的《領(lǐng)導者五項行為》、蘭西奧尼的《團隊協(xié)作的五大障礙》、丹尼•戈曼的《領(lǐng)導者六種風(fēng)格》、查理.佩勒林的《4D卓越團隊》、蓋洛普的《敬業(yè)度》模型、喬哈里的《視窗》等做綜合設計。
沙盤(pán)設計構想:公司被并購后面臨著(zhù)巨大的挑戰,作為領(lǐng)導者的你臨危受命,引領(lǐng)一場(chǎng)巨大組織變革。沙盤(pán)設計總共六個(gè)階段,而在每個(gè)階段都有若干棘手的關(guān)鍵事件擺在你面前,每個(gè)問(wèn)題又面臨不同的選擇,并對你的團隊成員造成不同影響,而且每個(gè)選擇都受到領(lǐng)導者資源和精力的限制,面對這樣的困惑,你將如何組建團隊,運用你得領(lǐng)導力去破局?
沙盤(pán)道具設計:獨創(chuàng )設計的模擬大型真實(shí)企業(yè)運作場(chǎng)景,全套道具可供6組48人培訓;契合領(lǐng)導力的實(shí)踐,以及核心團隊建設的主題。

課程特色
1. 首創(chuàng )融合沙盤(pán)、領(lǐng)導力、核心團隊的課程精髓,將組織中團隊效能與領(lǐng)導者的交互影響深入剖析,以沙盤(pán)實(shí)戰體驗的形式生動(dòng)呈現,幫助學(xué)員重新思考,獲得更深的管理領(lǐng)悟。
2. 摒棄傳統教條式的灌輸,通過(guò)獨特創(chuàng )新設計的沙盤(pán)模擬,運用道具、角色扮演、情境演練、互動(dòng)及測試等一體化教學(xué),以「做中學(xué)、學(xué)中做」的方式,讓參與的學(xué)員自然熟悉經(jīng)營(yíng)管理的理論與方法。
3. 完全針對中高階主管融合知識理論,并轉化為「實(shí)戰能力」的學(xué)習新模式,學(xué)員可以在這里充分討論、分享和感受積極自主的學(xué)習氛圍,融合激烈的思維激蕩。
4. 融合「情境模擬」、「實(shí)作演練」、「實(shí)時(shí)講評」、「案例分析」、「學(xué)習心得真實(shí)導入工作應用」等方法,能快速、有效提升企業(yè)的「領(lǐng)導力、團隊力、決策力與執行力」。

課程收益
1. 認識領(lǐng)導力和團隊合作的重要性,使自己團隊的行動(dòng)與團隊共同理念保持一致;
2. 建立領(lǐng)導者的信譽(yù)、提升領(lǐng)導者的前瞻能力,以身作則,為團隊樹(shù)立榜樣;
3. 提升領(lǐng)導者帶團隊的能力,激發(fā)共同愿景,讓領(lǐng)導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍;
4. 學(xué)習變革的周期、領(lǐng)導的風(fēng)格,從而有效領(lǐng)導變革;
5. 激發(fā)領(lǐng)導者突破現狀,提升激勵他人的能力,帶領(lǐng)團隊迎接挑戰;
6. 融合應用眾多企業(yè)咨詢(xún)實(shí)戰經(jīng)驗,應用行動(dòng)學(xué)習促動(dòng)技術(shù),促發(fā)團隊內產(chǎn)生智慧。

課程大綱
    領(lǐng)導力&核心團隊沙盤(pán)設計總共有六個(gè)階段,依序為隨機事件、意識期、開(kāi)始行動(dòng)、實(shí)施期、融合期、平和期,每個(gè)階段設五個(gè)問(wèn)題,每個(gè)問(wèn)題有三種選擇,各組針對問(wèn)題的選擇經(jīng)討論后做決策。
課程規劃總共區分八個(gè)單元,每個(gè)單元約使用1.5課時(shí),有關(guān)課程綱要及說(shuō)明如次:

第一單元:沙盤(pán)由來(lái)及規則說(shuō)明
介紹沙盤(pán)的由來(lái),以及在變革的時(shí)代如何運用沙盤(pán)模擬提升領(lǐng)導力及團隊凝聚力。同時(shí)解說(shuō)「領(lǐng)導力&核心團隊」演練的規則,并說(shuō)明沙盤(pán)設計的理論依據。

第二單元:第一階段「隨機事件」演練
本單元為啟始階段,新上任的CEO面臨人生地不熟的種種問(wèn)題,要逐一處理。本階段除了學(xué)員按規則演練、發(fā)表、計分外,還會(huì )將課題中涉及領(lǐng)導力、團隊五大障礙等理論的相關(guān)內容做研討。本階段共設計以下五個(gè)問(wèn)題:
1. 初到團隊
2. 期待講話(huà)
3. 核心團隊缺乏合作
4. 施政綱領(lǐng)
5. 競爭對手發(fā)布新產(chǎn)品

第三單元:第二階段「意識期」演練
本單元為意識期,新上任的CEO已初步掌握團隊情況,發(fā)現核心團隊缺乏互信與合作,需采取一系列措施建立團隊共識與凝聚力。,本階段除了學(xué)員仍按規則演練、發(fā)表、計分外,還會(huì )將課題中涉及領(lǐng)導力、團隊五大障礙等理論的相關(guān)內容做研討,同時(shí)做「4D性格顏色測試」。本階段共設計以下五個(gè)問(wèn)題:
1. Chris的郵件
2. 和Adams午餐
3. 建立信任
4. 性格測試
5. 基于弱點(diǎn)的信任

第四單元:第三階段「開(kāi)始行動(dòng)」演練
本單元為開(kāi)始行動(dòng)期,CEO已有運作公司的構想,但在推動(dòng)的過(guò)程中遭遇若干阻力,需設法克服。本階段除了學(xué)員仍按規則演練、發(fā)表、計分外,還會(huì )將課題中涉及領(lǐng)導力、團隊五大障礙等理論的相關(guān)內容做研討。本階段共設計以下五個(gè)問(wèn)題:
1. 制訂目標
2. 形成決議
3. Emma的抱怨
4. 員工注意力
5. Hero集團派來(lái)了咨詢(xún)顧問(wèn)

第五單元:第四階段「實(shí)施期」演練
本單元已進(jìn)入行動(dòng)階段,但過(guò)程中遭遇到辭職、并購、培育等諸多人與事的問(wèn)題,且工作進(jìn)展不如預期順利,CEO需一一處里這些問(wèn)題。本階段除了學(xué)員仍按規則演練、發(fā)表、計分外,還會(huì )將課題中涉及領(lǐng)導力、團隊五大障礙等理論的相關(guān)內容做研討,同時(shí)做「團隊評測」。本階段共設計以下五個(gè)問(wèn)題:
1. Frank的收購提議
2. 銷(xiāo)售培訓
3. Adams的辭職申請
4. 工作進(jìn)展
5. Emma希望加入咨詢(xún)項目

第六單元:第五階段「融合期」演練
本單元在探討正常運作期間所招遇到董事長(cháng)建議提供人力、咨詢(xún)顧問(wèn)建議關(guān)閉工廠(chǎng)、部門(mén)提出人手不夠等內、外諸多問(wèn)題,CEO需一一處里這些問(wèn)題。本階段除了學(xué)員仍按規則演練、發(fā)表、計分外,還會(huì )將課題中涉及領(lǐng)導力、團隊五大障礙等理論的相關(guān)內容做研討。本階段共設計以下五個(gè)問(wèn)題:
1. David的部門(mén)人手不夠
2. 北方工廠(chǎng)
3. 董事長(cháng)的召見(jiàn)
4. 新的市場(chǎng)方案
5. 關(guān)閉工廠(chǎng)

第七單元:第六階段「平和期」演練
本單元在探討CEO已能掌握情況、正常運作及業(yè)績(jì)提升的情況下,如何去體現領(lǐng)導力,建立公司的核心價(jià)值觀(guān)。本階段除了學(xué)員仍按規則演練、發(fā)表、計分外,還會(huì )將課題中涉及領(lǐng)導力、團隊五大障礙等理論的相關(guān)內容做研討。本階段共設計以下五個(gè)問(wèn)題:
1. 新產(chǎn)品的發(fā)布
2. 告訴團隊Emma的離開(kāi)
3. 核心價(jià)值觀(guān)
4. 業(yè)績(jì)攀升
5. 組織機構調整
第八單元:歸納與總結
結合喬哈里窗理論「Ok You & Me」體驗式活動(dòng),將兩天課程所涉及的理論做綜合歸納,并以「歸來(lái)的沙克爾頓」影片所涉及的團隊、管理與領(lǐng)導的啟示做總結。

講師介紹
周天佑

學(xué)歷:
英國赫爾(Hull)大學(xué)碩士
日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(huì )MTP師資認證
日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(huì )TWI師資認證
TA團隊引導技能TTT師資認證
美國4D卓越領(lǐng)導力執行師認證
領(lǐng)悟工訪(fǎng)領(lǐng)導力&核心團隊沙盤(pán)師資認證
經(jīng)歷:
慶堂集團大連事業(yè)體總經(jīng)理
臺灣全國商業(yè)總會(huì )講師
上海天亨弼商務(wù)咨詢(xún)公司總經(jīng)理
北京達爾曼農業(yè)科技發(fā)展公司執行長(cháng)
中國中小企業(yè)競爭力工程MTP-TWI辦公室首席專(zhuān)家
講師特色:
師資認證的多樣性:MTP、TWI、TA、沙盤(pán)
工作經(jīng)驗的完整性:各行業(yè)計35年工作經(jīng)驗
知識來(lái)源的廣泛性:工作經(jīng)驗、海外學(xué)經(jīng)歷
管理課程的全面性:各層級管理知識、常識
課程組合的系統性:結構、邏輯、系統
課程設計的生動(dòng)性:體驗式、促動(dòng)式授課方法
課程詮釋的務(wù)實(shí)性:將西方理論融入東方智慧
授課經(jīng)歷:
電子、電機行業(yè):松下電器、惠而浦家電、LG、格力…
汽車(chē)、汽車(chē)零件行業(yè):北京現代、長(cháng)春一汽、廣州本田…
機械制造行業(yè):北京SMC公司、天津波音公司、重慶宗申集團…
服務(wù)行業(yè):中國人壽、華泰保險有限公司、云南民航電信公司…
醫藥、醫療器材行業(yè):博士倫、北大維信制藥、天津天力士藥業(yè)…
食品行業(yè):匯源集團、青島啤酒、農夫山泉…
能源行業(yè):中海油公司、國電聯(lián)合動(dòng)力、神華礦業(yè)公司…
化工行業(yè):資生堂、卡博特化工、南京亞什蘭特化工…
地產(chǎn)、建材行業(yè):上海萬(wàn)科物業(yè)、重慶方興地產(chǎn)、重慶豐誠物業(yè)…
教育行業(yè):北京首都經(jīng)貿大學(xué)、北京工業(yè)技師學(xué)院…


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